どのように自分を高職商伊人に育成するか

「職商」とは

メッセージ：私たちは通常、「キャリア」には主に自己職業意識と自己職場情報システムの2つの側面が含まれています。自己職業意識は主に職業の位置づけにおいて、位置づけの科學性は第一位である。自己職場情報システムの構築の前提は職業の位置づけであり、理性的な情報システムは個人が複雑な職場情報の包囲に直面したときに効果的にフィルタリングし、本當に有用な情報を得るのを助ける。

「ホワイトカラー」は人々の概念の中では頭が良くて冷靜で、IQが抜群で、精緻で、優越したグループであるが、CHR可鋭職業顧問のデータ統計によると、ホワイトカラーの転職失敗の80%近くはキャリア不足によることが分かった。その中で、男性のホワイトカラーが職業に困惑した時に衝動的になったり、盲目的に決定したりする割合は女性より大きい。この部分の男性はまた25-32歳に集中し、女性は22-27歳に集中している。この年齢の職業人はキャリアの発展段階にあり、激しい変動から一般的な変動に至るキャリアの重要な時期である。

どのように「職商」を高めて職場の抵抗力を高めるか

人生の最終的な勝負は職場にあり、「職商」の役割にある。可鋭キャリアコンサルタントは、キャリアには経営が必要であり、転職には目標がないのは禁物であり、「キャリア」を高めるには依然として2つの面から著手しなければならないと考えている：

一、業界の位置づけと分析：可鋭會社の専門職業生涯科學理論に基づき、職業の位置づけは個人の行為、能力と動力の3つの方面から考慮しなければならない。行為は個人のキャリア経験の分析であり、個人のキャリア発展過程のハイライトを明らかにする。能力は個人の職業能力と潛在力を明らかにする、モチベーションとは、個人の趣味、職業気質、傾向性などを指し、人職マッチング度の基礎となる。職業の位置づけは科學専門の評価によって得ることができる。

二、持ち場要求調査分析：業界の動態情報を把握した上で、持ち場の特徴、持ち場の就職者の総合能力素質に対する要求を分析し、それから個人の特質と條件と要求を照らし合わせ、就職の優位性と格差、格差がどこにあり、格差がどれだけあるかなどの劣勢情報を見つける。さらに個人の職業発展の具體的な目標をロックする。

上の2つの分析を前提にして、問題を解決します：自分は次の発展に対するはっきりした職業計畫がありますか？私はどのようにしてそれらを実現しますか？職業目標について十分に理解していますか。自分の志向は自分の発展に適していますか？これらの問題を分析する際には、キャリアコンサルタントの力を十分に借りることで、本當の自分を早く発見し、自分の発展に最適な道を見つけることができます。

中國初の職業顧問機関である上海可鋭管理諮問有限公司の主任職業顧問である卞秉彬氏は、

キャリアホワイトカラーはIQが高いイコール「キャリア」ではないことを冷靜に認識しなければならない。どのキャリアも絶えず考え、勉強してこそ、自分のキャリア発展法則を把握でき、キャリア発展計畫を行い、自分の「キャリア」を高め、自分の職場生存能力を高めることができる。