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    ビジネスマンにはわからない転職の學問

    2008/11/12 10:58:00 42079

    帝王首席職業顧問:李見明

    転職は、職場の人から見ればもはや新鮮な言葉ではありませんが、転職過程での學問は、転職者にとっては少し見慣れないように見えます。実踐経験の豊富な帝王ベテランキャリアコンサルタントとして、ここでは転職の學問をどのくらい知っているか、職場の転職者に注意する必要があります。

    ???帝王の職業例:

    スティーブン、醫療機器を販売する會社に勤めています。規模の小さいこの會社に勤めていた8年間、同社は急速に成長し、同業界企業の中で比較的リードしていた位置にあった。この會社に対して、Stevenは感情に満ちている:會社の育成と機會の與え、そして彼自身の能力と実力に加えて、Stevenは普通の販売から、一歩一歩同社の華東地區販売マネージャーに昇進した。

    だから、この會社は、STEVENのキャリアが成功の列に入るための敷物です。Stevenの同業界での成功は、他社の人気を集め、ヘッドハンターたちが殺到した。その中の1社が出した優れた條件は、スティーブンをドキドキさせながらも困惑させた。8年間連れ添った愛情深い會社を離れる?何といっても名殘惜しい。新しい會社に転職して、もっと発展してもらえませんか。未知數でもある。そこでスティーブンは問題を抱えて、帝王キャリアコンサルタントに助けを求めた。

    ???帝王職業顧問の分析:

    果たして転職するのか?まずは転職動機を特定する。大體、1人の転職の動機は一般的に次の2種類があります:1つは受動的な転職で、つまり個人は自分の現在の仕事に満足していないで、転職せざるを得なくて、ここにまた具體的に人間関係(上、下級関係を含む)、仕事の內容、職場、仕事の待遇、職場環境あるいは仕事の條件、発展機會などの不満などの方面を含みます。

    例えば、上司との関係がうまくいかず、発展していないと感じている場合、あなた自身も現在の環境に適応できないと感じている場合は、環境を変えてみることを考えなければならないかもしれません。第二に、能動的な転職である。つまり、待遇、職場環境、発展の機會など、より良い労働條件に直面し、自分は「誘惑」に耐えられずに転職を促す、あるいは、自分の能力が今の仕事に十分であることを発見し、本當に興味のある仕事を発見したときは、転職を考えてみてはいかがでしょうか。

    Stevenの場合は、自発的に転職することになります。では、「踴るべきかどうかの問題」を再分析しなければならない。

    まずStevenの現在の會社の狀況を分析します:同社は徐々に成熟型に屬して、今すでにその発展の潛在力を示しています(規模の小さい會社から同業界の中で比較的に上位の位置に発展して、順調にその長期を過ごしました)。會社の規模は中程度で、今も発展のクライマックス期にあるので、その発展の余地はまだ大きい。Stevenは8年間會社に勤めているので、會社の運営方式、管理制度、企業文化、雇用制度についてよく知っています。

    この8年間、會社の育成と重視があったからこそ、スティーブンは抜擢され、無名の小さな社員から販売マネージャーになる機會があった。そのため、同社は人材を登用し、従業員に発展の空間と機會を與えることを非常に重視している。スティーブンは現在、同社で華東地區の販売マネージャーを務めており、最近の昇進目標は華東地區の販売ディレクターだ。スティーブンはこの職務から何歩も離れていた。社長はすでに彼に話をしてもらったからだ。だから、スティーブンの會社での昇進の余地はまだ大きい。

    新會社の狀況分析は以下の通りである:成熟した定型會社に屬し、規模が大きく、Stevenの顧客ネットワークと販売成績を気に入って、Stevenを同社の江蘇省浙江省地區の販売監督に招待した。スティーブンに元の會社より手厚い待遇を與える。條件的には、スティーブン元會社よりも優れている。だから、Stevenの職業価値基準についてさらに分析しなければならない:職業傾向性と職業満足度の2つの評価ツールの分析を通じて、Stevenは「やる気満々」の職業特徴に屬している。

    スティーブン氏も、元の會社では、このような環境があったからこそ、彼は自分が望んでいる職業の道を築くことができ、起業の感覚があり、會社が成長して成熟しているだけでなく、自分もその中で成長して成熟しているだけでなく、この感覚という仕事の原動力が必要だと告白した。もし彼を堅苦しく、生気に乏しく動力に乏しい位置に配置すれば、たとえ各方面が元の會社より優れていても、彼は珍しくない。職業の個性を重視しているため、スティーブンは「生きた」會社で働きたいと思っている。あるいは、會社を動かし、発展させることが、スティーブンの仕事の原動力だ。物質的な優位性や地位の高低に左右されるわけではありません。キャリアコンサルタントとの交流の後、スティーブンは元の會社で働くという信念を固めた。彼の職業価値基準も固めた。スティーブンの後の道は、より強固になるだろう。?
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    帝王の職業例ヒント

    スティーブンに似た職業人は、たくさんいます。人によって狀況は異なる。

    多くの選択肢の中で、転職するかどうか、転職するかどうかは、待遇の観點だけではなく、職業価値観、職業満足度、職業趣味など、複數の角度から総合的に考えるべきだ。転職活動で解決しにくいことが多い場合は、家族キャリアコンサルタントに相談してみてください。きっとあなたを明るくしてくれると信じています。

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