王永慶：心は祖國の経営の神様です。

米屋さんはプラスチックの王様に行きます。

1917年1月18日、臺灣臺北県の新店の貧しい農(nóng)家が新丁を喜んで増やしました。これは後に「経営の神様」と稱された王永慶です。

15歳の年、王永慶小學(xué)校を卒業(yè)して、まず茶園で雑役をしました。その後、臺灣南部嘉義県の小さい米屋で一年間見習(xí)いをしました。

翌年、王永慶は人生の中で一番重要な決定をしました。

複數(shù)の同業(yè)者が競爭しているので、どうやって消費者のために「王家精米工場」の製品を買うべきか、王永慶は頭を悩ましています。

最後に、彼は「サービス」を考えて、最も親切なサービスで優(yōu)勝しました。

王永慶さんはお客さんの家に行って、「米びつを見回します」という時間を決めずに、食べられる日をパンフレットに書いて、お客さんがなくなった日の數(shù)日間前に、お米を載せて再度訪問して、許可を取ったら、古い米を先に倒して、米びつをきれいに拭いてから、新しい米をかめの中に入れて、古い米を上に倒します。

「王家精米工場」を使っているお客さんは王永慶さんが丁寧でよく働くのを見て、サービスもよくて、長期のお客さんになりました。

彼はサービスで知名度を上げ、嘉義地區(qū)の最高業(yè)績の米屋になった。

王永慶さんによると、魚の丸スープや肉団子、ちまきの行商人が夜中にもっと聞こえます。遠(yuǎn)くから一緒に売りに來て、近くを通って、遠(yuǎn)いところに行っても、彼のよく売れている聲が聞こえます。

めったに來ない人でも、これらの行商人は同じように通りを歩いて売ります。

もしお客さんが営業(yè)マンに対して、「すぐに來てください。」

彼はいつも無禮だと思います。心の中では不愉快です。しかし、行商人は絶対そんな感じはしません。

もし誰かが亂暴に叫ぶなら、「焼き肉粽売り、來い！」

魚の丸スープを売っています。來てください。

行商人は依然としてすぐに答えます。

來ました

聲がとても柔らかくて楽しいです。

なぜ行商人たちはお客さんが無禮だと思いませんか？それとも優(yōu)しい聲で商売ができますか？

道沿いで長い間売りましたから、せっかく來た人が來てくれて、もちろん嬉しいです。これは商売の道理です。

王永慶さんは営業(yè)マンがこの認(rèn)識があれば、営業(yè)活動は何倍楽しいか分かりません。

數(shù)年來、米屋の商売はますます盛んになりました。王永慶は精米工場を準(zhǔn)備しました。同時に個人資本の原始的な蓄積を完成しました。

その時から王永慶の運命が変わった。

年代初め、臺灣の工業(yè)局はアメリカの援助を利用して石油化學(xué)工業(yè)の基本原料のポリ塩化ビニルを建設(shè)するなど、一連の工業(yè)発展計畫を発表しました。

當(dāng)時38歳の王永慶さんは大膽に當(dāng)時のこの有望なプロジェクトを引き継いで、臺灣プラスチック工業(yè)株式會社を設(shè)立しました。

その後、プラスチック分野で大成功を収めた王永慶は南アジアプラスチック工場、臺灣化學(xué)繊維工業(yè)會社など多くの企業(yè)を設(shè)立しました。

「二権の徹底的な分離」の管理制度によって、臺灣企業(yè)の王中之王に発展しました。臺灣プラスチック會社、南アジアプラスチック會社、臺灣化學(xué)繊維會社、臺灣化學(xué)染色會社、臺旭繊維會社、臺麗成衣會社、育成志工業(yè)會社、朝陽材木會社、新茂木材會社など9社を管轄しています。アメリカではいくつかの大手會社を経営しています。

臺塑集団企業(yè)と存亡と関係がある下流の加工工場は1500社を超えています。

世界的にネットブームが巻き起こった後、多くの臺灣企業(yè)はネットの発展?jié)撛诹Δ俗⒛郡肥激幛蓼筏俊?/p>

このアイデアは王永慶が指示して誕生を促したのです。彼の観念が前衛(wèi)的で新鮮であることを示しています。

臺塑企業(yè)の創(chuàng)立時にポリ塩化ビニル（PVC）のプラスチック粉とプラスチックの加工品を生産して、初期と電子の科學(xué)技術(shù)はまったくつけられません。

コンピュータがまだ普及していない時、臺灣の塑像企業(yè)は全面的なコンピュータ化を決定します。

王永慶氏はコンピュータ管理を通じて、人為的な不注意と偽造事件を避けることができ、生産、販売及び會計業(yè)務(wù)がより透明化され、適時に重點的に方策決定を行い、効率を向上させると考えています。

王永慶は早くから電子設(shè)備を使って注文の効率を節(jié)約するという観念があります。

彼は、業(yè)務(wù)員と取引先を要して電話で注文書の規(guī)格と數(shù)量を討論するよりも、むしろファックス機を買って販売店と下流の加工工場にあげて、すべての需要と注文を臺灣の塑像企業(yè)にファックスして、効率を高めても電話の費用を節(jié)約することができますと思っています。

現(xiàn)在、臺灣の富豪の中で彼は首席を占めています。世界化學(xué)工業(yè)界で彼は「50強」にランクされています。臺灣で唯一「世界企業(yè)50強」に進(jìn)出した企業(yè)です。

“海滄”は愛國商人を演繹する

1989年、中國は外商の続々と撤退する苦境に直面しています。

ちょうどこの時、王永慶は初めて大陸を密訪する日程を始めました。

この年、臺灣塑集団は創(chuàng)立35年で、臺灣ではすでにかなり規(guī)模があります。

大陸での現(xiàn)地調(diào)査研究を経て、王永慶はアモイで大きな規(guī)模の、獨自に管理された、上中下流垂直に統(tǒng)合された石化工業(yè)特區(qū)を設(shè)立することを決めました。當(dāng)時は「901プロジェクト」と命名されました。

この計畫によると、王永慶はアモイ海滄と漳州で定めた1.5萬ヘクタールの土地に、年間生産エチレン90萬トン、PVC 100萬トンと精製油1400萬トンを含む36の工場を建設(shè)し、総投資額は70億ドルに達(dá)した。

1992年11月6日、海滄計畫交渉は成功した。

しかし、いいことが多くて、當(dāng)時の島內(nèi)は臺灣商人に対して大陸への投資制限が厳しかったため、契約の最後の瞬間、いろいろな原因で、「海滄計畫」は座礁させられました。

しかし、王永慶は大陸市場を放棄したわけではなく、策略を調(diào)整して、歩を大隊にして、歩くほど速くなりました。

今に至るまで、臺灣塑集団の大陸における総投資額はすでに100億ドルを超えており、その投資の業(yè)界は石化業(yè)界だけでなく、醫(yī)療などの公益産業(yè)も含まれている。

王永慶、この第一の意図は大規(guī)模に大陸を投資する臺灣商人は一度大陸で一番多く投資する臺灣商人の一つになりました。

エネルギー分野で唯一の臺灣企業(yè)

“海滄計畫”が失敗した後、王永慶は再び大規(guī)模な投資計畫を大陸に提出することが難しいです。

どうすればいいですか？

彼は戦略を調(diào)整し、臺灣塑集団傘下の企業(yè)を用いて「小型分散投資」のモデルを採用し、大陸での投資配置を開始した。

長年にわたり、臺灣塑集団は大陸に30社以上の企業(yè)を設(shè)立しました。投資項目は多くの分野をカバーしています。

この中で、漳州華陽発電所の投資建設(shè)は明らかに言及しなければなりません。

漳州華陽発電所は王永慶が大陸で投資する最大のプロジェクトであり、臺灣企業(yè)が唯一進(jìn)出した大陸エネルギー電力工業(yè)の重大な投資プロジェクトでもあります。

漳州華陽発電所の総投資は30億ドルで、現(xiàn)在60萬キロワットの超臨界発電ユニットが6臺あります。

2003年に中國で電力供給不足が発生した後、漳州華陽電廠は意外にも大きな収穫を得られました。現(xiàn)在、毎月の利益は億元に達(dá)し、年間利益は50億元を超えました。

石化王國夢

「海滄計畫」は成功しませんでしたが、王永慶が大陸で石化王國を作るという夢は消えませんでした。

長年の視察を経て、彼は浙江省寧波に目を向けた。

これは「大ビニール計畫」と呼ばれる投資計畫の総額は130億ドルに達(dá)し、計畫面積は2000ヘクタール以上で、主に軽油分解、石化中間原料、発電所と港埠頭など関連の付帯企業(yè)を建設(shè)する。

一期工事は2000年に正式にスタートしました。

その中の初期は臺灣化會社が純対安息香酸（PTA）工場、ポリスチレン（PS）工場、ABS樹脂工場の建設(shè)を擔(dān)當(dāng)しています。臺塑會社はポリ塩化ビニル（PVC）工場、アクリル酸（AE）工場などの建設(shè)を擔(dān)當(dāng)しています。

2004年6月、王永慶は第二期の「大ビニール計畫」を提出しました。1000萬トンの製油所、120萬トンのエチレン分解工場などのプロジェクトを含み、総投資額は100億ドルに達(dá)しました。

しかし、一期の建設(shè)が順調(diào)なのに比べて、臺灣塑寧波大ビニールは環(huán)境保護(hù)審査と臺灣當(dāng)局の政策などの多方面に制限されています。

昨年12月末に熱電工場を含む一部の環(huán)境保護(hù)及び安全生産事故の影響で、寧波大ビニール計畫の前期作業(yè)が遅延されました。

王永慶の死後、臺灣塑集団は、現(xiàn)在會社が大陸で投資しているプロジェクト、特に寧波の石化プロジェクトについては、影響を受けないと表明しました。

王永慶は大陸で「臺灣塑石油王國」を樹立する夢を続けます。

効率的な物流網(wǎng)を敷く

王永慶の中國での投資の各ステップは分散しているように見えますが、すべてその深遠(yuǎn)な意義があります。

臺灣の塑像をよりよく大陸で発展させるために、王永慶は積極的に臺灣の塑像を大陸の物流網(wǎng)に構(gòu)築しました。

その中で、北侖港埠頭専用港が最も注目されています。

寧波で投資して北侖港埠頭専用港を建設(shè)するのは、臺灣塑石化専區(qū)の重要な構(gòu)成部分だけではなく、重要な戦略的考察を持っています。

寧波北侖港の深水優(yōu)位は明らかで、25萬トン級の船舶が停泊できます。現(xiàn)在、大陸の水深條件が一番良く、荷役設(shè)備が一番先進(jìn)的な貨物棚の埠頭の一つです。大陸原油、完成品油は主に港に乗り換えます。

これはまさに王永慶が寧波を選んで石化工業(yè)を建設(shè)する重要な考えの一つです。

また、臺灣の塑像は大陸での物流配置も積極的です。

臺灣塑集団は順徳を華南物流基地とするほか、上海、寧波、大連、天津などに物流會社を設(shè)立し、華東と華北の物流センターとして大陸での流通システムを構(gòu)築する予定です。

現(xiàn)在、寧波を華東の貨物センターとして確定しました。青島を華北の物流センターとして、「箱を倉庫に代える」モードで物流業(yè)を発展させることを推進(jìn)しています。四半期ごとの貨物棚の処理量は全部で2000の標(biāo)準(zhǔn)箱です。

物流の効率を高めるために、臺灣塑集団は二億元を投資して、大陸で大型トレーラー運送隊を建設(shè)し、一期に200臺の車隊を建設(shè)する計畫です。

三大物流拠點が完成したら、年間100萬トン以上のプラスチック原料を処理できる見込みです。

達(dá)則天下を助ける

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