Avec Le Coeur De Dieu: Gestion De La Patrie

M le propriétaire d'un magasin à un magnat du plastique

Le 18 janvier 1917, un petit paysan avez pauvre Hsintien Taiwan Taipei County, c'est plus tard, est considéré comme le Dieu de la gestion - ching.

15 ans, c'est dipl?mé de l'école primaire à des plantations de thé, ouvriers, Chiayi County, sud de Ta?wan une millet magasin quand un apprenti.

L 'année suivante, Wang Yongqing a pris la première décision importante de sa vie, le magasin de riz lui - même, le capital de démarrage est de 200 dollars empruntés par son père à d' autres personnes.

En raison de la concurrence entre pairs, comment obtenir des consommateurs à acheter "Royal millet plant" produits pour permettre à Wang Yongqing de dépenser la tête.

Enfin, il pense au "service" pour gagner le service le plus attentionné.

Wang Yongqing se rend de temps en temps chez le client pour visiter le cylindre et estimer le nombre de jours qu 'il peut consommer est consigné dans la brochure, jusqu' à ce que le client ait à nouveau rendu visite avec le riz, après avoir obtenu l 'autorisation de sortir le riz ancien, essuyer le cylindre, puis verser le nouveau riz dans le cylindre, puis renverser le riz ancien sur le dessus.

"Wang Yongqing usine de riz" les clients voient Wang Yongqing avec soin et diligence, un bon service, et devient ainsi un client à long terme.

Il est connu pour son service, est devenu le meilleur magasin de riz de la région de Jiayi.

- entendu, au milieu de la nuit pour vendre une soupe de poisson, des boulettes de viande et de boulettes, à partir d'un endroit loin de vendre ici, à partir de près, et où loin d'aller, peut encore entendre les cris de son fort.

Même si peu fréquentés ces vendeurs, même dans la rue dans le passé, et sans relache.

Si le client pour le personnel d'exploitation en une voix dit: "vous venez immédiatement!"

On pense qu'il est trop poli, mon coeur n'était pas heureux, mais vendeur absolument pas ce sentiment.

Si cris très brutalement: "la vente de viande cuite,!"

Ou "vendre une soupe de poisson,!"

Le marchand répondra vite: il arrive!

J 'arrive!

La voix est très douce et agréable.

Pourquoi les marchands ne pensent - ils pas que les clients sont impolis et qu 'ils peuvent toujours faire affaire avec des voix modérées?

Parce qu 'il a été vendu dans la rue pendant une demi - journée, il n' a pas été facile pour les gens de venir, bien s?r, il faut être content, c 'est la raison d' être des affaires.

Wang Yongqing pense que les opérateurs si cette connaissance, le travail de marketing ne sait pas combien de fois le plaisir!

Quelques années, m boutique, de plus en plus de feu, Wang a organisé une rizerie et, simultanément, l'accumulation d'origine des capitaux.

A partir de ce moment, c'est le destin a changé.

Au début des années 50, Ta?wan "l'administration" a lancé une série de programmes de développement industriel, qui consiste à utiliser l'aide américaine pour l'industrie pétrochimique de matériau à base de chlorure de polyvinyle.

C'était de 38 ans a hérité de ce projet audacieux à l'époque personne optimiste, Ta?wan plastique Industrial Co., Ltd a été créé.

Après, c'est le domaine de plastique de grand succès établi à l'usine de plastique en Asie du Sud, un grand nombre d'entreprises de Ta?wan de fibres chimiques de l'industrie de la compagnie.

Le système de gestion par "insister sur deux droits complètement séparés", "en groupe de devenir le roi des rois" développement, entreprises de Ta?wan Ta?wan plastique relevant de la juridiction de la société, de plastique, de fibres chimiques en Asie du Sud de Ta?wan, la teinture et la finition de la société chimique de Ta?wan, de fibres, de vêtements, de table Xu Tai Li Yu Chi Industrial Co., Ltd, société, neuf sociétés Chaoyang du bois. Et de nouveaux métallocènes Timber Company, etc., aux états - Unis également gérer quelques grandes entreprises; le montant du capital en 1984 s'élevait à 45 millions de dollars, un chiffre d'affaires annuel de 30 milliards de dollars, soit 5,5% du produit national brut de Ta?wan, dans les entreprises privées dans le premier la flexion d'un doigt.

Et en groupe d'entreprise et à la survie de l'usine de traitement en aval de la relation de plus de 1500 à la maison.

Réseau mondial d'une flèche, de nombreuses entreprises de Ta?wan à l'attention du réseau le potentiel de développement, les entreprises de travail Formosa déjà le projet d'appel d'offres d'achat par l'intermédiaire d'un réseau et de toutes les opérations.

Cette idée est avec des instructions de naissance, montré son concept d'avant - garde et de la nouveauté.

Formosa lors de l'établissement de l'entreprise de production de PVC (PVC) de la poudre de plastique et de produits en matière plastique de traitement précoce et technologie électronique n'a pas touché, mais avec le concept relativement nouveau, dans la pointe du.

Lorsque l'ordinateur n'est pas encore universelle, Formosa entreprises décidé de complètement informatisé.

- pense que par un ordinateur de gestion, peut éviter l'incident, la négligence et artificiel de production, de vente et de comptabilité plus pparente, et saisir la prise de décisions, de se concentrer sur l'amélioration de l'efficacité.

C'est très t?t, l'idée de l'efficacité de l'équipement électronique d'ordres.

Il estime que, tant que les employés et les clients de discuter de la spécification et la quantité de commande au téléphone, aussi bien pour les concessionnaires et de l'usine de traitement en aval pour acheter des fax, télécopieur et les besoins de tous les ordres à Formosa entreprises, non seulement d'améliorer l'efficacité peut également économiser les frais de téléphone.

Aujourd'hui, dans les rangs de Ta?wan riche il chef, dans le domaine de l'industrie chimique dans le monde a colonne "50", est la seule entreprise de Ta?wan dans le monde de l'entreprise forte "50.

"Haicang" déduction patriotique de commer?ant

En 1989, la Chine est face à un dilemme étrangers ont de cession.

Mais en ce moment, c'est le début du voyage qu'il a pour la première fois en visite sur le continent.

Cette année - là, le Groupe de Taiwan a été créé pendant 35 ans, à Taiwan a déjà une grande échelle.

Après une étude de terrain sur le continent, Wang Yongqing a décidé de créer à Xiamen une vaste zone industrielle pétrochimique, autonome et verticalement intégrée en amont et en aval.

Selon ce plan, Wang Yongqing construira 36 usines, dont 900 000 tonnes d 'éthylène, 1 million de tonnes de PVC et 14 millions de tonnes de pétrole raffiné, sur une superficie de 15 000 hectares délimitée entre Haicang et Zhangzhou à Xiamen, pour un investissement total de 7 milliards de dollars.

Le 6 novembre 1992, les négociations relatives au plan ont été couronnées de succès.

Toutefois, le plan a d? échouer à la dernière minute en raison des restrictions sévères imposées aux investissements des entreprises taiwanaises sur le continent à l 'époque, et pour diverses raisons.

Mais Wang Yongqing n 'a pas abandonné le marché continental pour cette raison, mais a adapté sa stratégie, à pied, plus vite il marche.

à ce jour, le Groupe de Taiwan a investi plus de 10 milliards de dollars sur le continent, non seulement dans les industries pétrochimiques, mais aussi dans des secteurs d 'intérêt public tels que la santé.

Wang Yongqing, le premier taiwanais à investir massivement dans le continent, a été l 'un des plus grands investisseurs du continent.

La seule entreprise dans le domaine de l 'énergie.

Après l 'échec du projet Haicang, Wang Yongqing a eu du mal à proposer de grands projets d' investissement sur le continent.

Comment faire?

Il a réorienté sa stratégie en utilisant le modèle de petits investissements décentralisés des entreprises du Groupe Taipei pour commencer à répartir les investissements sur le continent.

Au fil des ans, Taipei Group a créé plus de 30 entreprises en Chine continentale, les projets d 'investissement couvrent un certain nombre de domaines.

Parmi ces investissements, il convient de mentionner l 'investissement dans la construction de la centrale électrique de Huayang, Zhangzhou.

La centrale électrique de Huayang, Zhangzhou, est le plus gros projet d 'investissement de Wang Yongqing en Chine continentale.

Avec un investissement total de 3 milliards de dollars dans la centrale de Huayang à Zhangzhou, 60 millions de kilowatts de centrales supercritiques sont maintenant en exploitation commerciale.

Après les pénuries d 'électricité sur le continent en 2003, Zhangzhou Huayang usine a accidentellement réalisé d' énormes récoltes, les bénéfices mensuels atteignent maintenant des centaines de millions de yuan renminbi, avec des bénéfices annuels de plus de 5 milliards de yuan renminbi.

Petrochemical Kingdom

Bien que le "Haicang plan" n'a pas réussi, mais avec le continent pour en construire un rêve pétrochimique du Royaume - Uni n'est pas éteinte.

Après des années d'enquête, il a jeté la vision de Ningbo, Zhejiang.

C'est appelé "l'investissement total de programmes d'investissement plan" d'éthylène jusqu'à 130 milliards de dollars, la zone de planification de plus de 2000 hectares, principalement la construction de naphta de craquage pétrochimique, matière première intermédiaire, les entreprises et les ports, des centrales électriques.

Un projet a été lancé en 2000.

Le responsable de la construction initiale par Ta?wan pure de l'acide benzo?que (PTA) de l'usine, le polystyrène (PS) de l'usine, usine de résine ABS, Formosa, responsable de la construction de l'usine de PVC (PVC), de l'acide acrylique (AE) de l'usine, et ainsi de suite.

En juin 2004, avec la deuxième phase "en éthylène plan", y compris les 100 millions de tonnes de raffinerie, point 120 millions de tonnes de craquage d'éthylène d'usine, etc., le montant de l'investissement total allant jusqu'à 10 milliards de dollars.

Toutefois, par rapport à la première phase de construction, le grand éthylène de Ningbo a été soumis à de multiples restrictions, telles que l 'approbation de la protection de l' environnement et la politique des autorités taiwanaises.

à la fin du mois de décembre de l 'année dernière, les travaux préalables au projet de Ningbo sur le grand éthylène ont été retardés par un certain nombre d' accidents liés à la protection de l 'environnement et à la sécurité de la production, y compris la centrale thermoélectrique, et le projet relatif au Plastic de table a été suspendu.

Après le décès de Wang Yongqing, Taipei Group a indiqué qu 'aucun des projets actuellement financés par la société en Chine continentale, en particulier le projet de pétrochimie de Ningbo, ne serait affecté.

Le rêve de Wang Yongqing de créer un "Royaume de pétrole Taipei" sur le continent se poursuivra.

Mise en place de réseaux logistiques efficaces

Chaque étape de l 'investissement de Wang Yongqing en Chine, bien qu' apparemment dispersée, a un sens profond.

Afin de permettre à Taipei de mieux se développer sur le continent, Wang Yongqing a activement construit un réseau de logistique Taipei sur le continent.

Parmi eux, le port de Beilun est le port dédié le plus visible.

Ningbo investit dans la construction d 'un port spécial pour le port de Beilun, non seulement est un élément important de la Sous - région de la pétrochimie de Taipei, mais il est également important d' avoir des considérations stratégiques.

Ningbo Beilun port a un avantage évident en eau profonde, peut mouiller 250.000 tonnes de navires, est actuellement l 'un des meilleurs bateaux profonds de la Chine continentale, l' équipement de manutention et de manutention le plus avancé, est également le principal port de pit de pétrole brut, de produits pétroliers finis.

C 'est aussi l' une des principales considérations que Wang Yongqing a choisi de faire de Ningbo une industrie pétrochimique.

En outre, la configuration logistique de Taipei sur le continent est très positive.

En groupe, sauf le sud de la Chine Shunde en tant que base logistique, dans le même temps à Shanghai, Ningbo, plan de Dalian, Tianjin, etc., et la création de la société de logistique, comme un centre logistique de l'est de la Chine et du nord de la Chine, ce qui établit un système de circulation dans le continent.

Jusqu'à présent, il a été déterminé de manière à Ningbo comme centre de marchandises à l'est de la Chine, de manière à Qingdao comme centre de logistique dans le nord de la Chine, de promouvoir le développement de la logistique pour la génération de modèles de l'armoire de l'entrep?t ", la quantité de manipulation de conteneurs dont chaque trimestre de 2000 une bo?te standard.

Afin d'améliorer l'efficacité de la logistique, l'investissement de 200 millions de yuan renminbi en groupe, construite sur le continent de l'équipe de remorque de pport de grande taille, un plan pour établir l'équipe 200 véhicules.

Que trois Centre logistique, après l'achèvement d'un an de matière plastique de traitement de plus de 100 millions de tonnes.

Jusqu'à l'économie du monde

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