企業はどうやって人件費の上昇に対応しますか？

現在、多くの地方の企業は労働者の賃金上昇の問題に直面しています。

経済學者は、地方政府と製造企業は転ばぬ先の杖として、様々な手段で人工的な上昇に積極的に対応し、産業のアップグレードの潮流によりよく適応すべきだと考えています。

企業の第一線の生産労働者は賃上げの波を迎え、転換中の中國製造業にコスト圧力をかけている。

昨日の本紙記者は複數の生産製造業の擔當者にインタビューしました。

訪問した地域経済専門家によると、これは中國経済がある程度発展した必然的な結果であり、地方政府と製造企業は転ばぬ先の杖として、さまざまな手段で人工的な上昇に積極的に対処すべきだという。

広東智通人材チェーン株式會社の高級経理の蔡小梅さんによると、企業の賃上げは主に二つの要素を見ています。

越秀人力資源顧問の李雄文総経理は、一般的に同業者は先導企業の動きを見て、業界の先導者の昇給は業界全體の給料に対して一定の牽引役を果たすと述べました。

例えば、電子企業のトップが最近3割の賃上げを発表しましたが、同行者がそれに従って昇格しないと、まったく人が集まらないので、人を引き止められません。

業界の専門家が予測しているように、今回の製造業の賃上げの潮流は電子あるいは自動車業界から始まって、労働者ははっきりと見ています。

昨日広東大富バイク有限公司の関連責任者は本紙の記者に、彼らの會社も社員に給料を上げていると言いました。

「昇給しないと人がもらえない。

會社が第一線の労働者に與える最低賃金はすでに1200元から1300元から1500元まで上がっています。平均の上昇幅は10%から20%の間にあります。

今は第一線の労働者が一ヶ月で手に入れたのは1800元以上です。

彼は記者に教えて、會社の所在地の仏山の大きい長虹嶺の工業園の中で、“最悪の企業さえすべて給料をプラスしました。”

企業対応

方法1

転ばぬ先の杖は自発的に産業転換に迎合する。

地域経済計畫専門家の張明さんは本紙記者に、賃上げは経済発展がある程度必要な段階であり、企業にもたらす陣痛とチャンスも同時に存在しており、企業は自らこの転換に適応し、より大きな発展空間を得るべきだと述べました。

及南大學経済學院の楊英教授は、昇給は企業の経営コストの増加をもたらすに違いないと述べましたが、中國の製造業にとってもチャンスであり、産業のグレードアップをある程度促進できるかもしれません。

志高の関係者は本紙の記者に、給料は労働者が社長を選ぶ重要な要素ですが、必要な要素ではなく、従業員の人間性に配慮できるかどうかは、従業員にもっと広い舞臺を與えますか？

方法2

技術を導入して人工に対する依存を減らす。

張明さんによると、珠江デルタと長江デルタ地區では、労働力の素質が高く、産業チェーンの配合度が高く、情報が発達し、交通が便利で、もちろん労働力のコストも內陸部より高いです。

また、技術の向上も企業の活路の一つであり、高技術の生産ラインを導入することによって、人工に対する依存を減らす。

もっと重要なのは、企業がローエンド産業から付加価値の高いハイエンド産業に進出し、製造業の製品生産者から製品の創造者に変わることです。

輸出を主とするアパレル企業の東莞祺公司は最近、巨額の資金を使って數百臺のコンピューター織機を導入し始めました。機械によって手織り機の2.5倍の作業効率に相當します。一方、労働者は同時に8臺の機械を操作して計算します。コンピュータ織機ごとに30人の労働者を節約できます。

紡績の品質においても大いに向上しました。

方法3

自分のブランドを作る

張明氏はまた、我が國の製造業の多くの企業が純粋に代行して、安い人件費で、かわいそうな加工費を稼ぐということです。この時、企業は自分のブランドと販売ネットワークを作るべきです。

人件費が高くなると企業は生きていけない。

聞くところによると、珠江デルタのいくつかのエージェント企業はすでに自分のブランドを作り始めています。東莞大郎鎮という世界毛織物の郷では、ほとんどの企業は労働集約型の単純な労働モードで経営しています。しかし、現在は約9割以上の企業が自分の製品開発設計部を設立する予定です。

一部の労働密集型企業は確かに利益の空間が小さく、短期的にモデルチェンジアップする可能性も低いという専門家もいます。政府は企業減稅のための昇給スペースを設け、企業転換のための條件を作ることができます。