ナイキに「嫁入り著」を作る紹興服企業(yè)は何を企んでいるのか。

紹興の紡績(jī)業(yè)が発達(dá)しているのはよく知られていることで、有名な柯橋軽紡城がここに位置している。しかし、最近、紹興の民間企業(yè)が制作するナイキ服の商売が懐に入った--ナイキに服の生地を提供し始めたことは、現(xiàn)地では大きな話題になった。実際、この企業(yè)は「CK」、「GUESS」など世界的に有名なアパレルブランドの10社以上のサプライヤーでもあり、製品紹介の広告は米ファッションウィークに掲載されたこともある。

「紹興品は露店品」、「紹興服は量り売りのロット出荷」というイメージに比べて、同じ紹興出身の民間企業(yè)は明らかに遠(yuǎn)くへ行きたいと思っている。世界市場(chǎng)向けの國際ブランドとして、ナイキの年間販売臺(tái)數(shù)は空前のものだ。中國地域だけでも2009年の売上高は12.78憶ドルに達(dá)し、毎年10%近くのペースで増加している。これは、原料サプライヤーである企業(yè)に大きな受注と業(yè)務(wù)をもたらすに違いない。

同じように目を引くことがあるのは、最近の余姚である。ここの會(huì)社は1億株で優(yōu)秀な従業(yè)員を表彰する大規(guī)模な筆を振るっている。これは省內(nèi)最大の筆を執(zhí)った従業(yè)員の株式奨勵(lì)であり、その目的は、人材をよりよく留めるためだという。

明らかに、安価な労働力の優(yōu)位性だけに頼って、低利益の製品を生産して、ブランド意識(shí)と「ソフト価値」の欠如はずっと國內(nèi)の多くの企業(yè)が非難されている原因である。しかし、一からスタートするには、ブランドを創(chuàng)立し、育成し、チームを作ることは非常に困難なプロジェクトであり、長い発展過程が必要であり、後進(jìn)的な中小民間企業(yè)にとってはまさに天方夜譚である。ナイキというブランドは、最初は1963年にさかのぼることができ、創(chuàng)建から発展まで、中には何世代もの人々の努力を経て、いくつものパワー中堅(jiān)を育成することができます。しかし、巨人を超えてこそ成功するわけではなく、逆に巨人の足の裏からゆっくり登ることができたり、「光にぬれる」ことができたりする。ピケが「NBA競(jìng)技場(chǎng)の公式パートナー」であるように、企業(yè)の生地は「ナイキブランド指定サプライヤー」であり、これも企業(yè)の看板であり、この金の看板があれば、企業(yè)製品の影響力は大幅に高まるだろう。

どんなに背の高い巨人でも、前を向いた足を止めれば、いつかは追い越される。もちろん、ナイキ停滯している巨人ではなく、巨人の足元に立っている民間企業(yè)の私たちは、技術(shù)革新の道を進(jìn)むだけでなく、チームの育成にも工夫を凝らす必要があります。

同社は技術(shù)革新後に生産した生地を通じて、製品の付加価値を3 ~ 4倍程度高めることができることが分かった。大豆、海藻、竹炭などの新しい機(jī)能性生地を開発したほか、現(xiàn)在発光生地を開発しており、生地の後整理段階に発光剤を加えることで、生地は異なる光條件の下で異なる色を放つことができる。また、抗電子放射性生地、環(huán)境保護(hù)再利用可能生地などのプロジェクトもすでに成形されている。これに対して、ナイキのパートナーになることを、企業(yè)の発展方向に対する市場(chǎng)の認(rèn)可とインセンティブと見なし、革新の道をより遠(yuǎn)くに進(jìn)むとともに、パートナーに謙虛に學(xué)び、ウィンウィンを追求し続けなければならない。もしかしたら、これがナイキという「虎」の使い道かもしれない。

1つは國際大手のために嫁入り道具を作り、1つは大金を払って人材を引き留めることであり、それらが求めているのは、絶えずモデルチェンジを乗り越え、モデルチェンジを推進(jìn)できる力である。