服の店を変えてみてもいいです。ファッションを変えて市場の空白を埋めるようにしてください。
地元の何軒かにあります
更衣屋
取材したところ、ズボンの裾を簡単に直したり、縫い目をしたりする作業にとどまっている人が多いことが分かりました。
ファッション
制度改正の業務はまだ觸れていないので、なおさらとは言えません。
ブランド
意識やサービス意識は、殘念に思われます。
実は都會人にとって、簞笥の中には高級なファッションがいくつか集められています。
彼は記者に簞笥の中にはいくつかのファッションがありますが、古い何百、千元のファッションを見ていて、もったいないと思いました。寄付をするのは現実的ではありません。しかし、今のところの服屋さんはこの業務がなくて、コレクションとして使うしかないです。本當にもったいないです。
実は、生活の中でりんと同じように悩んでいる人が多いです。
最近上海、蘇州で興った「一針一糸」ブランドのファッション服屋は地元の商店にヒントを與えます。
このブランドのファッション服の店の主人の潘軍敏さんは10年前に服裝工場の販売マネージャーとして各デパートで毛皮の服を販売していましたが、當時の商売はあまり成功していませんでした。
ここ十年ぐらいの間に、彼は調査を通して、服はますます多様化しています。たくさんのタイプの服は新しいファッション、新しい流行に適合するように修正しなければなりません。
顧客の増加に伴って、衣料品店の商売はますます繁盛しています。
ちょうど
創業する
潘軍敏さんはまだ伝統百貨店としか付き合いませんでしたが、彼はすぐにこれが長時間の計ではないことを発見しました。
多くの伝統百貨店は自分で服を直すカウンターがあるので、「一針一糸」と協力しても、デパートは潘軍敏を問題にしていません。
潘軍敏さんは悔しい思いをしませんでした。彼は外資百貨店に相談に行くことにしました。
彼は熟練した職人を探してきました。各店舗に3人を配置しています。
運転手さんは普通直接にお客さんと話をしません。コミュニケーションはフロントが擔當します。
「一針一線」では、フロントも店長としての役割を果たしています。
一人のお客さんを接待します。フロントは全部細部を決めなければなりません。時には簡単にサンプルを完成して、お客さんに試著してから正式に修正してもらいます。
大木に寄り添い、客を安定させるとともに、より専門的な百貨店を管理することも「一針一針」を押している。
外資商店との提攜の中で、「一針一線」は自分の店名を登錄して、后のチェーンのために條件を作りました。ブランドとイメージの制造を強化して、さらにグレードを上げました。
衣料品店は街に散らばっている小さな店だけですが、特色と規模があれば、規範化、ブランド化に向けて、市場の空白を埋めることができます。
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