アディダス、ナイキの農(nóng)村活動における外資密著戦

　　中國のスポーツブランドは密著競爭を恐れないと笑う

今回は決して空っぽではない。アディダス、ナイキなどのブランドの下郷戦が始まった。

アディダス中國発展部の一員として、李強はこの半年間、各県の都市の間を走り回ってきた。彼は「中國経営報」の記者に、2009年、ボストンコンサルティング（BCG）がアディダスの中國市場に與えた予測によると、3、4線市場への浸透は市場シェア拡大のための唯一の選択肢であるため、2010年のアディダスの開拓戦略は全面的に低レベル市場に転向した。

ナイキの戦略は同じで、これまでは3、4ライン市場を中心に低価格製品を発売すると公言していた。

しかし、この見知らぬ市場にどのように立腳するか、製品の価格設定、チャネル建設、経営管理モデルなどの変革が注目されている。

全面的に農(nóng)村へ行く.

李強氏はアディダスの農(nóng)村進出はすでに大勢の赴くところだと考えている。現(xiàn)在、我が國の大都市のスポーツウェア裝飾市場は飽和狀態(tài)に近くなり、新規(guī)出店のビジネスも前に及ばず、百貨店を含む小売端末全體が3、4線市場に浸透している。これもアディダスの農(nóng)村へのプラットフォームを構(gòu)築した。

同氏によると、アディダスは2009年にボストンコンサルティング（BCG）を招聘して中國市場の発展を予測し、中國のすべての県級以上の都市と地域を、可処分所得、社會消費財小売総額、購買力などの指標に基づいて1から7種類の都市に分類した。アディダスの端末販売データを結(jié)合すると、2007年~ 2009年、1 ~ 3種類の都市では、スポーツ製品端末の販売は橫ばいかわずかに下落する傾向が見られた。4?7都市の結(jié)果は正反対で、スポーツ製品は市場シェア拡大の勢いを見せている。

「だから私たちの結(jié)論は、1?3類都市への出店は既存の店舗販売に影響を與えるだけでなく、出店の質(zhì)も保証できないということです。だから低級都市への進出も私たちの2010年の開拓の大きな方向です」と李強氏は言う。従來の新規(guī)出店では、1?3類都市と4?7類都市の出店比率は6：4前後だったが、しかし、2010年にはこの割合が逆戻りし、2010年のアディダス500店前後の新規(guī)出店計畫では、下位都市の出店數(shù)が70%を占めることになる。

ナイキの出店エリアと數(shù)はアディダスと非常に一致している。現(xiàn)在、三四線市場に出店しているディーラーのほとんどはアディダスとナイキを同時に代行している。

「アディダス、ナイキは大都市の競爭が激しい中で、3、4線都市に浸透するのは良い選択だ。同時に國內(nèi)スポーツ用品企業(yè)の李寧、安踏など農(nóng)村部が都市を包囲する出店戦略を逆制することができる」と、安踏ディーラーに勤務していたある人は述べた。

明らかに、これはディーラーにとっても市場を開拓する機會である。広州寶元貿(mào)易有限公司はナイキ、アディダスなどのブランドの販売店で、現(xiàn)在は主に2級販売業(yè)者を発展させるモデルを通じて3、4線都市に出店している?！脯F(xiàn)在、大都市の賃貸料は売上高の25%前後を占めているが、低レベル都市の賃貸料は低いため、利益を得る機會が大都市より多く、純利益も相対的に高い」と寶元貿(mào)易業(yè)務発展部の関係者は言う。

そしてもう一つの大きさはディーラー百麗國際の中報によると、ナイキ、アディダスの2ブランドの販売は同グループのスポーツアパレル事業(yè)の80%以上を占めており、2010年上半期には282のスポーツアパレル店舗を純出店したのもこの2ブランドを中心としている。ナイキはディーラーに二三線から四五線までの都市への出店を奨勵し、出店補助金を與える。

異なる市場

しかし、「都市マーケティング思考」を得意とする多國籍企業(yè)にとって、農(nóng)村への進出は明らかに複雑な課題である。

「私たちはすべて低レベル市場で運営した経験がありません」と李強氏は言った。

博蓋諮問取締役の高剣鋒社長は記者に、多國籍ブランドの下見の過程で、製品の価格設定、ルートの建設、各種の模倣品に遭遇する可能性などはすべて慎重に考慮しなければならない問題だと話した。

現(xiàn)在のアディダスの農(nóng)村進出のやり方は大都市と変わらない。李強氏によると、今後1、2年のアディダスの低レベル市場は試運転段階であり、これらの市場が価格をどの程度受け入れているかはまだ分からないという。{page_break}

しかし、低レベル市場のディーラーは注文時に大衆(zhòng)価格製品を習慣的に選択している。ナイキが中低価格帯の製品を発売することについて、ナイキは現(xiàn)在、この方面の情報を把握していないと述べた。

「ナイキとアディダスはミドル?ローエンド市場を低価格で奪うのではなく、ミドル?ローエンド製品の割合を適切に拡大しなければならない。そうしないと、ハイエンドブランドのイメージを傷つけることになる」と述べた。

ピケスポーツ用品有限會社の許志華CEOも、ナイキがシリーズの低価格製品を発売する可能性は低いと考えている。価格の位置づけが重要で、逆に個別のモデルを発売する可能性があるからだ。ナイキは2009年に価格を下げたが、ピケの販売には影響はなかったと述べた。

しかし、高剣鋒氏は、三四線市場の巨大な購買力がまだ刺激されていないことも、現(xiàn)在の多くの一線ブランドの下探しの重要な原因だと考えている。ナイキ、アディダスなどは販売エリアをコントロールし、ブランドの調(diào)整性に注意し、基本的な品質(zhì)を保証すれば、製品ラインを長くし、異なる価格帯の製品を発売することは、ブランドに與える影響は限られている。

內(nèi)外資密著戦

アディダスが低レベル市場に出店するための立地戦略の1つは、現(xiàn)地にアンタン、李寧などの內(nèi)資ブランドの店舗があり、売れているかどうかを見て、隣に店を開くことだ。

外資ブランド市場の下探しが國內(nèi)企業(yè)に與える脅威は小さくないことは明らかだ。興味深いことに、ナイキが低価格の靴を発売するというニュースは株式市場の混亂を直接引き起こした。

従來、三四線市場は國內(nèi)ブランドの本拠地だったからだ。許志華氏によると、現(xiàn)在、各企業(yè)が取り組んでいるのはブランドと端末で、2010年8月末現(xiàn)在、ピケの中國での流通ネットワークは6949ネットワークに達し、6月末より153店舗増加した?，F(xiàn)在の出店は三線市場が中心で、この市場はピケの根底にあるからだ。

それと同時に、ピケ、アンタンなどの內(nèi)資ブランドも「農(nóng)村包囲都市」の出店戦略を加速させている。現(xiàn)在、ピケは北京、上海、広州、深センなどの都市に200以上の店舗を展開している。許志華は密著競爭を恐れないと笑った。