陰険な上司にどう対応しますか?

友達、私がまず言いたいのは、あなたは自分の心理狀態を変えて、心を少し緩めるべきだということです。

1つリーダー人事業に対する忠実である登ることも不可能で、いくつかの彫蟲の小技で登っても、あまり游んでいないので、長く游ぶことはできません。だから、あなたが従事している仕事が奮闘する価値があると思っている限り、指揮に従うべきで、二心を持つべきではありません。

いかなる指導者も忠実で能力のある部下が好きだ。指導者への忠誠心は、職業従事者一人一人が常に第一に置かなければならない。

自分の悩みを解決し、業績を向上させるのが好きではない指導者は一人もいない。部下人によって成長する環境、受けた教育などの要素が異なるので、人によって問題を考える角度や方法が異なることも決まっているので、部下としてまずあなたのリーダーを理解してみるべきです。自分のリーダーを知るにはいくつかの方法があります。

耳を傾ける:上司の話し方、內容、上司の推論を聞くパターンに注意する

読書:上司が上司、同級生、部下に與える公文書の書き方を見てみましょう。

上司が會議や仕事で、主に誰に時間を費やしているかを観察します。どうして

質問：上司の仕事をしていた人に上司の評価や付き合い方を教えてください

転位思考:指導者の位置に立って問題を考えることを學び、常識を身につける。

スムーズコミュニケーション:直接コミュニケーションを通じて上司の人柄と仕事のスタイルを理解します。

彼を十分に理解してから、あなたはもっと彼の仕事を補佐することができます。

良い部下は“忠誠、服従”をやり遂げなければならなくて、もちろん忠誠だけがもっとよく服従することができて、もしあなたがこの2點ができないならば私は良い指導者でもあなたに“陰険”を感じさせることができると思って、忠誠は多く言う必要はなくて、ここで“服従”の2つの字はあなたに1つの“6つの間違い”を送ってあなたに參考にします:1、上司は絶対に間違いがありません

2、上司が間違っていることに気づいたら、私が間違っているに違いない

3、もし私が間違っていなかったら、きっと私のせいで上司が間違っていたに違いない。

4、もし彼自身のせいなら、彼が謝らない限り、それは私のせいです。

5、上司が謝らなければ、私は彼が間違っていることを堅持します。それは私のせいです。

6、上司に間違いはない、この言葉は間違いない

會社の一員として、ほとんどの従業員は多重身分であり、そのうち2つの身分は避けられない。1つは部下としての上司であり、もう1つは上司としての部下である。

多くの人は仕事の中で「どのように指導者を作るか」の角度に立って問題を考えることが多いかもしれません。実は上司の部下として、主な業務の実行者として、私たちはどのように部下を作るかを重視しなければなりません。

指導者は指導者の立場の高さによって問題を考える角度が異なるので、部下と隔たりや矛盾が生じることは避けられないが、これは私たちが部下として欠點を選ぶ理由にはならない。優秀な部下になって自分の上司を補佐することをマスターすることは、一人一人の事業の起點であり、事業の成功者が備えなければならない能力と技巧でもある。

良い部下を作るのは、実は容易ではありませんが、私たちが実踐の中から絶えず考え、総括することができれば、リーダーに大切にされる優秀な部下になるのもそんなに難しくありません。