三つの方法で職場の核心競爭力を作り上げる。

はい、

正確な職業位置づけ

職業ポジショニングとは？「陽射し生涯計畫と職業ポジショニングシステム」から、職業ポジショニングは職業志向システム、商業価値システム、職業機會システムの3つの要素を通じて、あなたのベスト職業選択、つまり一番好きな仕事は何ですか？一番得意な仕事は何ですか？この3つの問題の答えを見つけたら、職業位置づけは大體の方向になります。

人生の位置付けが正しいかどうかは、直接に個人の核心競爭力の発展を制約します。

薛莉さん、32歳です。有名大學の広告企畫専攻で、広告會社の社員です。

同僚の目から見れば、學歴、経歴、能力は何でも優れています。

企畫がよくできているだけではなく、財務にも精通しています。普段は重要な広報活動をしています。

空き時間が長いと思っていた部長の職は私しかないと思いましたが、社長が空挺兵を派遣しました。

理由は明確な職業の位置づけが足りないからです。

社長から見れば、彼女は私が企畫もできるし、財務もできるし、大プロジェクトの広報もできると思います。

企畫部の経理については、彼から見れば一番いい人ではないです。

この結果に対して私はますます困惑しています。まさか八方美人で、あらゆる種類のマスターの目には核心競爭力が欠けていますか？

一人の職業の発展は大きな木のようで、多すぎる側の枝は大樹の幹の生長を妨げて、それによって大木に十分な向上成長のエネルギーを失わせます。

洪陽氏は、職業生活もそうです。いろいろな趣味、知識、証明書が多すぎると、本來の核心競爭力が弱まり、個人の職業目標がぼやけやすいと考えています。

他の人の目には、「何でもやりたいが、特徴がない、あるいはない」という感じがします。

実は、薛莉の最大のミスは明確な職業位置づけと目標に欠けています。彼女は有能な人が多く働いていると思いますが、指導者の目には位置づけがなく、核心競爭力が欠けています。

日向キャリアプランニングの専門家とのコミュニケーションを通じて、薛莉さんは人とのコミュニケーションが得意という大きな潛在力をさらに発見しました。キャリアプランニングの専門家も面談の中で発見しました。

その內心の職業のあこがれを追求して、彼女は最終的に大きい取引先のマーケティングの方向に確定します。

半年の時間が過ぎました。日向生涯は後期の追跡を経て、方向を確立した薛莉さんは企畫部から営業部に異動しました。

優れた総合力

一般的に、ビジネスパーソンの総合能力としては、言語表現能力、情報処理能力、問題解決能力、対人コミュニケーション能力、組織管理能力、リーダーシップ、公衆演説能力などが挙げられます。

その中には資源問題があります。つまり、個人が身につけている知識と情報の総量、學歴レベル、人脈の通帳、つまり個人が持っている社會人間関系です。

資源が豊かになればなるほど、能力が強くなり、個人の核心競爭力も強くなります。

張小潔さん、29歳です。有名な大學の人的資源専門、合資企業のHRDさんは5年間勤めています。

學校を卒業してから今まで私はこの企業に5年間滯在しました。文員の補佐から始めて、3人の候補者の中から優勝して、HRマネージャーに昇進しました。

優秀な総合能力と資源について言えば、見たところ易しいと思いますが、本當に表現するのは簡単なことではありません。

上司と同僚が私を評価してくれたのは、私は親和力が高く、コミュニケーション能力が高く、物事を処理するのが円滑で、上下関係をうまく処理し、會社の人間関係をより良く把握し、十分に発揮できるからです。

私の前任のHRマネージャーは人力資源の各方面で実は非常に専門的で、毎週仕事のPPT文書を報告するのはすべて相當して規範化していますが、彼は會社で人間関係が悪いので、同じクラスの部門の総90%以上は彼を嫌っています。

ご存知のように、HRは主に人と関わる仕事をしています。だから、HRの総合能力と資源はその仕事能力の中でかなり重要な構成部分です。

親和力が強いのは大きな磁石のようで、優秀な人材を會社にひきつけることができます。

誠実で信用できるコミュニケーションは冬の暖かいお茶のようで、本當の人材を殘します。

迅速な反応と融通性はCPUプロセッサのようで、社內の多くの紛爭や矛盾を解消することができます。

日向生涯首席組織生涯管理専門家の馬士斌氏は、優秀なHRにとって、優れた総合能力と資源は不可欠であると指摘しています。

身近な同僚は普通のように見えますが、本當の人脈資源は往々にして社內から築き上げられるので、いい人間関係を持つ必要があります。

周知のように、HRの仕事は募集、育成、審査などすべて會社のその他の部門の支持と協力に離れられないで、各種の資源が必要で、これは優秀なHRが良好な組織協調能力を備えるべきで、特に部門にまたがる疎通能力、さもなくば仕事の効率に影響するだけではなくて、その上HRがその他の部門の中の地位に影響します。

日當たりの良い生涯測位システムでは、一人の職場の成功の大きさは往々にして商業価値の高低と関連しているが、商業価値の參考基準は學力と経歴のほかに、総合能力と資源と素質があることがわかった。

張靜が前のHRマネージャーに代わることができるのは、高い商業価値を示すよりも、企業の中で才能を発揮し、急速に昇進したエリートになれるからです。

超強力な実行能力

「言葉は必ず行い、必ず実行する」ということです。

自分に時間管理の達人をさせて、よく考えたらすぐ行動して、悪くない機會を逃して、考えすぎる時間を浪費しないで、最も短い時間で大量の有効な行動を投入して、立派に本職の仕事を完成して、自発的に同僚の仕事を分擔して、直ちにボスの問題を解決して、會社のために最大の財産を創造します。

かけがえのない能力を作ることによって、あなたの個人の核心競爭力は絶えず向上されます。

楊娟、26歳、某大學のマーケティング専門、アパレル企業の販売擔當、1年間勤務しています。

大學を卒業した時、家の人脈を通じて今の企業に入りました。

新人なので、仕事の経験と経験が足りないですが、特徴があります。擔當者に頼まれた仕事はどれぐらい難しいかにかかわらず、全力でやります。

入社して間もないですが、部門はいつも私に購買部の同僚と一緒に義烏に來てモデル達のために展示に參加するアクセサリーやアクセサリーを購入させます。

仕事の指示を受けてから、間に合わないと思います。購買部の同僚に車を走らせて義烏に行きます。

リーダーが私に協力して購買するように手配したのはスタイルを良くするためです。だから、義烏に著いたら、頻繁に各大商業広場を走り回ります。

一日忙しくなりましたが、足が痛くて、腹がぺこぺこで、疲れきっていますが、購買の仕事の煩雑さと価格の問題で、夜9時まで、まだ三つの購買任務が完成していません。

同僚は當夜ここで車を走らせて帰るつもりです。出発前に彼らは私に一緒に上海に帰るように言われましたが、仕入れはまだ全部終わっていないと思います。そこで、臨時に一日を多く殘すことを決めました。そして、自分の決定について部門に電話しました。部門はいつも認めています。

翌日、近い一日の奔走を通じて、順調に仕入れの任務を完成しました。そして、予定通りに會社の展示配置に間に合いました。

この小さな事を通して、私に対して大いに感心して、私の実行能力が強いことを表彰して、優秀な従業員の潛在能力を持ちます。

今は一年が経ちました。私は販売擔當になりました。それだけではなく、給料も元の何倍も上がりました。

同僚たちによると、販売員から管理職までは普通三年間を使いますが、私は一年でできます。このような急速な昇進は會社の歴史以來初めてです。

もし一人でどんな仕事に対しても全力を盡くすことができるならば、いったん彼に自分の最も好きな職業に従事させたら、彼の倍の効果は計り知れないことになるべきで、最上の就業力の専門家の嶺は分析して言います。

楊娟の淡々とした表現から、普通の人とは違ったところがあることが分かります。

執行力とは何ですか？楊娟の物語が一番いい証拠です。

もし企業の中で多く楊娟のような優秀な従業員がいることができれば、仕事の任務を受けた後で先に一心にすることができて、実行の中で上級と疎通して當面直面する困難と必要な資源のマッチングと支持、企業がきっと別の光景になることを信じます。

コア競爭力は職業人の生存の利器であり、個人の商業価値を表す重要な根拠である。

日向生涯は、どの企業に勤めていても、その企業が有名であろうとなかろうと、プロとしての達人は自分の將來の発展方向と職業目標を知っていなければなりません。そして、自分の総合能力を積み重ねて昇格させ、実行力の育成を強化してこそ、ある分野で他人に取って代わられてはいけない優秀なエリートになります。