國內(nèi)の靴企業(yè)は新しい方向に転換します。

　　上昇し続ける原材料の価格と人民元の切り上げ、歐米の靴市場(chǎng)の注文回復(fù)が遅れているなどの多重要因の影響で、今年第3四半期の國內(nèi)製靴業(yè)は「注文書がどんどん増えて、利益がどんどん減っている」という奇形に陥っています。靴企業(yè)は再び転換に直面しています。聞くところによると、一部の中國の靴企業(yè)はもう長期のアルバイトの役を演じなくなりました。海外のメーカーと協(xié)力して製品をデザインし、海外の靴ブランドを買収して、海外のメーカーに代行させる「反代理工」モードに転向しました。

オーコングループの會(huì)長兼社長の王振滔氏は、この2年間、ヨーロッパの靴市場(chǎng)はまだ不景気で、多くのヨーロッパブランドが次々と中國市場(chǎng)を注視しており、これは雙方の協(xié)力のために可能性を提供したと述べました。広東省靴業(yè)メーカー會(huì)秘書長の呉航さんは、國內(nèi)の対外貿(mào)易靴工場(chǎng)は生産製造、自主設(shè)計(jì)研究開発などの面で競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位がありますが、ブランドとルートの面では弱いです。自主的にも受動(dòng)的にも転換して、國際企業(yè)と製造、研究開発設(shè)計(jì)、市場(chǎng)とブランドなどの分野で協(xié)力を深めて、有利に価値チェーンの両端に伸びて、次第に発言権を掌握します。

　　國內(nèi)靴企業(yè)買収攻勢(shì)をかける

今年以來、國內(nèi)の製靴業(yè)は「十年河?xùn)|、十年河西」と言われています。長年ヨーロッパのブランドの靴會(huì)社です。外國ブランドとの深い提攜に転向しないと、相手の中國ブランドの所有権を買収しません。

年初め、溫州誠隆に続き、3700萬ユーロで買収されました。フランスのブランドピル?カダン靴など4種類のブランドは中國の商標(biāo)権の後、奧康グループは今年5月に2200萬ドルを下回る価格でイタリアの靴業(yè)ブランド萬利威德の大中華圏ブランドと特許などの所有権を買収しました。買収後、オーコンはイタリアのマリオウィット本社に國際研究開発センターと購買センターを設(shè)立しました。マリオウィットは両センターに必要な設(shè)備、製作者と技術(shù)指導(dǎo)を提供しています。雙方は協(xié)力して初版の設(shè)計(jì)、製作を完成して、大量の生産はオーシャン國內(nèi)の生産基地に置きます。また、広州天創(chuàng)靴業(yè)有限公司は80年以上の歴史を持つスペインのPatriciaブランドと協(xié)力して、北京で會(huì)社を設(shè)立しました。中國市場(chǎng)でのブランド経営権は最近天創(chuàng)靴業(yè)に直交して運(yùn)営しています。

國內(nèi)の靴は逆世代に転向して包囲を突破します。

稅関の統(tǒng)計(jì)によると、今年1～9月に全國の靴類の輸出は208.9億ドルで、同5.6%下落した。1～5月に広東の輸出靴は16.9億足で、同33.8%伸びたが、輸出の平均価格は2.8ドルで13%下落した。加えて、ブラジル、アルゼンチン、カナダなどは今年、中國の靴に対して反ダンピングされました。國際貿(mào)易環(huán)境がまだ不透明な中、靴類の輸出の見通しは楽観的ではありません。

広州駅西路靴業(yè)卸売商圏の萬國にあります。子供靴の世界その副社長の戚志堅(jiān)氏によると、靴代工場(chǎng)は産業(yè)チェーンの中でばつの悪い立場(chǎng)にあり、研究開発、ブランドデザイン及び市場(chǎng)などの核心部分は他人の手に握られています。核心価値部分を突破しないと、道は狹くなるだけです。彼は10年前に靴の代利益は約6%で、今は普通1%～2%まで下がっています。原材料や労働力などのコストが上がるにつれて、人民元の切り上げもあります。この部分の利益も押しつぶされました。彼は指摘して、現(xiàn)在國內(nèi)のいくつか靴の企業(yè)は2つの方面の転換に直面して、1つは自主的な革新と自主的なブランドを強(qiáng)化するので、國內(nèi)販売市場(chǎng)に転向します。2つは古い雇用主との海外ブランド協(xié)力に転向して、共に國內(nèi)外市場(chǎng)を開拓するので、いくつかの実力がある企業(yè)あるいは國內(nèi)の商標(biāo)の所有権を買い付けます。

広州天創(chuàng)靴業(yè)會(huì)長の梁耀華も指摘しています。天創(chuàng)はずっとヨーロッパの複數(shù)の設(shè)計(jì)スタジオと緊密な協(xié)力を維持しています。ヨーロッパをリードするファッションのデザインスタイルを自分の靴製品の中に入れています。しかし、これだけではヨーロッパの製靴の完璧な技術(shù)を?qū)Wぶことができません。そこで、2008年の天創(chuàng)とスペインのPatriciaブランドは北京に會(huì)社を設(shè)立しました。梁耀華氏によると、この2年間歐米の消費(fèi)市場(chǎng)は低迷しており、多くのヨーロッパブランドは中國市場(chǎng)を注視しています。Patriciaブランドは最近中國市場(chǎng)で30年間のブランド経営権を天創(chuàng)公司に任せて運(yùn)営しています。また、キス貓などの自主ブランドの注文の一部をEUの靴工場(chǎng)に委託しています。あなたがいます。國內(nèi)の靴業(yè)はだんだん中國と西洋の靴企業(yè)が肩を並べて立つ姿が現(xiàn)れて、中國の靴企業(yè)はもう可哀想に製造段階の低い土地にしゃがみ込んでいません。

しかし、梁氏は、ヨーロッパの靴工場(chǎng)に委託するのは段階的な行為で、トレンドではないと指摘しています。今の段階ではヨーロッパの製靴技術(shù)、デザイン及び流行情報(bào)を?qū)Wび、協(xié)力を通じて靴製造の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を高めています。

コスト圧力に対応する

原材料の値上がりと人民元の切り上げ帯の二重の圧力に対して、いくつかの靴は上述の2つの方法でアップグレードして転換する以外、珠江デルタ企業(yè)も管理を強(qiáng)化して、ソースを節(jié)約して、コストを下げて利潤を高めます。

インタビューでは、多くの靴企業(yè)は、今年は労働力だけで28%近くのコストが上昇し、すべての靴に均等に値上げされると述べています。広東潮州の靴工場(chǎng)の社長の鄭さんによると、今年8月、南アメリカの6萬足の靴の生産注文を受けて、銀行の60日間の信用狀を決済の手続きにしました。ここ數(shù)ヶ月の人民元の上昇により、會(huì)社は8萬元の利益を失った。これで彼は一部のヨーロッパ、オーストラリアの取引先と約束して、以前のドル決済からユーロ、オーストラリアドルで決済するように変更しました。香港金源靴業(yè)製造有限公司の高柱理事長は、靴製造業(yè)の利益はずっと低く、競(jìng)爭(zhēng)も激しいと述べました。現(xiàn)在、歐米などの主要市場(chǎng)はまだ回復(fù)していません。多くの企業(yè)が注文を取り合うために薄利多売の策略を取っています。

　　東莞のある靴企業(yè)関係者によると、國內(nèi)の消費(fèi)市場(chǎng)は日増しに強(qiáng)くなっているため、今年からこの企業(yè)は完全な海外販売から一部の國內(nèi)販売に転換し、國內(nèi)販売の利益も外國販売より高いという。