鄭永剛：私は過渡時代の歴史上の人物です。

鄭永剛：アパレル業界がブランドの道を歩むと確信し、新たな活力を注ぎ込んで業界全體を変えました。これは一生の成果です。

今から見れば、服裝産業はブランドを作ることですが、當時はそれはまさに天然なことでした。

その後、ハイテク、開発園區、金融投資、アウトレットなどを行いました。

やはりいくつかのことを考えてみました。

肝心な點は良い人を使うので、方向を選んで、専門の人材にとても良いプラットフォームを提供して才能を発揮して、同時に絶えず彼を激勵します。

これらはいいですが、なかなかできません。

個人の能力といえば、私は強くないです。実際に何かを操作させてはいけません。

しかし、私の超前意識、決斷力、方向性を把握するのはまだ強いです。

私は専門の人材を使って私のショートボードに取って代わるのです。

しかし、自分で稼いだお金を他の人に使わせたいですが、彼はこの能力がありますか？彼は意地悪ですか？この二つの問題は多くの人が夜眠れないようにできますが、私はとても自然なようです。

私はお金を莊巍に渡して、100%の信頼を任せています。何かの間違いがあったら、彼を勵まして、どんどん成長させています。

これはここ數年來、杉の後進力、企業の感化力、凝集力などが比較的に健康的な最も重要な要素であるかもしれません。

私もたいした殘念はありません。やりたいことは全部やりました。特にしていません。

杉山さんのような実力のある企業はなぜ不動産を作らなかったのかというと、今は200億円も多く稼ぐかもしれません。

しかし、個人的には少しも殘念ではないです。私も暇ではないです。ハイテクや金融投資をしても、多くのお金を儲けました。

不動産に関係しないのは、原則がはっきりしない産業に投資しないからです。

私は持続的に価値を創造できる企業を望んでいます。戦略的な意図があります。

科學技術園區をして、中國のシリコンバレー、中関村の第二を作りたいです。私に10平方キロメートルの土地を転売して10億円を稼いで行ったのではなく、お金があるだけで価値がないというのは企業家ではありません。

社會的価値を創造し、社會的責任を負わなければならない。みんなが企業の発展の成果を享受できるのは企業家である。

伊藤忠商事と協力して、中國の総合商社を作りたいですが、ある程度は中國に価値のあるモデルを殘したいですか？

鄭永剛：伊藤忠商事との提攜には二つの理由があります。

服裝は非常に専門的で、スギは生産ブランドからデザインブランドへの転換はまだ完成していません。合資で世界ブランドを経営していますが、この向上の過程はやはり満足できません。

杉さんとしては、大學に行かずに獨學で勉強してはいけないと思います。

自分の國際競爭力を高めるには、必ず親を高め、合資は良い競爭力を高める措置です。

ここ數年來、杉は自分の特徴を蓄積しましたが、ブランドの定義はまだ解決されていません。

杉山さんは本社の投資が多様で、産業會社の経営が専門ですが、いろいろな會社だとは言えません。

したがって、総合商社という形を選びましたが、日本のように貿易會社をプラットフォームに産業資本と金融資本を融合させるのは普通ではなく、実業から金融投資など多様な分野に進出しました。

將來は杉さんを見て、中國の商社だと思います。投資が多様で、経営が専門的なのが特徴です。

私達は伊藤忠と十數年協力しました。伊藤忠は私達の仕事のスタイル、経営理念、価値観を認めています。私達も伊藤忠の成功経験を接ぎ木したいです。

この二年間で協力しましたが、當初の目的を達成しましたか？

鄭永剛：楽しかったです。

資源統合が効果的で、伊藤忠は関連企業の觸角を通じて杉山に多くの技術サポートを與えた。

例えば、私達のリチウム電池の総合材料は中國の最先端技術ですが、國際的に比べてまだ差があります。

日本はこの産業が強いです。伊藤忠との関係を通じて、戸田工業とリチウム電池の正極材料の協力を得ました。

この産業規模が成長すれば、スギの過去20年間の蓄積はそれに比べてゼロになるだけです。

しかし、管理の面では一番目立っています。これは総合商社になるような企業に制度保証を提供します。

過去にも企業の透明性を高める制度の建設に力を入れていましたが、実行力が足りなくて、流れがよく分かりませんでした。

みんな私に頼りすぎていますが、スギに必要なのはチームワークです。

今杉の管理構造はとてもはっきりしています。特に重大なことがない限り、上場會社の取締役會に関わらず、あなたも報告しないでください。社長から報告がありまして、私もキャンセルします。

私は今本當に戦略的な方策決定者の位置に向かって、大々的かつ小幅な戦略を実現しました。

このようにチームの役割は次第に強化され、個人の権力は徐々に弱まり、會社はますます正規化していきます。

將來は定年退職しても、會社は倒産しません。

そうしないと、前足を歩いたら會社が倒産します。これは私の失敗です。

このような話をしたことがありますが、過去30年間、中國のほとんどの企業はアメリカの経験を學んで、株で個人の英雄を激勵して歴史を作ってきました。東方文化にも強い人が必要です。でも、個人の英雄は段階があります。チームワークがもっと長くなります。経済から市場経済に移行する時代の歴史上の人物だと思います。私たちは特定の歴史的條件の下で、すぐに仕事ができますが、今後は？もしかすると、この世代のエネルギーが多いかもしれません。