鄭永剛：私は過渡時(shí)代の歴史上の人物です。

鄭永剛：アパレル業(yè)界がブランドの道を歩むと確信し、新たな活力を注ぎ込んで業(yè)界全體を変えました。これは一生の成果です。

今から見れば、服裝産業(yè)はブランドを作ることですが、當(dāng)時(shí)はそれはまさに天然なことでした。

その後、ハイテク、開発園區(qū)、金融投資、アウトレットなどを行いました。

やはりいくつかのことを考えてみました。

肝心な點(diǎn)は良い人を使うので、方向を選んで、専門の人材にとても良いプラットフォームを提供して才能を発揮して、同時(shí)に絶えず彼を激勵(lì)します。

これらはいいですが、なかなかできません。

個(gè)人の能力といえば、私は強(qiáng)くないです。実際に何かを操作させてはいけません。

しかし、私の超前意識(shí)、決斷力、方向性を把握するのはまだ強(qiáng)いです。

私は専門の人材を使って私のショートボードに取って代わるのです。

しかし、自分で稼いだお金を他の人に使わせたいですが、彼はこの能力がありますか？彼は意地悪ですか？この二つの問題は多くの人が夜眠れないようにできますが、私はとても自然なようです。

私はお金を莊巍に渡して、100%の信頼を任せています。何かの間違いがあったら、彼を勵(lì)まして、どんどん成長させています。

これはここ數(shù)年來、杉の後進(jìn)力、企業(yè)の感化力、凝集力などが比較的に健康的な最も重要な要素であるかもしれません。

私もたいした殘念はありません。やりたいことは全部やりました。特にしていません。

杉山さんのような実力のある企業(yè)はなぜ不動(dòng)産を作らなかったのかというと、今は200億円も多く稼ぐかもしれません。

しかし、個(gè)人的には少しも殘念ではないです。私も暇ではないです。ハイテクや金融投資をしても、多くのお金を儲(chǔ)けました。

不動(dòng)産に関係しないのは、原則がはっきりしない産業(yè)に投資しないからです。

私は持続的に価値を創(chuàng)造できる企業(yè)を望んでいます。戦略的な意図があります。

科學(xué)技術(shù)園區(qū)をして、中國のシリコンバレー、中関村の第二を作りたいです。私に10平方キロメートルの土地を転売して10億円を稼いで行ったのではなく、お金があるだけで価値がないというのは企業(yè)家ではありません。

社會(huì)的価値を創(chuàng)造し、社會(huì)的責(zé)任を負(fù)わなければならない。みんなが企業(yè)の発展の成果を享受できるのは企業(yè)家である。

伊藤忠商事と協(xié)力して、中國の総合商社を作りたいですが、ある程度は中國に価値のあるモデルを殘したいですか？

鄭永剛：伊藤忠商事との提攜には二つの理由があります。

服裝は非常に専門的で、スギは生産ブランドからデザインブランドへの転換はまだ完成していません。合資で世界ブランドを経営していますが、この向上の過程はやはり満足できません。

杉さんとしては、大學(xué)に行かずに獨(dú)學(xué)で勉強(qiáng)してはいけないと思います。

自分の國際競爭力を高めるには、必ず親を高め、合資は良い競爭力を高める措置です。

ここ數(shù)年來、杉は自分の特徴を蓄積しましたが、ブランドの定義はまだ解決されていません。

杉山さんは本社の投資が多様で、産業(yè)會(huì)社の経営が専門ですが、いろいろな會(huì)社だとは言えません。

したがって、総合商社という形を選びましたが、日本のように貿(mào)易會(huì)社をプラットフォームに産業(yè)資本と金融資本を融合させるのは普通ではなく、実業(yè)から金融投資など多様な分野に進(jìn)出しました。

將來は杉さんを見て、中國の商社だと思います。投資が多様で、経営が専門的なのが特徴です。

私達(dá)は伊藤忠と十?dāng)?shù)年協(xié)力しました。伊藤忠は私達(dá)の仕事のスタイル、経営理念、価値観を認(rèn)めています。私達(dá)も伊藤忠の成功経験を接ぎ木したいです。

この二年間で協(xié)力しましたが、當(dāng)初の目的を達(dá)成しましたか？

鄭永剛：楽しかったです。

資源統(tǒng)合が効果的で、伊藤忠は関連企業(yè)の觸角を通じて杉山に多くの技術(shù)サポートを與えた。

例えば、私達(dá)のリチウム電池の総合材料は中國の最先端技術(shù)ですが、國際的に比べてまだ差があります。

日本はこの産業(yè)が強(qiáng)いです。伊藤忠との関係を通じて、戸田工業(yè)とリチウム電池の正極材料の協(xié)力を得ました。

この産業(yè)規(guī)模が成長すれば、スギの過去20年間の蓄積はそれに比べてゼロになるだけです。

しかし、管理の面では一番目立っています。これは総合商社になるような企業(yè)に制度保証を提供します。

過去にも企業(yè)の透明性を高める制度の建設(shè)に力を入れていましたが、実行力が足りなくて、流れがよく分かりませんでした。

みんな私に頼りすぎていますが、スギに必要なのはチームワークです。

今杉の管理構(gòu)造はとてもはっきりしています。特に重大なことがない限り、上場會(huì)社の取締役會(huì)に関わらず、あなたも報(bào)告しないでください。社長から報(bào)告がありまして、私もキャンセルします。

私は今本當(dāng)に戦略的な方策決定者の位置に向かって、大々的かつ小幅な戦略を?qū)g現(xiàn)しました。

このようにチームの役割は次第に強(qiáng)化され、個(gè)人の権力は徐々に弱まり、會(huì)社はますます正規(guī)化していきます。

將來は定年退職しても、會(huì)社は倒産しません。

そうしないと、前足を歩いたら會(huì)社が倒産します。これは私の失敗です。

このような話をしたことがありますが、過去30年間、中國のほとんどの企業(yè)はアメリカの経験を?qū)Wんで、株で個(gè)人の英雄を激勵(lì)して歴史を作ってきました。東方文化にも強(qiáng)い人が必要です。でも、個(gè)人の英雄は段階があります。チームワークがもっと長くなります。経済から市場経済に移行する時(shí)代の歴史上の人物だと思います。私たちは特定の歴史的條件の下で、すぐに仕事ができますが、今後は？もしかすると、この世代のエネルギーが多いかもしれません。