服裝のマーケティングのルートは絶えず革新します&Nbsp;マーケットはもう1本の獨(dú)秀ではありません。

各都市は數(shù)百年に1つの黃金の商業(yè)圏だけを形成して、6分ごとに一つが誕生します。

珍しいのは貴重で、すでに翼の豊満な知札、次から次へと“土地を囲みます”を展開(kāi)して、もとは労働者の企業(yè)をして、“外から內(nèi)を回転します”は自主的なブランドを製造して、端末の爭(zhēng)奪の大軍の中に參加しました。

従來(lái)のモードでは、

衣料品販売ルートの革新は、チャネル競(jìng)爭(zhēng)の圧力だけでなく、主力消費(fèi)群の消費(fèi)特徴の変化からも來(lái)ています。

80、90後を代表とする次世代消費(fèi)グループの発展に従って、アパレル小売市場(chǎng)はさらに細(xì)分化され、これに対応するチャネルの差異化が発展する。これは業(yè)種の豊富さだけではなく、服裝小売企業(yè)は従來(lái)のマーケティング方式を変え、さらに専門(mén)化、個(gè)性化、目標(biāo)消費(fèi)グループに対する販売場(chǎng)所を作る。

現(xiàn)在のアパレル企業(yè)の探索と試み、そして消費(fèi)者グループの新たな要求により、今後の服裝が見(jiàn)込まれます。

デパートはもう獨(dú)り立ちしていない。

企業(yè)は絶えず新しい販売ルートを開(kāi)拓しています。百貨店の競(jìng)爭(zhēng)力は弱まりつつあります。

デパートはずっと衣料品の販売の主なチャネルですが、デパートの位置付けが似ていて、費(fèi)用が高すぎて、端末の表現(xiàn)が制限されているため、個(gè)人化端末、同タイプのブランドの積み上げなどの問(wèn)題を?qū)g現(xiàn)できません。多くのサービス企業(yè)はデパートに入ることに対して非常に慎重になり、さらには商場(chǎng)ルートを標(biāo)識(shí)的なイメージ端末として、ブランドの等級(jí)を上げるだけの役割を果たしています。

アパレル企業(yè)にとって、スーパー生活館式のショッピングセンターは、百貨店に代わる新たな選択となりました。

スーパー生活館はショッピング、飲食、娯楽と一體となって、巨大な客流量と十分な「消費(fèi)の粘度」を保証しています。ワンストップ式のショッピング體験は消費(fèi)者のショッピング時(shí)間を長(zhǎng)くして、ショッピング意欲を大いに高められます。

ショッピングセンターは一般的に體が大きいので、服ブランドに余裕のある端末空間を與えて、自分の考えに基づいて、店舗イメージを作ることができます。

大きなショッピングセンターのほかに、ますます小さいテーマデパートが現(xiàn)れました。約5000平方メートル、さらに3000平方メートルです。

面積は小さいですが、市場(chǎng)の位置づけははっきりしています。

服のブランドにとって、自分のブランドの位置づけに合うテーマ百貨を見(jiàn)つけたら、自分の目標(biāo)消費(fèi)者にもっと接近しやすいです。ルートの「価格性能比」はより優(yōu)れています。