兵法：職場での不敗の人気者を教えてあげます。

人受けが定まる

酉年は私の幸運の年と言えます。

ちょうど鶏の年の敷居を過ぎて、指導者は私を事務室に呼んで話をして、昇進するニュースを教えてくれました。

喜びのほかに、長い間の苦労が報われたと感じていました。同時に、不安もありました。同僚たちはどう反応していますか？平等な関係から一転して、瞬く間に指導者になりました。彼らは私に嫉妬し、壁を作ってくれますか？今後、昔の同僚とどうやって付き合うべきですか？この新しい役をどうやって演じたらいいですか？

ここを思い付いて、私はたいへん茫然としています。

最初に私の昇進を知った時、同僚の中には意外なものもありました。「あなたの仕事の成績はそんなに際立っています。昇進すべきです。」

一見して、私はすこぶるうれしく思っていますが、もう少しよく考えてみると、どうも心が落ち著かないようです。

だんだん、私も新しいキャラクターの問題を少し感じてきました。

一部の同僚が私の目を見て変なのです。昔とは違っています。

私が派遣していく仕事には、2つの態度があります。一つはその心の中に気づき、やや不本意なところがありますが、表面的には明確に表現できなくて、手配の仕事に対してはいつも通り完成しています。もう一つは態度がやや生寒くて、仕事に対しても積極的ではありません。

幸い、これは少數の現象です。

同僚だけでなく、自分も必要です。

平然と座っていた人に対して、私もまだ完全に自分の心理狀態を調整していないので、指導者の風格で仕事を処理します。

さらに、今の仕事は新しい人と人とのコミュニケーションを調整することです。他人の嫉妬やいくつかの考えは私がコントロールできないものです。でも、少なくとも私から始めて、自分の考えと行動を把握してください。

私も分かりました。これからは自分の自由空間がもっと少ないです。

これは明らかなことです。

指導者として、率先垂範の役割を果たすべきです。

自分を律し、身をもって範を示してこそ、部下の尊敬と信服を得ることができる。

今のこれらの部下たちは以前の同僚ですから、お互いの狀況をよく知っています。人事と環境に詳しい過程を経験する必要はありません。

もちろん、私の目には、彼らを自分の同世代の同僚と見なしています。みんなは協力のパートナーです。上下のレベルを明確にしすぎて、お互いの距離を遠くしたくないです。

このようにして、自分の位置を正して、自分の新しい役を明確にしましたので、同僚たちに認められてきました。

ある時、昔の同僚と今日の部下と晝食を共にした時、彼女は私に心の聲を漏らしました。

私たちが普段の同僚の関係から、急に上の部下になった時、彼女の心はまだくねくねしていません。

相當な覚悟をしていますが、彼女も私の學歴、仕事の能力などは確かに普通の同僚より優れていると認めています。しかし、名狀がないという考えがあります。私の新しい上司を受け入れられないような気がします。

これは人の問題ではなく、心理狀態の問題です。実はこれも比較的正常な心理に屬しています。時間が経つと自然に回復します。

彼女はあのような含蓄型の人に屬して、仕事の上で、いくつか感情を表に出すことはできません。

それに、以前はみんな仲がよかったです。今は就任してからも皆さんによくて、いい仕事をします。

大雨の日、彼女に買い物に行かせました。これに対して彼女はとても嫌でしたが、仕方がなくて、手配した仕事はやはり完成しなければなりません。

出発間際になって、彼女を待ってと急に呼びました。彼女と一緒に行きます。

その後、彼女はかえって気が引けるようになり、感動しました。昇進したからといって、前の同僚に対して、顎を杓り、身振り手振りをしたわけではないということです。

現代企業では指導者の個人的英雄像が薄れ、「平準化」が叫ばれるようになった。

このような組織部材の中で、個人の役割はますます重視され、指導者の凝集力の役割は極めて重要である。

昇進するには、自分の気持ちをよく調整して、大勢の人を集めて、自分の人間関係の輪を作る必要があります。

このようにしてこそ、あなたは獨りよがりで失敗を自任することができません。

「成長危機」に遭遇する

會社の中の1名の元老級の人物として、その上仕事の業績もとても際立っていて、その年私は道理にかなって1人の普通の職員から部門のマネージャーに昇格させます。

新しい職に就いたばかりです。私は心を込めてしっかりやると心に誓っています。

夜遅くまで同僚の文案を家で直していたら、自分も感動されました。

翌日の朝、同僚に會った時、彼女にどうやって彼女の作品を直すために明かりをつけて火をつけて煮ますか？

彼女は私に感謝するだろうと思いきや、顔が不快になった。

午後、社長は私を見つけました。その同僚は彼女の文案の処理が間違っていると思いました。

その後、私たちはこの職場に一緒に入ったのだと気づきましたが、今は彼女の上司となり、彼女の作品に「生殺」の権利を行使しています。

元老といっても、この部門にはそんな資格のある人が少なくない。

この狀況に対して、彼らの積極性をどう引き出すべきか、また自尊心を傷つけないです。

迷惑はこれだけではない。

普通の社員になるときは、自分の仕事以外に、他のことを考えなくてもいいです。

今はだいぶ違っています。

部門の同僚と仲良くする以外に、縦方向、橫方向の連絡を大切にします。

社內會議では、他の部門の経理の前でこの部門のためにポケットを爭い、他の部門と協調してどのように任務を完成しますか？

そして、昔は見えない社長を避けていましたが、今も常に自分から受け身になって耳から命令を受けています。

私は自分がまるでクモになったと思います。周りは全部糸で、一本ずつしっかりと固めなければならないです。一つ一つはまたそれぞれの軌道に従って、勝手に當てはめてはいけません。

これらは、私の八方美人が苦手な人にとっては、かなりの負擔と疲労感があります。

ストレスは複雑になる人間関係だけでなく、仕事の要求からくるものです。

毎日目を覚ますと、仕事です。

更に不幸なことに、もとの部門のマネージャーはとてもすばらしくて、人はすでに行きますが、しかし影は依然としてあって、彼のこの模範モデルがそこにあって、私は更に努力しても、越えられないようです。

昇進して、元の楽さと自在さを失わせました。

私の精神も非常に弱くなりました。その間、不眠癥になりました。

私はもう仕事が美しいとは思いません。これは私のほしい生活ではなく、自分のために選択しなければなりません。

いろいろ考えましたが、退職報告書を提出します。

幸いに社長は私を困らせませんでした。すぐに私の願いを達成しました。そこで私はまた普通の職員の職場に戻りました。

落ち著いてください。今回の「復帰」は一時的にストレスから解放されましたが、成長のチャンスを失わせたことに気づきました。

いずれにしても、昇進のためでなくても、自分の責任ですよね。功利上の考えがなくて、かえって手足を離して、立派な業績を上げました。

しばらくしてから、社長は再度私を「出山」させました。

心理的な調整を経て、昇進を新たな成長のチャンスと見なし、「成長性危機」に悩まされなくなり、成熟した指導者としての自信を固めました。

「成長性危機」とは、ある発展段階から次の段階に移った時、元の資源と技能が新しい課題に対応できなくなり、あるいは當事者が新しい役をうまく擔當できなくなり、一時的な行動の混亂や情緒的な悩みが発生することを意味します。昇進は、個人がより複雑な人間環境に入り、自己を改善して自分の適性を向上させる必要があります。ここでは、人間コミュニケーションの技術を學ぶのは、基本的なものです。自信をつけることは、新しい仕事に適応できるだけではないと言えるでしょう。「成長危機」の回避にも役立つ。