Shopex総裁李鍾偉：全ネットの全行程の電子商取引は情報を統合するのです。

調査によると、

同時に、先端電子商取引システムと後端購買、生産、倉配、カスタマーサービス、財務などの流れ管理を有機的に結合し、統合された作業プラットフォームを構築し、統一的な電子化操作によって一體化した企業ネットワーク運営を実現する。

李鍾偉氏によると、ShopExはネット全體の電子商取引に対する理解は、銀行のように支店が多いということです。

第一回鼓浪聽濤ネット小売発展戦略サミットフォーラムは廈門市貿易発展局と湖里區政府が共同主催し、廈門市ネット小売企業協會が主催し、時代に勝ち、shoppex、エリーが共同で実施します。

以下はShopEx総裁の李鍾偉演説の実録です。

ShopEx総裁の李鍾偉さん：たくさんの會議に參加しました。會場がどんなに大きくても席が足りないです。だから、今日も廈門は同じです。特に廈門は大きな電子商取引の看板があります。だから、廈門の電子商取引の環境はとてもいいと思います。

今日みんなと分かち合うのは何時ですか？

今はいくつかの伝統的な電子商取引會社があります。一部の人はすでに3年間働いています。売り上げは10億元に達しています。

実は今日のこの場を見ています。一番目の話題は電子商取引の未來図です。ご出席の皆さんは熱血がなければ、未來への憧れがないと今日の會場に來られないです。だからあまり時間をかけなくてもいいです。

次の問題は電子商取引です。もしご出席の皆さんに教えてもらうなら、泉州でどのようにお店を開きますか？ご出席の皆様はきっと多くのアドバイスをくださると信じています。

しかし、電子商取引では自分がオフィスに座って想像したものがたくさんありますか？一番核心的なものは何ですか？初期と後期にそれぞれ注目するポイントは何ですか？

だから私達はここで一つのことを共有しています。その前の二日間で大きな數字が一つあるのは獨身の日に9億の営業額があることを知っています。だからタオバオはとても素晴らしい企業です。中國ではまだどの企業が一日に9億の売上を達成できるか分かりません。

これは市場に適した製品の選定と、悩みのある電気商と歓楽の電気商です。

悩んでいる電気商は1600萬の注文を完成しました。獨身の日は今日までほぼ1000枚を超える販売がまだあります。約2300萬の商品が間違って発送されました。多くの人がおかしいです。素晴らしい會社もあります。アモイでの注文を受けました。私達が見た企業、例えば靴の倉庫です。

電子商取引は店舗と違って注文が発生した時には販売が完了しますが、電子商取引はそうではなく、注文が発生した時には販売が始まったばかりです。あるいは、供給システムが始まったばかりです。

もしここにいる皆さんが企業をするなら、60%の売掛金は貸倒です。どういう気持ちですか？

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みんなにシングルデーの全ブランドの中で明らかになっている問題（PPT）を見せます。たくさんの重要な公告が見られます。巨額の販売に直面して、そのシステムは正常の販売量の10倍以上を傷つけられました。システムは傷を受けて、企業が崩壊しました。

これは最初の問題です。重営業の軽い運営の持病はあとどれぐらいかかりますか？

もしあなたがしたいのは高層ビルで、高層ビルの一番目のことは地下に穴を掘って、掘り起こしたのはもっと深いです。あなたの電子商取引の積載能力はもっと大きくなります。もちろん、違う會社のやり方は違っています。ShopExには會社があります。サービスはもう八ヶ月です。この需要量を見て積載できますか？

二つ目の問題はどうやって訪問量を注文したらいいですか？

私は96年から2006年までウェブサイトを作りました。ウェブサイトはマウス操作だけです。電子商取引は財布行為です。この二つは違います。

マウスはせいぜい20%しかないので、伝統的なビジネス企業の中で「選択」を強調しています。

電子商取引の中でどのように商品を選びますか？もし皆さんが実體を作るなら、昆明で売っている商品は上海で売っている商品と同じです。両地の販売ルートは同じですか？

第三の問題は団體で買う秒殺で、販売量は販売に等しくないです。販売は取引先のグループと商業に基づくインタラクティブです。

第四の問題は第二次購買がハンマー売買よりどれぐらい重要ですか？

皆さんはどのように製品の差別サービスをしたいですか？コア顧客の年度は千元を超えています。

次にいくつかのケースについて話します。有名なスポーツウェアのブランドが私と話しています。今度はどうやってオープンするつもりですか？

一日目に注文書を作ります。二日目に200枚があります。三日目に五百枚があります。彼はこれはどうやって作ったのかと聞きました。どうやって広告を投げますか？

お客様はこのブランドに対して、ネットに対して供給して、ウェブサイトに対する恐れ、企業に対する信用は時間の蓄積が必要です。

二つ目の問題はどれぐらいの商品を売るつもりですか？彼は200セットを用意すると言いました。

インターネットの棚は無限ですが、あなたのマーケティングは限られています。供給管理は限られています。あなたの流量が訪れるのは貴重です。めちゃくちゃな時間に浪費しないでください。

健康サービスとは何ですか？

寶を洗って商品を買いに行ってもいいです。百の店で見て、消費者が感じるサービスは何ですか？

私が一番よく使うお客さんは何をしたいですか？あなたが欲しいものは核心ですか？

いくつか取引先の高すぎる目標があって、今日いくらの商品を売ると言って、第二は市場の願望に対してあまりに大きいです。

ですから、すべての問題を自分で見られる問題に付きまとうと考えている時、問題の核心を最も基本的な三つの問題に変えなければなりません。第一はどのように多くのユーザーを獲得しますか？第二はどのようにこれらのユーザーに注文書を作らせますか？第三はどのようにこれらの注文を本當の販売に変えますか？

このメカニズムに対して、私たちはここ數年の観念は二つです。一つ目は販売です。二つ目はすべての情報を統合します。

簡単に4文字の「全網全行程」です。

ShopExを見てください。ネット全體の形成を理解してください。銀行のように支店が多くて、情報システムを統合して、ネット全體を規範化しています。

これも私達が企業と交流する時で、正常な企業のスタートの過程の中の技術の実現です。

私達が先ほど言った全ネットの形成は數字の流れです。數字の流れは注文書の変化をもたらします。注文書、在庫、商品、會員はあなたの商品データをタオバオに流して旗艦店を作ります。商品データを百度に流して、あなたの検索を最適化して、注文データを取り戻して、最適化して確認します。異なるパイプの中で異なる構造を確認して、在庫の販売に対応します。

會員は非常に重要です。入社したばかりの企業はこの問題にあまり関心を持たないかもしれません。まず第一の問題に注目してください。まず、すべての結點ができて、注文書が戻ってきます。データの流れは本當にあなたのビジネスを電子化できます。大きな未來を創造します。