情報化の建設を強化するのは子供靴企業の市場を決める有力な武器です。

12月2日のニュースインターネット時代、情報化は離れています。子供用の靴業界は一體どれぐらいありますか？業界の見積もりによると、現在90%以上の子供靴です。企業まだ情報化に著手していません。全體の管理水準は粗放的です。

「今後、子供靴業界の競爭は端末ではなく、研究開発ではなく、情報化する行きます業界関係者は、情報化は企業管理と科學的方策決定の基礎であり、基礎がしっかりしていないと、どんな高いビルでもいつでも倒れる可能性があると告白しました。

　馬に乗るかどうかは社長の決心いかんだ。

毎日の朝、恒安グループCEOの許連勝はいずれもメールを受け取っています。恒安は前日に全國での売上高、出荷量、および全體の在庫狀況は一目瞭然です。

情報化を利用して許連捷に気軽に意思決定して、気楽に管理させて、これはほとんどすべての子供靴の企業の支配人がうらやましがったので、しかし、情報化の持ってくる人力、物力と財力の投入、多數の子供靴の企業の支配人に恐れを生じさせます。

早くして夜遅くして、どうせやるべきです。現在の企業競爭は情報化がないと淘汰されるだけです。泉州子供靴業界では、情報化プロジェクトをスタートさせた最初の晉江萬泰盛靴服有限公司の林維勝総経理が言っています。

3年前に泉州のスポーツ用品業界が次から次へと情報化の道を始めることを見て、林維勝は意識して、これも子供靴の業界の未來の必ず歩く道です。しかし、多くのスポーツ用品企業が進出しているEAPプロジェクトの短期効果から見ると、楽観できないケースが多い。どうやって情報化を進めることができますか？そこで彼は有名な上場企業の幹部を顧問に迎え、各地から情報化経験のある人材を発掘し、20人以上の情報技術センターを設立しました。「私たちが導入したばかりの時は、従業員の反発が激しく、常に従業員から苦情が寄せられました。」林維勝さんはある時、物流マネージャーから「もともと手作業で材料を整理するのに2時間しかかかりませんでした。ERPシステムに入ってから、自分で二日間やってもまだやりきれないです。」林維勝さんは聞いた後、彼の一言だけを返しました。「続けてやりたいですか？いやなら、変えてもいいです。」この手はよく効いています。その後、もう従業員が文句を言っていません。

「企業が情報化に乗り出す一番のポイントは、社長の決心がどれほど大きいかにあります。初めのうちは、必ず従業員の不満、効率の上がらない、下がるなどの狀況に直面しています。社長は自分で頑張ります。そうでないと外在的な要素で放棄する可能性が高いです。林維勝は、情報化は企業の長期的なプロジェクトであり、短期的に見れば、お金を使ったり、人を苦しめたりすることができると告白しました。約1年の間、彼らの従業員は徐々に適応し、効率が徐々に向上してきました。「今物流マネージャーが教えてくれます。えっと、私は15分で點検が終わります。」だから、長期的に見れば、情報化は必ず企業が管理効率を高め、科學的な方策を決定するための有効なツールであり、企業は長期的な視點を持たなければならない。

　　これは巨大なシステム工學である。

社長の決心以外に、「企業が情報化に行くには、人材の組み合わせ、組織プロセスの規範など一連のソフトハードウェアのサポートが必要です。そうでなければ、上はないに等しいです。」林維勝はずばりと言いました。

情報化を進めるために、萬泰盛は専門的に技術センターを設立しました。20人以上の専門人材で構成されています。{pageubreak}

それと同時に、ABC情報化プロジェクトも始まっています。4ヶ月前、ABCは浙江省のある企業から10年以上の情報化経験を持つ周紅衛を招聘して情報センターのディレクターを務めました。この情報センターは企業情報化ソフトの建設、データベースの管理及び電子商取引などのいくつかの大きな任務を擔當します。周紅衛は來ると、ABCのために3年間の情報化計畫を実施し、計畫に従って毎年、毎月、毎週の任務分解を行った。情報化には長期計畫と人材準備計畫が必要です。周紅衛によると、情報化は企業のために相応のデータを引き出すことができます。しかし、これらのデータをどうやって方策決定に応用するかについては、データ分析と子供業界の総合的な人材が必要です。データは重要ではないので、分析が重要です。

聞くところによると、ABCが先に登場したのはDRPシステムです。彼らは本社の運行が完備された後、各ターミナルのネットワークで実施されます。このように、まず端末システムにおいて、各拠點は毎日いくらで、どのぐらいの製品を販売していますか？本部では、インターネットを続ければ、マウスをクリックすれば、一目瞭然です。以前のように人工的に一つ一つ棚卸しをする必要がなくなります。その後、情報化システムは他のいくつかのモジュールにカバーされます。

人材の配置とともに、ABCはハードウェアの投入を強化している。聞くところによると、彼らは現在標準的なマシンルームを創立しています。「グループ化されたネットワークプラットフォームを構築し、サーバーはアップグレードしないといけないです。」周紅衛氏は今後、情報化プロジェクトが完成すれば、ABCの各地域間の交流がよりスムーズになると話しています。

伝統的な制造型企業は上馬の情報化で必ず四つの挑戦に出會います。企業の情報化はどのように企畫し、組織の流れはどのようにはっきりしていますか？安踏、鴻興爾克、喜得龍、CBA、ウォルトなど多くの靴服業界にサービスを提供しているアモイ維濤情報技術有限公司の高級実施顧問の張國輝氏によると、情報化は簡単なIT人員のことではなく、企業の各流れ、各部門のシステム工學に関連しているという。企業の情報化を助ける過程では、まず目標を明確にし、次に社員の仕事が必ずきちんと行わなければならない。いわゆる3つのソフトウェアは、7つのポイントは人にある。同時に、企業の流れは必ず規範化され、情報化とは、企業の流れをシステムの形式で固定することである。また、資金、ハードウェアなどの資源の組み合わせが必要である。

　情報化は企業の長期的な投資である。

最近、工業と情報化消費財工業司と中國皮革協會が協力して制定した「我が國製靴業発展戦略と政策研究」によると、現在全業界は少數の大企業を除いて、80%以上の企業情報化管理が粗放で、監視が厳重でないか、或いは適切でないか、企業が原材料の生産周期に対するコントロール能力が弱く、注文時間が長くなり、生産環節の前庫と後庫の保存量が大きい。

この現狀は子供靴業界でもっと目立つ。大人の靴に比べて、子供靴企業の情報化の道は比較的に緩慢で、業界の見積もりによると、90%以上の子供靴企業はまだ情報化の道に上がっていません。「私達の企業の資金は限られています。人材は限られています。管理は粗放で、限られた資金は市場を開拓し、端末を開拓するために使われています。どこで暇な人が情報化をしていますか？後で金持ちになったら、また話しましょう！」とある子供靴のオーナーが業界の本音を語っています。