漫畫のマーケティング：他の人の靴を著て自分の道を歩きますか？

中國の児童食品市場を見ると、私たちは簡単に見つけることができます。

子供の食品はその音聲がない漫畫の造型言語で無數の子供消費者の心理を捕らえて、あれらのかわいくて、新鮮で、生き生きしている有名な漫畫のイメージはきっと製品にもっと多くて、もっと大きくて、もっと広いブランドの宣伝の意義を與えました。

多くの食品メーカーはこれらの國際アニメの知名度によって自分のブランドを樹立し、短期的には経済効果が豊富になりましたが、同時にこれらの國際的に有名なアニメのイメージはどのように製品のために「新鮮」を保つか、どのようにブランドの影響を持続的に製品に伸ばし、多くの子供食品企業が直面する最大の問題となりました。

アニメ食品がこのように流行している時、子供用食品は商品包裝とイメージキャラクターの選択においても相次いで3つの大きな問題が現れています。

1、授権が混亂している。

多くの包裝には有名なキャラクターが印刷されている食品生産企業が、コストを節約するために、ディズニーランドなどの機関から正規の許可を得ていません。

また、一般消費者が知的財産権を保護する意識が薄れていることに加え、政府関係部門の監督?管理上の脆弱性もあり、これらの企業の生存のために、ある程度の緑の燈がともっています。

調査によると、國內には正規のライセンス企業が2～3社しかないが、國內の食品工場が多すぎて、魚が混ざっている。このような混亂した市場の現狀はアニメの版権使用料を高額で支払う企業に深刻な打撃を與えている。

例えば、子供服、子供用玩具、子供用食品、子供用飲料、子供用車など、ほとんどの分野において、専門店、専門店から露店まで多様なキャラクターが登場し、イメージから色まで様々なブランド価値が割引されています。

2、製品の品質が不合格です。

多くの保護者がアニメキャラクターによるジャンクフードの「無責任行為」に不満を持っています。

キャラクターを使って宣伝するジャンクフードは、子供たちに健康的な食事を要求する時に最大の障害です。

また食品會社はよく子供に漫畫のキャラクターカードをそろえたら、商品を買うための競売イベントや、そのサイトで割引セールをしています。これらの行為は子供たちにもっと多くのジャンクフードを買うように勧めています。

3、表の階層の運用だけを重視して、もっと深いのはありません。

例えば、三辰ブルー貓はかつて一世を風靡したアニメキャラクターで、中國の子供たちの熱烈な支持を受けて、多くのメーカーがブランドの授権を求めています。

しかし、彼らはすぐに虹貓の出現を発見しました。山貓が現れました。ブランドの授権後、どのようにブランドの獨特性と差異性を形作りますか？

さもなくば、他人の嫁入り道具に成りやすいです。

CBCTは、選択中と考えています。

1、アニメのイメージは知名度が高くて適用されるのではなく、必ず製品自身とブランド理念と高い関連度が必要です。

2、キャラクターの代弁は単なるマーカーではなく、包裝イメージの面だけにとどまるべきではない。

それは完全にブランドを核心とするマーケティングシステムに溶け込むべきで、具體的には獨特な製品の個性、一致する価格の組み合わせと対応するチャネル體系を強調して、複數のレベルで消費者のブランドに対する好感と忠誠度を形成することを目指して、伝播効果と経済効果の最大化、最適化を保証します。

3、アニメのイメージも一定のものではなく、社會環境と消費群體の需要が絶えず変化するにつれて、企業が特定の発展段階で運用するアニメのイメージは、時代と共に発展し、新しいものを作り出すべきです。

ブランドの授権は速いマーケティングの時代にすぐに効果が現れることができて、これらの漫畫のイメージは子供の心の中で強烈な仮想のスターの効果を持って、短い時間の內にブランドの知名度と名譽度を昇格させることができて、しかし企業の長い経営から見にきて、CBCTはブランドは1つの系統的な工事で、決して1つのとても良い漫畫のイメージがあってすべての問題を解決することができるとは代表しません。

ブランドの核心価値を創立することから始めて、ブランドの位置付けを確立して、ブランドの個性を発掘して、ブランドのシンボルを開発して、ブランドの雙方向の利益を創立して、典型的な顧客群を確定して、ブランドのストーリと文化を広めますなどを含みます。

旺旺グループの「旺仔」、ダノンビスケットの「ダノン王子」、白兔キャラメルの「大白兔」、金絲猴キャラメルの「金絲猴」などは國內で有名な成功が一番の証明です。

アニメのために漫畫を作ったり、授権を受けたら元金になるという考えは非現実的で、企業のためには根本的に役に立たない。

現在、子供用食品のブランド化マーケティングはまだ國內では初級段階に屬しています。各メーカーはブランドのマーケティングに対してシステム化の認識が不足しています。

競爭が激化する市場に対して、「他人の靴を履いて自分の道を歩く」というブランドの選択ですか？それとも「自分の靴を履いて自分の道を歩く」というブランドの確立ですか？企業は自分の資源狀況によって慎重に選択しなければなりません。