広州服裝商業圏は內移転の傾向に影響されている。

國際市場の需要が反発し、國內の紡織服裝企業が輸出価格を引き上げたことから、今年は各地の紡織服裝企業が寢返りを打って、金融危機から本當に過ごした「暖冬」です。

先日、広州白馬服裝市場有限公司の程九洲社長は記者の取材に対し、國際金融危機の後、広東省の服裝工場の中に引越しの傾向が明らかになり、複數の卸売センターを形成しました。

記者によると、明日の二年間は流花しているということです。

市場構造：花が內外の多面挾撃を受ける

虎門の婦人服、石獅子の男裝、濮院のセーターから沙渓のカジュアル服まで、

赤い綿の國際ファッション城の総経理の卜暁強氏によると、國際金融危機は國內のアパレル市場に大きな衝撃を與えました。多くのアパレル企業は方向を変えて、國內市場のケーキを分けて販売しています。

一方、広交會舊館は流花地區を搬出した後、商業圏も拡大し、同質化の悪性競爭をもたらしています。

程九洲は、現在流行の服裝の商圏の競爭圧力はもっと多く外部から來ると思っています。

最近三五年、全國各地の専門市場が雨後の竹の子のように発展してきました。

彼の指摘によると、株州、常熟、杭州、福州、武漢、北京などのアパレル卸売市場はすでに成長してきました。ややもすれば50萬～60萬平方メートルの服裝城です。現地の一部の仕入れ業者は近くで仕入れたいです。

中國の力の1：來年の流花商圏は2倍近く拡大します。

このようなストレスとチャレンジこそ、

加えて、今年2月には、広百集団が広交會跡地の流花館で10年間の経営権を獲得しました。

最近広百集団は経営権を譲渡する方式で広州溫州商會服裝分會と協力し、服の長期展示貿易プラットフォームとして位置づけたいと話しています。

また、流し花服裝商圏內の28萬平方メートルという都市総合體プロジェクトはすでに広州世界貿易服裝城で著工しており、來年中に試業する予定です。

広東省服裝服飾業協會の丁寧常務副會長は、現在開業した34の衣料品市場は、総経営面積が100萬平方メートルに近い商業體量を背景に、中國最大のファッションビジネス圏になるという懸念がないと述べました。

中國パワー2：「卸売り駆動」から「購買駆動」まで

過去10年間、広東の服裝市場はずっと同質化建設の深刻な問題がありました。

全國の衣料市場の新競爭の中で、今年から流行服の商店街がこの局面を変えようとしています。

聞くところによると、2010流花國際服裝祭りでは、白馬服裝市場は第4回購買節を開催し、全國供給と需要のドッキング會を開催しています。

程九洲によると、今年の初めに白馬は「上半期に外に出て、下半期に導入する」という戦略を開始しました。今年3月に彼は自らチームを率いて名蘭世家、貝丹娜、高尼奧などの白馬の30余りの優良品質の服ブランドを手にして、鄭州、北京の両地で販売店、仕入先と直接ドッキングし、最後に500余りの加盟代理意向書を受け取りました。

「購買システムの『ペアリング』は、『買い手制』によって仕入先と卸商の融合と対聯を促進し、生産企業に市場下流需要情報をよりよく理解させることができる」

丁寧に表示する。

電子商取引の新型経営モデルの臺頭

卜暁強は「流花服裝商圏の最大の発展は、まだ比較的原始的な経営拡張段階にあり、経営品質はまだ新しい発展がなく、中身も質の飛躍がない」と指摘しています。

このような圧力の下で、流花服裝城も新たな発展通路を探しています。服裝専門市場の電子商取引の臺頭は、各市場の経営パターンを次第に変えていきます。

聞くところによると、今年のファッションデーの期間中に、白馬の服裝ネットはB 2 B電子商取引の紹介會を開催して、赤い綿のネット、壹馬のネットショッピングセンターも正式にスタートします。

壹馬服裝卸売広場の何偉強社長によると、伝統服裝企業は電子商取引を展開し、伝統小売業務のサプライチェーンと物流體系、オフラインルートなどの各「重」環節を統合し、オンラインライン下の立體マーケティングを実現する。

彼は、専門服裝市場の各階の品類分類が明確で、各ブランドの商店が集中しており、電子商取引を展開することは個人の個人より代替できない優位性があると言っています。

もっと重要なのは、e-コマースの下で中小企業は大企業と同じ情報資源を持っています。

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國際市場の需要が反発し、國內の紡織服裝企業が輸出価格を引き上げたことから、今年は各地の紡織服裝企業が寢返りを打って、金融危機から本當に過ごした「暖冬」です。

先日、広州白馬服裝市場有限公司の程九洲社長は記者の取材に対し、國際金融危機の後、広東省の服裝工場の中に引越しの傾向が明らかになり、複數の卸売センターを形成しました。

記者によると、來年の2年間に流行するファッション業界が大きな変革を下支えしていることが分かりました。広州市越秀區政府は流花-鉱泉服裝市場を最初の専門市場団地として確定しました。

市場構造：花が內外の多面挾撃を受ける

虎門婦人服、石獅子男裝、濮院毛シャツから沙渓レジャー服、機里子供服、普寧シャツまで、中國服（9.08、0.15、1.68%）産業はアパレル産地型市場の形成と発展で、「生産探し市場」から「産業サポート市場」の段階を歩いた。

特にここ數年來、北京、杭州、武漢、鄭州、瀋陽などの服裝市場が急速に上昇し、対流花服裝の商業圏の市場シェアの侵食がますます明らかになりました。この年の取引額は500億元以上で、毎日各地に服裝を配ります。

赤い綿の國際ファッション城の総経理の卜暁強氏によると、國際金融危機は國內のアパレル市場に大きな衝撃を與えました。多くのアパレル企業は方向を変えて、國內市場のケーキを分けて販売しています。

一方、広交會舊館は流花地區を搬出した後、商業圏も拡大し、同質化の悪性競爭をもたらしています。

程九洲は、現在流行の服裝の商圏の競爭圧力はもっと多く外部から來ると思っています。

最近三五年、全國各地の専門市場が雨後の竹の子のように発展してきました。

彼の指摘によると、株州、常熟、杭州、福州、武漢、北京などのアパレル卸売市場はすでに成長してきました。ややもすれば50萬～60萬平方メートルの服裝城です。現地の一部の仕入れ業者は近くで仕入れたいです。

中國の力の1：來年の流花商圏は2倍近く拡大します。

このような圧力と挑戦こそ、流花商圏も新たな拡張計畫を開始しています。

まず東寶グループは広交會20號館の東寶展覧センターを率先して顔を変えて東寶國際婦人服展貿易城に位置づけました。その後、アメリカABグループの傘下でテイレは3000萬元を流花商圏に投資すると発表しました。元友誼賓館を広州の最も専門的な対外貿易服裝取引プラットフォームに改造しました。

2007年10月には、壹馬交通投資會社も10億元を投資して、広州自動車駅のそばに建設された10萬平方メートルの壹馬服裝広場が開業しました。

また、2008年9月には安華グループが投資して運営し、ホテルを改造した広州美博服裝城もいくつかの位置づけに転換し、今年初めて美博スポーツ都市に変身しました。

加えて、今年2月には、広百集団が広交會跡地の流花館で10年間の経営権を獲得しました。

最近広百集団は経営権を譲渡する方式で広州溫州商會服裝分會と協力し、服の長期展示貿易プラットフォームとして位置づけたいと話しています。

また、流し花服裝商圏內の28萬平方メートルという都市総合體プロジェクトはすでに広州世界貿易服裝城で著工しており、來年中に試業する予定です。

広東省服裝服飾業協會の丁寧常務副會長は、現在開業した34の衣料品市場は、総経営面積が100萬平方メートルに近い商業體量を背景に、中國最大のファッションビジネス圏になるという懸念がないと述べました。

中國パワー2：「卸売り駆動」から「購買駆動」まで

過去10年間、広東の服裝市場はずっと同質化建設の深刻な問題がありました。

全國の衣料市場の新競爭の中で、今年から流行服の商店街がこの局面を変えようとしています。

聞くところによると、2010流花國際服裝祭りでは、白馬服裝市場は第4回購買節を開催し、全國供給と需要のドッキング會を開催しています。

程九洲によると、今年の初めに白馬は「上半期に外に出て、下半期に導入する」という戦略を開始しました。今年3月に彼は自らチームを率いて名蘭世家、貝丹娜、高尼奧などの白馬の30余りの優良品質の服ブランドを手にして、鄭州、北京の両地で販売店、仕入先と直接ドッキングし、最後に500余りの加盟代理意向書を受け取りました。

「購買システムの『ペアリング』は、『買い手制』によって仕入先と卸商の融合と対聯を促進し、生産企業に市場下流需要情報をよりよく理解させることができる」

丁寧に表示する。

電子商取引の新型経営モデルの臺頭

卜暁強は「流花服裝商圏の最大の発展は、まだ比較的原始的な経営拡張段階にあり、経営品質はまだ新しい発展がなく、中身も質の飛躍がない」と指摘しています。

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このような圧力の下で、流花服裝城も新たな発展通路を探しています。服裝専門市場の電子商取引の臺頭は、各市場の経営パターンを次第に変えていきます。

聞くところによると、今年のファッションデーの期間中に、白馬の服裝ネットはB 2 B電子商取引の紹介會を開催して、赤い綿のネット、壹馬のネットショッピングセンターも正式にスタートします。

壹馬服裝卸売広場の何偉強社長によると、伝統服裝企業は電子商取引を展開し、伝統小売業務のサプライチェーンと物流體系、オフラインルートなどの各「重」環節を統合し、オンラインライン下の立體マーケティングを実現する。

彼は、専門服裝市場の各階の品類分類が明確で、各ブランドの商店が集中しており、電子商取引を展開することは個人の個人より代替できない優位性があると言っています。

もっと重要なのは、e-コマースの下で中小企業は大企業と同じ情報資源を持っています。