公文書の処理はどう書きますか？

2010/12/15 16:37:00 180

活動(dòng)方案：ある活動(dòng)のために指定された書面計(jì)畫で、配置は職責(zé)によって分けられます。

仕事をする

任務(wù)は各従業(yè)員に細(xì)分される。

一つは前の段階の準(zhǔn)備です。活動(dòng)の前期に対する調(diào)査、宣伝の拡大、活動(dòng)設(shè)備の手配などをしっかりと行います。二つは仕事の內(nèi)容です。仕事の要求を提出して、仕事の細(xì)分化と完成要求を提出します。三つは活動(dòng)の目的です。

経験交流：正式文書でもない、またそうでもない。

規(guī)範(fàn)

屬性

公文書

は、特別な規(guī)定がなく、固定的なフォーマットがなく、応用文の中で最も制限が少ない文種の一つです。

主な書き方：一つは思考が獨(dú)特で、進(jìn)路を決定し、考えが行動(dòng)を決定し、考えが効果を決定することです。

第二に、やり方は先進(jìn)的である。

具體的な方法は経験交流材料の主體で、一番魅力的なところです。

第三に、効果が顕著であるかどうか、考えが実行可能かどうか、やり方が先進(jìn)かどうか、鍵は効果を見ます。

企畫書：企畫書は企業(yè)主と潛在投資家の間で、一番効果的なコミュニケーションツールです。會(huì)社はどこに行くべきですか？目的地にどうやって行けばいいですか？そして目標(biāo)達(dá)成後の風(fēng)景はどうですか？

企畫書の形式は非常に多様であるが、本質(zhì)的には、會(huì)社の長(zhǎng)期目標(biāo)?総目標(biāo)（Goals）、段階目標(biāo)?次目標(biāo)（Objective）、ビジネス戦略（Strategies）及び戦術(shù)（Tactics）を説明する文書である。

面接のテクニック：面接は會(huì)社が社員を選ぶ重要な方法です。

面接は會(huì)社と応募者に雙方向コミュニケーションの機(jī)會(huì)を提供し、會(huì)社と応募者の間で相互理解ができます。

「面と向かって観察、會(huì)話などの雙方向コミュニケーション方式」は、面接の「問(wèn)」、「聴」、「察」、「分析」、「判」の総合的な特色を強(qiáng)調(diào)しただけでなく、面接と一般的な面接試験、筆記試験、操作デモ、背景調(diào)査などの人員素質(zhì)評(píng)価の形も異なってきました。