日本の家庭紡績工房の生存啓発

　　東京から約100キロの群馬県桐生市には日本があります。紡績の里」美稱。桐生駅の近くにある松井織技研は百年の歴史を持つホーム紡績工場です。規(guī)模は小さいですが、著物需要の萎縮、日米繊維貿(mào)易摩擦、円高などの試練を経験して克服しました。現(xiàn)在、この工場で生産された織物はニューヨーク現(xiàn)代蕓術(shù)博物館の店舗の人気商品となり、5年連続で店頭販売數(shù)ランキング1位を獲得しています。

　　日本の夕日産業(yè)に屬する紡績業(yè)界の中で、従業(yè)員は8人しかいません。家庭の仕事場獨自の技術(shù)と柔軟な市場決定メカニズムに依存して、最終的には日本の中小製造企業(yè)がグローバル化のはざまで生存を求め、勝利を求めるモデルになりました。

歴史上、「東桐生、西京都」は日本紡績業(yè)の二大都市です。松井編物技術(shù)研の工場は松井家の百年以上の歴史を持つ木造民家で、家の中には數(shù)臺の舊式のフランス風(fēng)の紡績機がガチャンと音を立てています。松井智司社長は記者に、そのうちの1臺のマシンは50年以上も稼働しています。生産ラインの最後の流れで、機械の端からカラフルな混紡のマフラーを吐き出して、光の暗い古い家をたちまち明るくしました。

これらのマフラーはニューヨーク現(xiàn)代蕓術(shù)博物館の店頭に現(xiàn)れ、多くの有名デザイナーの手による商品と並んでいます。ニューヨーク現(xiàn)代蕓術(shù)博物館のオンラインショップを見ると、松井家が生産した2010年秋冬のマフラーが目に浮かびます。価格は48ドルから65ドルまで様々です。1999年に初めて博物館のカウンターに並べられて以來、松井家の織物は今も人気があります。

松井家紡織工場は1907年に創(chuàng)立され、1962年に現(xiàn)在の名前に変更されました。當(dāng)時、日本織物米國に大量輸出され、松井家の紡績機は夜も晝も休まず、製品が続々と米國市場に押し寄せています。しかし、1971年に米國は金本位制を放棄し、円はドルに対して急激に上昇し始めた。同じ時期、日米は織物の輸出入をめぐってトラブルが相次いでいましたが、最後は日本が自主的に織物の輸出を制限しました。この二重の打撃を受けて、松井家の織物の輸出は頓挫して、経営は苦境に陥っています。松井智司社長の弟の松井敏夫氏は當(dāng)時、織物貿(mào)易商社に勤務(wù)していましたが、兄に國內(nèi)市場を再び狙うよう勧めました。三宅一生、川久保玲など日本人デザイナーの傘下にあるブランドは松井家が生産を擔(dān)當(dāng)しています。

前世紀(jì)90年代に入り、グローバル化の波が沸き、日本のアパレルブランドは続々と看板生産をアジアの他のコストが低い地域に移転しました。松井家は再び落ち込んで、1991年から一度休業(yè)して、5年後に機械を運転し始めましたが、維持狀態(tài)にあるしかないです。

新しい転機は1999年に現(xiàn)れました。その年、ニューヨーク現(xiàn)代蕓術(shù)博物館のデザイナーとバイヤーが松井家に現(xiàn)れた。二人の任務(wù)は、世界各地で博物館の店頭向けの商品を探しています。松井家は織物のユニークな技術(shù)とデザインに惹かれました。最初の注文は400枚のマフラーで、売り場に來てすぐ売り切れました。ニューヨーク現(xiàn)代蕓術(shù)博物館の追加注文で、商品は再び売り切れました。2003年からニューヨーク現(xiàn)代蕓術(shù)博物館の店頭だけで、松井家のマフラーの年間販売量は1萬枚を超えています。

弟の松井敏夫さんは今、経営を擔(dān)當(dāng)する専務(wù)取締役です。彼は記者に、ニューヨーク現(xiàn)代蕓術(shù)博物館の店頭商品の追求はドイツのバウハウスから來ており、工業(yè)デザインと蕓術(shù)の結(jié)合を重んじています。松井家の編み物は設(shè)計、色彩運用と緩速編み技術(shù)の特色が博物館側(cè)に認(rèn)められています。

兄の松井智司氏は、8色にも及ぶ組み合わせが編まれており、繊細(xì)なスローピン編みの技術(shù)が必要で、機械を手厚く介護しているため、松井家の編物は量産ラインに模倣されにくく、競爭優(yōu)位を確保していると強調(diào)した。

ニューヨーク現(xiàn)代蕓術(shù)博物館の織物を提供する時間があります。2005年から、松井家は自主ブランド「KNITTINGINN」を設(shè)立することを決めた。今、松井家のマフラーや帽子、手袋などの編み物は日本の博物館、美術(shù)館、空港、大手百貨店に現(xiàn)れています。年間1億円程度の売上高のうち、自主ブランドが占めるシェアは7割に達しています。松井敏夫さんによると、彼らは積極的にヨーロッパ市場を開拓しており、イギリスやアイルランドの有名美術(shù)館と「入館」協(xié)議を始めているという。このうち、有名なロンドンのアーケードは今年8月からギャラリーのギフトショップで松井家のマフラーを販売しています。

　　市場が大きくなりました。機械を更新して、生産を拡大することを考えていますか？質(zhì)問に対して、72歳の松井社長は200平方メートルぐらいの職場を見回しました。