感動(dòng)ネット呂文生：ビデオ広告は芽生えています。

感動(dòng)ネットCEO呂文生

1月5日ニュース、昨日の午後2時(shí)30分、動(dòng)畫サイト

以前、ある業(yè)界関係者は國(guó)內(nèi)では

呂文生によると、動(dòng)畫サイトの有料モデルは伝統(tǒng)的なデジタル発行モデルであり、成熟したビジネスモデルである。

「PC端末に基づくVOD（ビデオ配信）は、単なる渡り業(yè)務(wù)であり、VODの本當(dāng)の空間はテレビ側(cè)と攜帯側(cè)にある」

彼は、興奮ネットはクライアントのプラットフォーム建設(shè)を強(qiáng)化するが、端末のハードウェアには足を踏み入れないと強(qiáng)調(diào)しました。

「著作権環(huán)境の整備と支払い通路の利便性によって、有料の市場(chǎng)が必ず存在します。

街頭DVD市場(chǎng)の代わりになるかもしれません。」

呂文生によると、ネットの80%の利益は有料業(yè)務(wù)から來(lái)ているという。

彼のビューでは、三網(wǎng)融合の參加者は広告ではなく、ユーザーの料金を狙っています。

また、呂文生は、動(dòng)畫サイトとして収益を上げると発表しました。

「境界內(nèi)の境界外は、いずれも選択可能です。」

呂文生氏は、今年の動(dòng)畫サイトはいずれも業(yè)績(jī)の年となり、「お客様の価値を高め、財(cái)務(wù)の業(yè)績(jī)を追求することに集中し、動(dòng)畫サイトの大きな枠組みが確立された」と話しています。

現(xiàn)在人気のある動(dòng)畫サイトの付加価値サービスモードについて、呂文生は「付加価値サービスは補(bǔ)充されただけで、殘りの流量の他の変換方式です。

エキサイトネットは有料＋広告のモードを堅(jiān)持しています。これもビデオサイトの最終選択であると信じています。

しかし、呂文生もネットは付加価値サービスを試みるが、基本的には外部と協(xié)力して行うと明らかにしました。

「興奮ネットの位置付けはやはり北上して広いホワイトカラーの群れです。彼らに合う付加価値モデルを見つけたいです。」

以下は呂文生と騰訊微博ネットユーザーのインタラクティブドキュメンタリーです。

侯鵬飛：VOD業(yè)務(wù)の將來(lái)性はどうなりますか？スペースはますます大きくなると思いますか？

感動(dòng)網(wǎng)CEOの呂文生：PC端末に基づく業(yè)務(wù)は過(guò)渡性業(yè)務(wù)であり、VODの本當(dāng)のスペースはテレビ端末と攜帯端末にある。

エキサイトネットはクライアントのプラットフォームの建設(shè)を強(qiáng)化しますが、端末のハードウェアに觸れることはありません。

龍兵華：呂総、國(guó)內(nèi)の多くの動(dòng)畫サイトで有料動(dòng)畫を作ると言われています。

すみません、中國(guó)のインターネットの無(wú)料環(huán)境の下で、お金をもらえますか？もしあなた達(dá)もやるなら、どのような調(diào)査データがありますか？お金を払いたいと証明できますか？どれぐらいのユーザーが有料ですか？このようなモデルは動(dòng)畫サイトの運(yùn)営を支えられますか？あるいは、彼がどれぐらいの収入の割合を占めると予想していますか？

ネットのCEOの呂文生さん：ネットの現(xiàn)在の80%の利益は有料業(yè)務(wù)から來(lái)ています。これはとてもいい説明です。

ユーザーは永遠(yuǎn)に2つの選択があって、無(wú)料で、広告の補(bǔ)間放送があって、および有料で、とても良い體験を得ます。

著作権環(huán)境の整備と支払通路の便利さによって、有料の市場(chǎng)が必ず存在します。

街頭DVD市場(chǎng)の代わりになるかもしれません。

さらに、三網(wǎng)融合の參加者が狙っているのは全部ユーザー料金で、広告ではありません。

王梁(@fukeyou)：こんにちは、呂先生、貴社は上場(chǎng)計(jì)畫がありますか？

また、あなた達(dá)はもう黒字を始めましたか？

ネットCEOの呂文生氏：ネットには明確な上場(chǎng)計(jì)畫がある。

そして私たちは収益の動(dòng)畫サイトで上場(chǎng)します。

境界內(nèi)の境界外は、いずれも選択可能です。

張維（@zhangwei）：呂総は、第1ラウンドの融資を経て、ネットの株価構(gòu)造はどう変化しますか？

エキサイトネットCEOの呂文生氏：重要な戦略投資者を増やし、優(yōu)位な資源を持つ株主を増やしました。

趙研_漫才師（@superseven）：ビデオ業(yè)界の付加価値業(yè)務(wù)に対する見方を教えてもらえますか？

感動(dòng)ネットCEOの呂文生さん：ビデオ業(yè)界には2つのビジネスモデルがあり、有料と広告があります。

オンラインゲームの機(jī)會(huì)があるかもしれませんが、本質(zhì)的には広告と有料の間のモードです。ビデオサイトのプラットフォーム化が完了すると、みんなの経営パターンが似てくると信じています。

有料プラットフォームを共有して開設(shè)するのが例です。

分かりますか？(@maxhan)：來(lái)年の動(dòng)畫サイトの構(gòu)成はどうなりますか？

感動(dòng)ネットCEOの呂文生：今年は動(dòng)畫サイトが業(yè)績(jī)の年になります。興奮ネットも例外ではありません。

お客様の価値を高め、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)を追求することに集中しています。動(dòng)畫サイトの大きな構(gòu)造は確立されました。

敷居が高すぎるからです。

趙研_漫才師(@superseven)：すみません、ちょっとお聞きしたいのですが。

ビデオ業(yè)界では広告＋有料のモードとユーザー數(shù)＋付加価値プラットフォームのモードのどちらがエキサイティングネットの発展に適していると思いますか？詳しく教えてもらえますか？

感動(dòng)ネットCEOの呂文生：ネットを興奮させて有料＋広告のモードを堅(jiān)持して、これもビデオサイトの最終的な選択だと信じています。

その他の付加価値サービスはただ一つの補(bǔ)充です。

殘りの流量の他の変換方法です。

張宇鋒（@someblue）：呂総さん、動(dòng)畫サイトの収益モデルについて、営業(yè)時(shí)間はどう思いますか？

エキサイトネットCEOの呂文生氏：動(dòng)畫サイトの有料モデルは、従來(lái)のデジタルリリースモデルであり、成熟したビジネスモデルである。

広告モデルは規(guī)模化された収益を?qū)g行します。まだしばらく待たなければならないかもしれません。

広告主にその価値を本當(dāng)に意識(shí)させるには、プロセスが必要です。

胡祥寶(@taiyangfeixue)：奇蕓に対してこのようにhluモードを堅(jiān)持することはどう思いますか？大いにやりがいがありますか？

感動(dòng)ネットCEOの呂文生：HULUモードは本質(zhì)的にインターネットテレビのモードであり、ビデオインターネットではなく、良いモデルであるが、資源に対する依存度は非常に大きい。

將來(lái)はビデオ業(yè)界の成功モデルの一つにもなると信じています。

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今年は動(dòng)畫サイトの高速発展の年です。必ずどんな危険をもたらすのでしょうか？

動(dòng)畫業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)はますます理性的になりました。

皆さんは上場(chǎng)を目指しています。上場(chǎng)によってもたらされるのは規(guī)範(fàn)化された運(yùn)営です。

隠患は昔の「戦國(guó)時(shí)代」より小さいと思います。

ビデオ業(yè)界は5年間発展しました。財(cái)務(wù)諸表を追求するのは必然的な選択です。

張伯鑫(@daxiongdeshige)：お聞きしたいのですが、現(xiàn)在の動(dòng)畫サイトにはどのように三俗的な內(nèi)容の動(dòng)畫が流されていますか？目を引くために、より多くの広告費(fèi)がかかりますか？今日の感動(dòng)ネットのトップページはまだですか？

ネットCEOの呂文生氏：三俗の內(nèi)容はインターネット上に広く存在しています。特に一部の従業(yè)員が流量を求めていますが、ビジネスモデルを三俗の內(nèi)容の上に構(gòu)築する動(dòng)畫サイトはないと信じています。

少なくとも、私個(gè)人はよく不適切な內(nèi)容の取替えを要求します。

張宇鋒（@someblue）：中央ネットワークテレビも株改革をしていると聞いていますが、上場(chǎng)準(zhǔn)備ができています。多くの動(dòng)畫サイトが発売されています。

感動(dòng)ネットCEOの呂文生さん：動(dòng)畫サイトが続々と登場(chǎng)しているのは業(yè)界にとってもいいです。成熟と規(guī)範(fàn)を意味しています。

ビデオ業(yè)界はもともとゼロとゲームではないので、他のサイトが発売されるのは興奮ネットにとってプラスの影響です。

みんなで一緒に市場(chǎng)のマンモスを大きくすることができるのが根本です。

趙研_漫才師(@superseven)：買い物とゲームの相性。

この付加価値サービスは新しい方式を開拓したいですか？それともこの2つの方法ですればいいですか？

増値の面では試しに帰りますが、基本的には外部と協(xié)力して行います。

実は付加価値サービスがもっと多いのはやはりウェブサイトの位置付けによってです。

ネットの位置付けを感動(dòng)させますか？それとも北上します。

私たちは彼らに合う付加価値モデルを見つけたいです。

レイ建平（@skyyloi）：他の動(dòng)畫サイトに比べて、ネットは常に不安定で、高層の離職が絶えないように見えます。

すみません、チームが不安定な狀況の下で、どうやって新しい業(yè)務(wù)を展開しますか？

興奮ネットCEOの呂文生：ここ數(shù)ヶ月、確かに業(yè)務(wù)を調(diào)整しました。これは人の出入りが頻繁な原因の一つです。

興奮網(wǎng)を離れる人は優(yōu)秀な才能がありますが、適切な職場(chǎng)で適切な役割を果たすことができるかどうかは、企業(yè)ごとに直面する問(wèn)題です。

ネットが高すぎて業(yè)績(jī)と承諾を重視しすぎて、管理が厳しすぎるのも原因の一つかもしれません。

郭暁峰（@nirvana）：呂総さん、2011年の目標(biāo)は何ですか？

エキサイティングネットCEOの呂文生さん：2011年の感動(dòng)ネットのキーワードは「業(yè)績(jī)」です。私達(dá)はずっと有料と広告モードの二足歩行で、多様な収入も私達(dá)の目標(biāo)の一つです。

私たちは有料VOD業(yè)務(wù)と攜帯電話の動(dòng)畫業(yè)務(wù)を強(qiáng)化します。

ポータルのブランドと流量アップもコアな仕事の一つです。

ネットの発展パターンはずっと獨(dú)特です。

胡祥寶（@taiyangfeixue）：動(dòng)畫サイトの分野における政策的な融資と海外融資のメリットと弊害はどう見られますか？

ネットのCEOの呂文生さん：インターネットは今日まで発展しました。資本の所有制屬性はもう一番重要ではないです。

融資の上で、私達(dá)はすべての制度の方面の好みがなくて、全く商業(yè)の行為です。

姚洪喜（@zhijian）：優(yōu)酷奇蕓などは有料ビデオ業(yè)務(wù)を考えています。エキサイティングネットは他のサイトの競(jìng)爭(zhēng)に対応するためにどんないい措置がありますか？具體的に紹介してください。

エキサイトネットCEOの呂文生：ネットは有料業(yè)務(wù)に従事してもう5年になりました。有料のユーザーはどこにいるかもっと分かります。

私たちも內(nèi)容について差別化します。ハリウッドの業(yè)者と接觸した方が、有料業(yè)務(wù)に協(xié)力したいです。

もちろん、過(guò)去に正版を堅(jiān)持してきたのも、強(qiáng)力な映畫メーカーと協(xié)力できるメリットです。

私は従來(lái)から映畫とビデオは違っていると思っています。

初期の動(dòng)畫サイトはすべて映畫とテレビでスタートしました。ネットも例外ではありません。

しかし、興奮ネットは自分をメディアサイトに位置づけています。私たちは映畫を主とする長(zhǎng)い映像を堅(jiān)持すると同時(shí)に、ニュースを中心とした短い動(dòng)畫を通じて社會(huì)的影響力を高めたいです。

広告主は広告を映畫の內(nèi)容に貼ると同時(shí)に、ニュースビデオを通じて自分のブランドを宣伝すると信じています。

したがって、絶対的な長(zhǎng)い動(dòng)畫と短い動(dòng)畫の対立は存在しません。ただし、各サイトは自分の資源優(yōu)勢(shì)によって、違った重點(diǎn)を持っています。

スパイダーのライセンス-V(@mobileexplorer)：動(dòng)畫サイトの広告収益の方向性の表現(xiàn)はすでに山のようです。

感動(dòng)ネットCEOの呂文生さん：動(dòng)畫サイトの広告モデルが芽生えたばかりで、山枯らしの問(wèn)題は存在しません。

資本市場(chǎng)は動(dòng)畫サイトの定価を提示することができます。

広告モデルの未來(lái)は限らないです。広告主がビデオサイトに規(guī)模の予算を投入する日は近い將來(lái)になると信じています。

智超(@ZHICHAO)：有料のユーザーはどこにいますか？どの年齢層がどのような內(nèi)容を重視していますか？

感動(dòng)ネットCEOの呂文生：

有料コンテンツはやはり高品質(zhì)の映像コンテンツに集中しています。

有料は実は差別化の選択であり、この部分のユーザーはピラミッドの一角であり、中國(guó)ではB 2 Cの有料業(yè)務(wù)はB 2 Bの広告規(guī)模を超えているに違いない。

しかし、有料業(yè)務(wù)の爆発は、テレビ端末と攜帯端末で実現(xiàn)されると信じています。

李志陽(yáng)(@lzy 111848)：これらの第一の根拠はどこから來(lái)ていますか？

感動(dòng)ネットCEOの呂文生氏：攜帯電話の動(dòng)畫は第一で、運(yùn)営者の毎月のゲートウェイのデータ報(bào)告を調(diào)べることができます。

VOD有料業(yè)務(wù)は第一に私達(dá)の収入規(guī)模を根拠としています。