資本のためにアルバイトをしません。

帰國する前に、アメリカのシリコンバレーにいました。

エンジニアとして、李彥宏さんのアメリカでの8年間のキャリアは間違いなく成功しました。

彼は相次いでダウジョーンズ會社の高級顧問を務めました。「ウォールストリートジャーナル」のネット版のリアルタイム金融情報システムの設計者と國際的に有名なインターネット企業のINFOSEKのベテランエンジニアです。

彼はダウジョーンズのために設計したリアルタイムの金融システムは、今でも広くウォールストリートの大手會社のウェブサイトに応用されています。

彼の最新の「中國で最も尊敬されている企業家」というコメントを受けた専門家は、Baiduは世界で數少ない検索エンジンの技術を身につけている會社の一つであり、中國市場でインターネット大手のGoogleを成功裏に打ち負かしたことが、一般の中國國民の世界最新技術分野での誇りを奮い立たせたと指摘しています。

また、百度會社の業績については、13四半期連続の売上高が前年同期と比べて倍になり、市価は創業初期の120萬ドルから1萬倍になり、初めてナスダック百強に株式を分けた中國企業となり、単株の株価は最高で3000人民元に達した。

このすべては中國企業の歴史の上では神話になります。李彥宏も柳伝志、張瑞敏などの先輩の企業家を超えて、中國の若者の新しい模範と起業の夢になります。

ある人は、中國のプロマネジャーの創業は明らかに多くの富を獲得したいだけではなく、自己価値の実現も重要だと言いました。

この點に関して、李彥宏さんは一番いい注文です。李彥宏さんから外國會社の待遇とオプションを捨てて帰國して百度を創立しました。今まで「技術で生活を変えました。」

この海帰り華人の変わらない信念です。

Baiduの上昇

カレンダーの年によって、李彥宏の百度に対するまとめは2002年、技術年、百度の検索技術は本當に成熟しています。2003年、流量は前の年に比べて7倍になりました。2004年はブランド年で、百度は広く認可されました。

続いて、李彥宏さんは百度の國際化の足を速めました。

この非常にドキュメンタリー映畫「大國の臺頭」が好きな百度の指導者は、かつて臺頭した大國の類比百度で、百度が國際化のリーダー企業になることを望んでいます。

國際化は必然的な選択です。

李彥宏氏はメディアの取材に対し、「15年後、百度の収入は50%以上が中國の外から來るべきだ」と語った。

李彥宏さんが初めてそう言ったのではないです。

2002年から、李彥宏は毎年會社の取締役會で國際化構想を提出していますが、何度も否定されました。

2006年末になっても、Baiduの中國での成功は揺るがないという時に、國際化戦略に対する疑問の聲が聞こえてきます。

二年前、百度は國際化の歩みを始めました。

去年の初め、百度の重金屬は正式に日本市場に出撃して、そして絶えず投入を増大して、李彥宏はヨーロッパ市場が百度の次の目標になると語っています。

高い調子の“出て行きます”の戦略を除いて、李彥宏はまたC 2 C業務をねらって、電子商取引のこのケーキを奪い取って、その後、百度はまたIM軍団に參加して、強力に百度HIソフトウェアを広めます。

Baiduは現在、事業範囲を百億規模のゲーム市場に拡大している。

4月22日、百度は盛大などの有名なゲーム事業者と共同で運営する方式を通じて、正式にネットゲーム産業に進出し、百度ゲーム娯楽プラットフォームを発売したと発表しました。

現在、Baiduのエンターテイメントゲームプラットフォームは7つの無料のオンラインゲームを運営しています。その中で、「天下を縦橫無盡にする」、「インスタントラーメン三國志」、「空の左岸」などのオンラインゲームがすでにオンラインで行われています。

その前に、Baiduはすでに検索上でパッチ、百科、知っている、スペースなどのコミュニティ製品を出しています。

業界関係者によると、Baiduはネット検索の技術基盤と強いブランド人気によって、インターネットユーザーの発展野心を一統に実現したいと考えており、食欲はちょっと大きすぎます。

今年のBaiduの金融紙では、Baiduの最高経営責任者李彥宏氏も、多元化路線を堅持することを繰り返し強調し、就任して1ヶ月余りのCFOも、C 2 Cのネットショッピングと日本語の検索市場に進出することは2008年のBaiduの重點投資の2つの分野であると述べました。

いくつかのアナリストは、Baiduのこのような多元化戦略は少し分散しているように見えて、多かれ少なかれ検索業務の優位性を弱めます。

また、細分化業界では多様化が競爭を回避する効果があるが、これらの業務分野では、検索エンジンの多様化が直接に競爭を悪化させ、業界の公敵となっている。

李彥宏氏はインタビューに対し、「百度は8年間にわたる発展の過程で、ユーザーのニーズを同時に解決することは簡単な問題ではないことを認識しています。だから、私たちの競爭相手は永遠に私たち自身であり、どのようにより良い製品と著物を開発し、ユーザー體験を全面的に向上させるかは百度の必要です。」

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資本のためにアルバイトをしない

百度創業當初から、李彥宏はずっと自分の方向を固めていました。特に資本に左右されません。

どうやって百度を自分の意志で進めますか？李彥宏はずっとこの問題を解決しています。

李彥宏が自分で書いた「シリコンバレー商戦」には、創業者がかなりいます。

ビジネスゲームのルールをよく知っている李彥宏氏によれば、投資者にとって利益より優れたものは確かにないと説得できます。もちろん、価格が適當であれば、Baiduはいつでも株主に販売される可能性があります。

だから、自分の手で作った百度のコントロールを自分の手に握らなければなりません。

初めて融資した時、徐勇さんは投資家と相談しました。條件は100萬ドル、25%の株です。その後、百度を重視して、元の融資額を100萬ドルから120萬ドルに引き上げました。

しかし、李彥宏の態度は非常に強固であり、投資家の株式比率は斷固として変わらない。

同様に、第二回の融資の中で、國際的に有名な投資機構の獨豊傑連合IDGは設立9ヶ月の百度に1000萬ドルを投資しました。その中で徳豊傑は総投資額の75%を占め、百度の単一の最大株主になりましたが、依然として百度30%の株式しか持っていません。

2005年に百度が成功しました。株主の一人であるGoogleに買収されると推測されましたが、実はグーグルはほとんどチャンスがないです。

第一関門は「牛カード計畫」で、會社の株式のA類株とB類株に対して分割されています。この株式の配置は二層株構造といいます。

その操作の考え方は次の通りです。公開市場で発行される株式をA種株と呼び、1株當たり1票の議決権を持ちます。すべての原始株はB種株で、1株當たり10票の議決権を持っています。

李彥宏とそのチームが合計して保有するB種株の比率が5%未満になると、すべてのB類株は直ちに同等のA種株に転換し、今後はB種株を発行しない。

これは潛在的な買収者が大部分の原始株を購入しても、取締役會で十分な議決権を持つことができないという意味です。

百度は初めてこのような株式の配置を取って米國に上場した會社です。

その他の関所は「五人董事會計畫」、「償卻計畫」、「改造董事會計畫」です。

百度は自分のためにいくつかの関所を設けて、その目的はもちろんGoogleの流のコントロール會社の計算を妨げることがあって、しかし更に主要なのは、百度が機関の投資家、公共の株主の圧力に屈しないように確保します。

「積極権を投資者に任せないでください。創業の過程で上手にできる人はいません。」

Baiduのコントロールを保証するために、李彥宏は上場の融資額と株式公開の比率を低くすることさえ意図しています。

現在、李彥宏夫婦は合計21.3%の百度株を持っています。彼らが持っている百度株は普通株式の10倍の投票権を持っています。彼らは百度に対して絶対的なコントロール権を持っています。

管理上のショートボード

「お母さんがやめました。みんなもやめて、會社を閉鎖してしまいました。」李彥宏が爆発しました。

李彥宏は怒った時、自分のものを投げるのが好きです。

この突然の場面にみんなは驚き呆然とした。

會議室には一瞬の気まずさと落ち著きが現れた。

あなたの態度はあなたの論拠ではなく、私たちを感動させました。

外方取締役によると。

Baiduの取締役會は最終的に會社の転換に同意しました。

これは2001年の初めで、李彥宏が取締役會を説得して、Baiduがポータルサイトの検索エンジンから検索エンジンの収益モデルに転換することに合意しました。これは百度會社の発展史上最も古典的な転換です。

しかし、李彥宏さんをよく知っている人から見れば、これは彼の口下手で、會話が嫌いという極端な表現であり、管理學においてもコミュニケーション下手の典型と見なされています。

百度前の社員によると、李彥宏さんはこっそりと座っていて、全世界を洞察することができる人だという。

ある社員がミスをしました。李彥宏さんは事務室で従業員と顔を合わせて、一言も言わないで、5分もかかりました。

従業員は李彥宏さんを沈黙管理と呼び、「その沈黙が怖いです。」

おそらく、性格上の理由は、Baiduの早期の創業時と比較して、5人の幹部は李彥宏だけの孤獨な家族だった。

「自分で創った會社を死守して放さないでください。多くの苦い教訓を経て初めて分かる道理です。天下を打ったすべての人が天下に座るにふさわしいというわけではありません。」

この言葉の出所は「シリコンバレー商戦」です。李彥宏さんが百度を創立する前の著作です。

今、この言葉は李彥宏を形容して使われていますが、彼の指導している百度はすでに彼の烙印を深く打たれています。

百度は李彥宏の初めての創業です。これまでに彼はいくつかの會社で技術開発の仕事をしていました。

Baiduと一緒に天下を戦う元老たちはほとんど卒業したばかりで、卒業していない學生で、仕事の経験もない人が多いです。

李彥宏さんは自分の珪谷観察の心得を頼りに自分の會社を管理していますが、百度は創業會社から成熟會社に向かう時、ちょっと調子が悪いです。

「私はずっと管理上の強い人ではないと思います。會社はどんどん大きくなっていく過程で、管理上の欠陥も暴露しました。

私の過去の解決方法は會社の弱いところを見つけることです。この方面の最強の人を見つけて、なんとか彼を百度に引きつけます。

人が來たら、基本的には手を離して、結果を見ます。

このように利益があって、権利を放して、信用して、事をする激情はとても大きいです。

悪いところは、完全に彼の個人的な成長速度に対しては足りません。彼に仕事のやり方はどうなるべきか、より多くの精力を持って教えます。」

これは李彥宏がメディアインタビューを受ける際の社內管理に関する自己総括です。

これに対して、李彥宏さんもはっきりと認識しています。

時には、自分がこれまで見たことのないことに出會うと、勉強や感覚で仕事をします。

そのため、ある意味では、李彥宏は中國企業界で最も成功したインターネット英雄や起業家の一人と言えますが、自分の企業帝國の中の最も優秀な管理者ではありません。しかし、幸いなことに、若い李彥宏はずっと自分の持ち前の敏感性を維持しています。