事務(wù)室の砲灰の自救の道

「砲灰」は職場では実際に犠牲者であり、「背黒鍋」であり、職場でよく見られる。しかし殘念なことに、多くの人は自分がどのように犠牲になったのか分からない。特に卒業(yè)したばかりの大學(xué)生は、キャンパスの夢(mèng)を抱いてぼんやりと入った。職場ああ、結(jié)局、何事も気に入らないことに気づいた。しかし、ある人は頭がいいので、自分から上司のために「暗い鍋を背負(fù)っている」と、後で深く認(rèn)められた。文上興はここで「愚かになるのは難しいが、損をするのは福だ」と注意した。

　　オフィス砲灰の自助の道

　　砲灰はcannon fodderで、非正義戦爭に參加させられて命を落とす兵士にたとえられる。職場とは、現(xiàn)実の激しい競爭の中で淘汰された個(gè)人や組織、あるいは利益分配の過程で無視された個(gè)人や組織の無畏な犠牲者を意味する。砲灰には多くの同意語がある。「分母をする」、「靴を履いている」、「罪の羊の代わりに」、「冤罪の頭」、「背中を押す」、「アウトになる」、そして後になるほどその程度が重い。

この定義から分かるように、砲灰の広さはどこにでもある。公務(wù)員試験の2009年の成功率は1.29%で、「出灰率」はかなり高いことが分かった。一部の大學(xué)卒業(yè)生は企業(yè)に入ったばかりで、「老江湖」を料理にしないで、結(jié)局頻繁に靴を履かれた。審判のトップである上司と混ざって、最後に罪の羊になった。職場で上司の風(fēng)潮を奪うのが好きで、結(jié)局冤罪になった。當(dāng)局者の最後の一撃は池の魚に災(zāi)いを及ぼして背中合わせを作った。前任者の寵臣は、次期指導(dǎo)者になって氷に閉じ込められてアウトになった......

ある人の地方は江湖があって、江湖の地方はゲームがあって、ゲームの過程の中で、ある人は主役で、ある人は永遠(yuǎn)に竜套を走ります;ゲームの過程で敗れてアウトになったものもある。とにかく、ゲームがあるところには砲弾と砲灰があります。

　一緒に砲灰の誕生と自救の策を見てみましょう。

i型砲灰:自ら犠牲者に精錬する

信じられないことを言うと、職場に入るとすぐに砲灰をしようとする人もいます。これが割り當(dāng)てられた任務(wù)のようです。彼らは常に「砲灰」を自任しており、彼らはいつも「誰もが私をいじめている」ような顔をしている。私はこのような友達(dá)がいて、彼はある學(xué)校で働いていて、私に會(huì)うたびに自分の不公平な境遇を訴えます:“指導(dǎo)者はわざと授業(yè)を私にその日に手配して、私がその日アルバイトがあることを嫌っています”、“私は聞いて、私に出したボーナスは最低です”、“私は彼らを楽にさせないで、私はこれらの授業(yè)を占めています”、「もううんざりだ。正直者をいじめているような気がする」「辭めたらどうなるか見てみろ」…

友達(dá)の炮灰に直面して自任して、私はすべて言葉がなくて、ただ“彼はどうしてこんなに不幸です!”実は、「可哀想な人には必ず憎らしいところがある」と言われているように、「憎らしい人には必ず可哀想な結(jié)果がある」ということです。考えてみてください。もしこのような文句ばかり言っている人があなたの周りにいたら、あなたは彼をどう扱っていますか。周囲の人はだんだん彼を砲灰にすることに慣れてきた--「どうせ彼を砲灰にするのか、それとも砲灰にしないのかコストは同じだ」。そこで、砲灰型の人材は生々しく自分に専門の砲灰に位置づけられた人を作った。

職場では、このような砲灰型人材は少なくないと信じている。彼らは「決して砲灰をしない」ことを信條とし、義理を顧みず砲灰の道に向かった。自分を反省して、同僚に感謝の気持ちがあるかどうかを考えてみましょう。自分は同僚からどんな支持と助けを得ましたか。今の職場を離れたら、同僚とリーダーはどう思いますか。これらの反省を通じて、あなたは知っているかもしれませんが、実は他の人の存在はあなたを傷つけるために使われているのではなく、もっと多くの時(shí)にあなたの成長を助けています。このような積極的な心理狀態(tài)があって、1種の積極的な目で世界を見る時(shí)、積極的なものも多くなります。

心理學(xué)には「自己実現(xiàn)の予言」という法則がある。もしあなたが私が有名な職業(yè)心理學(xué)者だと信じて、そして私が人の未來の成果狀態(tài)を予測する理論と方法を身につけていると信じています。では、もし私があなたに「將來大きな見込みはない」と言ったら、あなたは聞いてがっかりするかもしれません。そして、進(jìn)取の勇気と情熱が欠けています。そして、多くの成長の機(jī)會(huì)を失いました。そこで、本當(dāng)に何もしていません。そこで、あなたは本當(dāng)に私が生きている神だと信じています。もちろん、逆に積極的な予言も當(dāng)てはまる。だから、職場でより積極的な予想で職場生活をしたことがあると、より積極的な価値を?qū)g現(xiàn)することができます。

　ii型砲灰:砲弾になりたかったのか

職場の砲灰の第2のタイプは砲弾を使命としているが、最終的には砲灰になる。これは職場のルールから生まれています。職場の混跡の過程で、誰が砲灰なのかを発見しなければなりません。そうしないと、あなたはそうです。本當(dāng)にこの世界の時(shí)々の様子のようです:私は毎回広州、深センに出張して、いつも“知者”があって、「広州、深センで誰がすべて泥棒のような準(zhǔn)備を見なければならなくて、やっと盜まれないことができます。」そこで、このような防害心理狀態(tài)は砲弾の構(gòu)えを練習(xí)した。

具體的には、多くの有能な職場の人が攻めを守り、常に砲灰を発見することを究極の追求としている。

小林さんと王さんは一年前に一緒に職場に入った大學(xué)生です。小林さんは仕事が控えめで、自分の仕事が好きなので、仕事が上手ですが、表功が苦手なので、仕事から得られるのは「自分の鍛錬」だけです。王さんは大きく違って、小林さんと一緒に協(xié)力する時(shí)、いつももっと楽な仕事の內(nèi)容を「発見」することができますが、リーダーに直面する時(shí)、王さんはいつも二人の仕事を自分一人の功労のように表現(xiàn)することができます。そして王さんはいつもリーダーがいる時(shí)、積極的に積極的に表現(xiàn)して、まるで會(huì)社の仕事はすべて彼一人でやったようです:いつもバケツを擔(dān)いでリーダーがドアを開けているオフィスを通って、いつもリーダーが通っている時(shí)に大聲で「このことは面倒ですが、私は必ずやります」と言って、いつもリーダーの「目線」としてリーダーのオフィスに忍び込んで密談します。いつも同僚に「何かあったら私に會(huì)いに來て」と言っていますが、彼の助けが必要なときは「とても忙しい」です......

王さんのこのような行為は、小林さんだけでなく、職場で王さんと接觸したことがある人もよく知っていて、王さんだけが自分が職場のダイヤモンドを持っていると思っています。ただ、王さんはだんだん気づいて、もう彼と協(xié)力したい人はいません。みんなが一緒に協(xié)力して完成した仕事があれば、一人で完成しても王さんと協(xié)力したくないと思っています。誰も彼を自分の人間関係の中に置いていないので、みんなのパーティーで王さんを連れて行かない。もちろん、指導(dǎo)者は不思議にも、彼が王さんから得た部下に関する情報(bào)はすべてマイナスで、良い人が一人もいないようだと気づいた。そこで、リーダーはこの目線はもう価値がないと思って、王さんに「これからも仕事の間に仕事を報(bào)告したほうがいいですね」と暗示しました。

王さんは砲弾を作る構(gòu)えで砲灰の結(jié)果になったのは必然だ。砲弾は結(jié)局「飛來器」が人を撃っても元のまま回収できるようなものではなく、本當(dāng)に砲弾が一度撃たれたら砲灰になり、職場の砲弾が撃たれた場所と回?cái)?shù)が多すぎて、砲灰になるしかない。{page_break}

もちろん砲弾を作るのは斯人が自発的ではないかもしれないし、本當(dāng)に攻撃したいものがあるかもしれない。例えば、新しく來たhrdは理事長の友達(dá)の娘で、毎日出勤する仕事はゴシップの世界の奇聞で、人に腹を立てて、更に腹立たしいのは、みんなが彼女にこだわっていることだ。そこで毎日苦労して働くあなたは同僚のあるべき尊重を得ることができなくて、また関係者の顕著な地位の刺激を受けて、すぐに天下が不公平だと感じます。似たような不公平は、外勤するたびにあなたが貧しい田舎に行くが、ボスの側(cè)近たちはいつもにぎやかな大都市に行く。會(huì)社の平均昇給は8%で、あなたは5%しか増えていません。昇進(jìn)されたあの人はまだ君にはできていないのに……。すると、「沈黙の中で死ねば沈黙の中で爆発する」と、不公平なことを敵に回し始め、自分が「一人で戦っている」のではないかと思って、必ず盟友が応援してくれる。結(jié)局、あなたの指導(dǎo)の下で、みんなは義憤してあなたと一緒に大いにやるつもりです。ただ、あなたが本當(dāng)に陣に突き進(jìn)んだとき、みんなが隠れていることに気づいて、それからあなたはただ標(biāo)的になって傷だらけになって、まるで砲灰のようです。

このii型砲灰については、自発的に砲弾を作るタイプであれば、ほとんど解薬はありません。當(dāng)事者は自覚がなく、砲弾を作ったときに得られる甘い頭が少なくないため、自然に変化の動(dòng)機(jī)が欠けている。砲灰に転落すると、ほとんど寢返りを打つ機(jī)會(huì)はない。職場で他人(特に自分と同じキャリアの同僚)を馬鹿にしているのではないかと反省することができます。もしあるならば、しかもあなたのiqが160以上に達(dá)していないならば、やはり変化が必要で、職場の掘削の動(dòng)機(jī)は少し収束しなければならなくて、しかも掘削を協(xié)同協(xié)力の努力に変えたほうがいいです。

職場の発展にとって非常に重要な資源の一つは同盟軍である。岳飛同志は職場で誰に対しても攻撃し、他人が死ぬのを恐れ、腐敗し、無能だと言い、最後に投獄された時(shí)、権力のある同僚が彼のために情を求めなかった。だから、職場では張居正を勉強(qiáng)しなければならないし、いつでも人のために話しているし、彼のために話している人は普通の人ではありません。ii型の受動(dòng)攻撃型については、世界をよりはっきり見る必要があり、世界が不公平であることを知るには、「speak up for your own right(権利を守るために立ち上がる」という壯挙には、豊かな大衆(zhòng)基盤と指導(dǎo)者基盤が必要だ。

　iii型砲灰:知っていることが多すぎるから

職場の砲灰になる第3のタイプは「君はよく知っている」ことだ。この言葉の後ろに何が続くかみんな知っています。職場では、情報(bào)は権力と権利です。そのため、多くの人の職場の混跡の原則は、高度に鋭敏に「內(nèi)幕」を捕まえることだ。例えば、管理者は往々にしていくつかの「線人」を育成して次の従業(yè)員や次のレベルの管理者の考えと動(dòng)向を理解し、下層の従業(yè)員はいつも指導(dǎo)室から出てきた人に注目している。しかし、このような情報(bào)チャネルの不正規(guī)のため、往々にしてこのチャネルの中の情報(bào)を「小道化」させる。情報(bào)の小道化の後、往々にして思わず演繹され、すべての情報(bào)伝達(dá)は自分の権力と権利を?qū)g現(xiàn)するために、情報(bào)に新しい內(nèi)容を付加したからだ。

そこで、これらの小さなニュースを把握しすぎる人は、「糞をかき回す棒」として嫌われがちです。そのため、小道から來た「秘密」に直面して、「參加しない、評(píng)論しない、判斷の基準(zhǔn)にしない」ことが必要で、このようにしてこそ、「多くのことを知っている」「砲灰にされなければならない」という結(jié)末を効果的に避けることができる。また、一部の指導(dǎo)者はわざと親民的に表現(xiàn)しようとし、自分の私生活、自分の小さな欠點(diǎn)を一部の部下に暴露したが、これは指導(dǎo)者と部下にとって非常に危険だ。指導(dǎo)者は衝動(dòng)的に極端なことを言ったのか、後で後悔するかもしれないが、部下は「本當(dāng)に知っている」ことで指導(dǎo)者の目の中の特別な人になった。このようなリーダーのプライベートな情報(bào)に直面して、やはりこの職場の達(dá)人の方法を?qū)Wびましょう。一応この達(dá)人をhさんと呼ぶ。ボスはhさんに秘密を話して、特に秘密にするように言い聞かせたが、hさんの反応は「あら、今は年を取って耳が悪いし、記憶力も悪いし、さっき言ったことは何だったっけ」だった。

　もしあなたがすでに「砲灰」になっているか

実は砲灰のタイプはまだたくさんあって、例えばあのような“被砲類”の型、つまり“被砲灰”がかえって職場の紛爭を避けることを恐れて、結(jié)果は広範(fàn)に“被砲灰”するか、あるいは砲灰の資格さえありません;例えば、職場闘爭が好きなのに、自力でアウトになったタイプです。例えば、職場が平らであることを幻想して、馬鹿が「誰が泥棒なのか、出てきて見せて」と叫ぶように「私に火をつける能力がある」と叫ぶ。もう一つは、仕事のために朝早くから夜遅くまで働き、リーダーの愛顧を得るために自発的に殘業(yè)することだ。

上のいくつかの砲灰になっている人に対して、自覚性があれば、変化を反省することができて、まだ変化の機(jī)會(huì)があります。

一つは、自分の仕事がなぜなのかを考えることです。実は多くの時(shí)、人々はツールを目標(biāo)として、職場の上位で、指導(dǎo)者の賞賛を博して、もっと多くの発展の機(jī)會(huì)を獲得することを目標(biāo)としています。実はこれらはただ過程で、目標(biāo)はこれらがすべて達(dá)成した時(shí)にあなたがしたいことです。

二つ目は、自分の位置を決めることです。まずよく他の人の期待する方式で現(xiàn)れて、それからゆっくり変えたほうがいいです。そうしないと、人々は耐えられなくて、あなたがどうしたいと思っていますか。例えば、新しく來たばかりの人は、老人の顔色をよく見て行動(dòng)したほうがいい。自分の新兵の役割をしっかりと行い、徐々に大衆(zhòng)の基礎(chǔ)を勝ち取る。

しかし、すでに根強(qiáng)い砲灰になっていたら、顔を変えて再び人間になるしかないかもしれない。やり方は自分の混跡した江湖を自発的に変え、地域を変えたり、分野を変えたりすることだ。また、特に補(bǔ)足したいのは、職場は実は日光で、みんな善良で人を助けていることが多いということです。もしすべての職場の人がこのような心理狀態(tài)になることができたら、実は職場は何も心配して浄土になりません。ただこれはみんなの共同成長と建設(shè)が必要です。

最後に、前に述べたhさんは和和彼は心の中で考えているだろう:この古いキツネは、とてもかわいいので、信用できます。