利潤は水を減らして國內(nèi)の外國貿(mào)易の紡績企業(yè)を販売して“膨張”の音の中で苦難に満ちて道を探ることを試みます。

2010年の原材料や人件費の高騰、人民元の切り上げなど多くの試練を経てきた「中國製」は、低価格競爭の優(yōu)位性を失いつつある。

はい、

外國貿(mào)易の利益は縮小している。

「外國貿(mào)易企業(yè)の利潤は年に一年ほどしかない」と上海カラーニ服飾有限公司の営業(yè)部長、賀春柳さんは嘆く。

2010年以來、原材料コストの上昇と為替レートの変動により、外國貿(mào)易の利益はますます薄くなりました。

調(diào)査によると、2010年8月には、サプライヤーの33%が原材料と労働力のコストの上昇が最大になると考えています。その次はそれぞれ価格競爭、労働力不足、バイヤーが値上げ、人民元切り上げ、貿(mào)易保護(hù)です。

2010年の下半期、私達(dá)は注文書を受け取ることを放棄し始めて、その時外國貿(mào)易の服裝をして、加工工場に嫁ぎ道具をするのです。

するよりしないほうがいいという圧力の下で、賀春柳さんは記者に語った。

青島益佳針綿製品輸出入有限公司から來た針綿八部の徐敏霞社長も記者に対し、「昨年の布配布は同40%から50%まで上昇しましたが、人件費の上昇幅は20%ぐらいです?！?/p>

企業(yè)の利益がどんどん縮小されている時、青島の益佳針綿織物輸出入有限會社は費用を節(jié)約するために、今回の製品の展示も徐敏霞さんだけ來ました。

同じように、上海工場の生産ラインは現(xiàn)在2本しか殘っていません?！?011年は1本しか殘していないかもしれません。一部の小口用に対応します?！?/p>

同時に、人件費の上昇問題を解決するために、一部の企業(yè)はすでに工場內(nèi)に移転し始めました。

安徽には4つの工場があります。30以上の生産ラインがあります。

徐敏霞氏は、対外貿(mào)易をする時、內(nèi)陸の工場を選ばなければならないと指摘しました。

しかし、今年から徐敏霞さんは頭が痛くなりました。

これは私達(dá)にとって間違いなく雪に霜がかかります。

もともと出荷サイクルがとても緊張していますが、もう一度検査したら、直接の結(jié)果は船便の遅延です。

また、検品が直接にもたらす問題は、コストの増加です。

寧波のある匿名の子供服の社長は記者に言いました。

各製品に広げて、私達(dá)の利益はまた薄められます。

第一紡織網(wǎng)の総編汪前進(jìn)は、內(nèi)外の環(huán)境の急激な変化は中國の輸出に大きな影響を與え、少なくとも第十二五の期間には、外需は數(shù)年前のような著しい拡大を再現(xiàn)するのが難しいと指摘しました。

「中國の紡績輸出は『高成長、低コスト』の時代にはもう戻ってこない。代わりに『低成長、高コスト』の時代になると考えている。同時に、國際市場でのシェアもますます増えてきて、『天井』の成長に直面し、輸出が鈍化していくのが常だ」

國內(nèi)販売の困難な試み

輸出の減速と利益の圧迫により、一部の外國貿(mào)易企業(yè)は國內(nèi)市場に目を向け始めました。

紹介によると、今回の交易會では、國內(nèi)からのバイヤーはいい子、上海の楽巣の家、メットスボンバー、上海雅多服飾及び凡客誠品などが含まれています。

しかし、2010年と比べて、今回は同じグローバル商品購買取引會で、製品の買い手が明らかに少なくなりました。

「ブースのエアコンは少し寒いです」と、立ちすくんでいましたが、「去年の初日からとても忙しかったです。

しかし、今日は朝から問い合わせが多くなく、顧客になりたいという希望があるのはタイのある會社だけです。

このような大きな落差が生じたのは、今回の取引は中國の內(nèi)需市場が中心となるからです。

市場は2020年にアメリカに代わる世界最大の消費市場となる見通しです。

環(huán)球資源副最高経営責(zé)任者區(qū)乃光氏は言う。

しかし、これらの外國貿(mào)易企業(yè)は國內(nèi)販売の転換を始めます。まだどれぐらいの道がありますか？

深センからの魅動E族販売マネージャーの郭珍蘭さんは記者に「お客さんの中で國內(nèi)販売をする人も多いですが、國內(nèi)販売のお客さんが決めた量が小さいので、単価を上げざるを得ません。」

賀春柳氏は記者団に、実は自分の會社は2008年から國內(nèi)販売を試しています。

しかし、私たちの主な業(yè)務(wù)は依然として外國貿(mào)易です。

寧波市鄞州凱欣羊毛服工場の責(zé)任者徐高峰はその緣由を述べました。國內(nèi)販売は容易ではありません。

まず、外國貿(mào)易とは全く違った支払方法です?！竾鴥?nèi)販売は基本的に3：6：1、または3：5：2で、つまり30%の前払金を支払った後、一回ごとに貨物の代金を清算し、最後の10%または20%の代金は45日以內(nèi)に支払うことができます?！?/p>

徐高峰氏は指摘する。

しかし、企業(yè)にとって、國內(nèi)販売をする時に一番希望するのは適時にお金を納めることです。

現(xiàn)在上流の紡績工場の白地もトン當(dāng)たり4萬元で、染色した紡績糸はトンあたり6萬元になります。

コストの上昇圧力は非常に大きく、資金の流れに対する要求はもっと高いです。

徐高峰さんはこの前、彼らは國內(nèi)販売の支払方式によるリスクに出會ったと記者に言いました。

最近取引先から30萬元の商品を注文しましたが、30%の予約金を払ってから、一部の商品を持っていますが、資金の鎖が壊れてしまいました。この部分の在庫を抑えています。