2011スポーツマーケティング：運(yùn)動(dòng)靴企業(yè)がスタートラインにどのように勝ちますか？

2月21日ニュース2011年が來(lái)ました。各スポーツも盛んに開(kāi)催中です。

「仕事がうまくなりたいなら、まず器を利する」という運(yùn)動(dòng)靴企業(yè)はスポーツ資源を利用して専門(mén)を形作ります。

スポーツの資源を選ぶのは根本です。

資源をつかむのは運(yùn)動(dòng)靴企業(yè)がスポーツのマーケティングを歌う先天的な要素です。

スポーツマーケティングが持っているスポーツ資源は數(shù)え切れないほど多くて、一時(shí)の盛典のオリンピック、アジア競(jìng)技大會(huì)があって、地區(qū)の焦點(diǎn)の全運(yùn)、省運(yùn)があります。左に世界一流のワールドカップ、世界選手権があります。右に大勢(shì)の人が沸いているNBA、各種の公開(kāi)試合があります。

このように天地を覆い隠すスポーツの資源に直面して、どうしても運(yùn)動(dòng)靴の企業(yè)達(dá)を少し戸惑って、どうしたらいいか分かりません。

ほとんどの時(shí)に、內(nèi)の運(yùn)動(dòng)靴企業(yè)はいつもあれらの特大型の試合を追うことが好きで、例えばワールドカップ、NBAなどの。

企業(yè)の利益の影響を受けて、多くの運(yùn)動(dòng)靴企業(yè)は多國(guó)籍ブランドのように手を出すことができません。

しかし、中國(guó)人は従來(lái)から変通で知られています。貧しければ変わるでしょう。財(cái)力に困った場(chǎng)合、運(yùn)動(dòng)靴企業(yè)は曲線(xiàn)的に介入し、中央テレビなどの大手メディアが主催するテーマ試合の広告期間に、大規(guī)模な大會(huì)関連資源の殘滓を分けます。

このような靴企業(yè)が得意になって、自分でも一枚運(yùn)動(dòng)したと思っています。國(guó)際化した時(shí)、彼らは巨額の投資を払って、換えてきたのは自分を欺くだけの繰り返し性のメディアの投入で、根本的にあれらの大規(guī)模な試合とほとんど絶縁しています。

これによって、スポーツの専門(mén)性に対する印象が強(qiáng)くなる消費(fèi)者はいません。

そのため、運(yùn)動(dòng)靴企業(yè)はスポーツ資源をつかむのではなく、盲目的に大きいことを求めるのではなく、適性を重んじるのです。

大きいのは大きいのが良くて、しかし企業(yè)の実力がよくない時(shí)、盲目的に大きいことを求めて企業(yè)の既定の方針を亂すことができるだけであることを求めて、勝手に亂れて、むだに企業(yè)の有限な資源を浪費(fèi)します。

似合うのが一番いいです。

適切なスポーツ資源は企業(yè)の限られた資源を大幅に搾取することはできないし、企業(yè)の基本的な需要を満たすこともできます。

適したスポーツ資源は、企業(yè)が投入した生産効果を最大化し、運(yùn)動(dòng)靴企業(yè)がスポーツ資源をつかむことができる。基本的にはブランドのスポーツ専門(mén)屬性の形成を強(qiáng)化し、プロのスポーツイメージを通じて間接的に市場(chǎng)の販売を促進(jìn)し、利潤(rùn)水準(zhǔn)を向上させる。

スポーツ資源を精耕することが肝要である。

スポーツの資源をつかむにはもう一つの重要な點(diǎn)があります。伝承です。

數(shù)多くのスポーツ資源が飛び交い、星のようなスポーツブランドが漂っています。目がくらむのは避けられません。ブランドの伝播とブランドの形成が一番避けられているのは「散、亂」です。運(yùn)動(dòng)靴企業(yè)は目標(biāo)の対象に伝達(dá)したいのは正確で、はっきりしていて、安定したブランド情報(bào)です。この時(shí)、企業(yè)が迷いながら各種のスポーツ資源を追いかけたら、今日はワールドカップを支援します。

運(yùn)動(dòng)靴企業(yè)はスポーツ資源の利用に対して、重んじたのは前後伝承で、一貫して一貫している。

あるスポーツ競(jìng)技の分野で深く耕し、深く努力してこそ、特定のスポーツ競(jìng)技の専門(mén)的な影響力を借りて、深い段階で既定の目標(biāo)対象に影響を與えます。ブランドの建設(shè)に一回また一回の基礎(chǔ)を固めて、高いレベルを築くことができます。

運(yùn)動(dòng)靴企業(yè)のピッカーはNBAに対して継続的に協(xié)賛しています。この原則をよく貫きました。ブランドを代行して創(chuàng)業(yè)した中國(guó)民族ブランドとして、ピッカーブランドの企業(yè)発展戦略の決定者はずっと獨(dú)創(chuàng)的な戦略的視點(diǎn)でブランドの未來(lái)を計(jì)畫(huà)しています。

NBAとの深い協(xié)力を借りて、ピッカーはより賢明に製品とブランドの深度結(jié)合宣伝のやり方を選択して、しっかりと核心をつかんでいます。

自分のブランドイメージを高めると同時(shí)に、ピッカーの端末店の販売実績(jī)を牽引し、消費(fèi)者の心の中でブランドイメージをより強(qiáng)固にしました。

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スポーツ資源を統(tǒng)合することは突破です。

運(yùn)動(dòng)靴企業(yè)はスポーツ資源を利用して専門(mén)ブランドを作り、資源をつかむのは萬(wàn)里の長(zhǎng)征の第一歩にすぎない。

資源の把握が正確であり、より良い統(tǒng)合が必要である。

さもなくば、良い資源は大きな効果を発揮することができなくて、むだに巨額の投資を費(fèi)やして、更に惜しいです。

資源統(tǒng)合はスポーツ資源全體の利用の內(nèi)部環(huán)節(jié)であるが、國(guó)內(nèi)の多くの運(yùn)動(dòng)靴企業(yè)にとって、スポーツ競(jìng)技資源の整合はいつもスポーツ資源の発掘の一つのソフト脅威である。

実際には、どのスポーツ大會(huì)も獨(dú)自の資源を持っていますが、このような資源は表象のフィールド広告、チームシューズユニフォームなどの簡(jiǎn)単な要素だけではなく、テーマ広告、試合のプロモーション、セットプレゼントはスポーツ資源の一部に屬しています。このほかに、試合のインタラクティブ、シミュレーションゲームなどの他に、スポーツ資源の一部に屬しています。

現(xiàn)在の企業(yè)のスポーツ資源の整合を見(jiàn)てみると、ほとんどのスニーカー企業(yè)はフィールド広告、チームシューズユニフォームなどの基礎(chǔ)的な資源の整合しかできないことがわかった。

本當(dāng)に資源統(tǒng)合の成功事例は多くないです。ナイキはこの面でかなり突出しています。ナイキ契約のコービーを例にとって、自身の様々な資源を使う以外に、専門(mén)のバスケットボールシューズシリーズを発売しました。

スポーツマーケティングの目的は靴企業(yè)のブランド価値を高めて、ブランドの強(qiáng)い地位を形成して、それによってブランドに頼って市場(chǎng)を開(kāi)拓して、販売を拡大します。

靴企業(yè)はスポーツマーケティングをブランド建設(shè)の有機(jī)部分とし、長(zhǎng)期的に実施を貫き、スポーツマーケティングを通じて消費(fèi)者との距離を縮めてこそ、ブランドイメージを向上させ、長(zhǎng)期的な収益を得ることができる。