今日は明日に変えて存在します。

この數日間の授業項目の中で、改めて中國を深く感じさせていただきました。

中國加盟企業が直面する厳しい試練と変革！

先日、河南省の杭州婦人服支社に「端末販売について」を手伝った。

トレーニング」の授業は、その日は大雨が降っていましたが、皆さんの學習意欲は衰えず、學習雰囲気が高まっています。參加意識は素晴らしいです。

頭の中の知識や技能をすべてみなさんに教えたいです。

このような學習の情熱と情熱はアパレルブランドに対する信頼、成功経営に対する自信、端末発展に対する決意と努力を意味するのではないでしょうか？

支社のマネージャーが教えてくれました。今回の勉強はすべての費用は加盟店が自分で払います。會社は勉強の機會だけを提供します。

先日、他の婦人服のトレーニングプロジェクトをした時、多くの正反対の問題に出會いました。會社は學習に參加する學生のために部屋を予約しました。

一番びっくりしたのは、授業の途中で二人が買い物に出かけたからです。

この家を見てください

會社のマネージャーはしようがなくて、また助ける様子がなくて、私の內心は本當にたまらなくて、知っていて、毎回の育成訓練と學習はすべて1筆の大きい支出で、しかし一部の加盟商の眼中で彼に1回の“盛りだくさんな夕食”をあげるほうがいいです。

勉強は資産、経験は責任です。

これはずっと筆者の話に影響しています。まさに世界華人初の李嘉誠さんが言っています。

成功した人が言った言葉は全部私達にできる方法です。

今日の服裝の商売はもう數年前のように、一定の資金があれば服裝の商売をすることができます。いい店があれば、服裝の商売が上手になります。

もしかしたら、中國のアパレル業界が急速に発展していく中で、私達のすべてのアパレルブランドの経営者は絶えず変えて、適応します。

一回の服裝注文會で、加盟店の今年の販売目標はいくらですか？

去年はどれぐらいやりましたか？

この加盟者は280萬と言いました。

今年は400萬円までできますか？

この加盟者は「できるはずです。

なぜですか？

この加盟商は無語です。

目標は永遠に超えるものです。

アパレル業界では毎年目標を立てている社長がどれぐらいいますか？

これは決して経営者の信用喪失の問題ではなく、できる方法が見つからず、経営の考え方を変えられませんでした。

販売擔當者が今年も去年の販売方式で今年の新型を販売したら、彼女は去年の販売記録を超えることができますか？

店長は毎年同じように端末を管理している店員です。

一人の陳列師は永遠に一つの陳列の手法しかないです。彼は新品の陳列ができますか？

同じ「同じ」

今年のお店の商売は數年前の経営の考え方でやっていますが、去年の販売目標を超えることができますか？

もっと面白いことに、ある服の加盟商は今年の天気は去年よりいいかもしれないと言っています。だから、今年は売り上げをよくできると言っています。

みなさんはどうですか？

當時の筆者の直感は、服裝ビジネスは天に頼って食事をすることです。

もし天に頼って食事をするならば、どうして同じ空の下であります。

ある店は繁盛していますが、ある店はひっそりしていますか？

私達が服裝の経営に従事する仲間たちに、毎日忙しくて緊張していると同時に、未來の発展について考えてみることを忘れないでください。

私たちはどうすれば長く中國の服裝市場に立つことができますか？