社長、社員をあなたから遠く離れないようにしてください。

中國企業の雇用難により、企業は

社長はどうすれば社員の心を引き留めることができますか？単純に賃上げに頼るのは限界があります。

実は、今はほとんどの社員が働いています。給料だけではなく、気持ちを見ることが多いです。

仕事が楽しいなら、給料が少なくてもいいです。仕事が楽しくないなら、上司が給料を上げても興味がありません。

高職は高給に及ばず、高給はむしろ嬉しいです。

では、企業は誰が従業員の気持ちに影響を與えていますか？中小企業にとっては、多くの原因はやはり社長です。

中小企業にとって、社長とは社員の信頼できる衣食親であるため、あなたの一言や行動は、社員の情緒の変化に影響します。

だから良い上司、くれぐれも従業員に別れて遠すぎて、あなたは多く従業員の仕事に関心を持つ必要があって、生活と成長。

しかし、ある上司はこのように問題を見ていません。彼らは自分が社長だと思っています。

特に自信のないボスは、いつも自分を閉じています。

彼らは従業員の生活に関心を持たず、従業員の心の聲を聞き、従業員の気持ちを理解し、従業員の提案を尊重し、社員の過ちを許す。

社長は自分と社員を対立させて、社員の過程に関心を持たないで、従業員の結果だけを追及します。

成績があれば奨勵しないで、ミスがあれば罰します。従業員の心は傷つけられやすいです。

知っていて、人は尊重しなければならないのでさえすれば、まして、従業員は1群とあなたの共同のパートナーです。

あなたが勝手に使う奴隷ではない。

今日は社長になりましたが、彼らより頭がいいという意味ではありません。一部の従業員の思想と知恵はあなたより優れています。

社長は謙遜して勉強したらどうですか？

今の企業はますますフラット化を求めています。

そのような大企業の官僚主義はますます企業の発展に慣れなくなりました。

社長企業がそんなに大きくないと、役人風は小さくないです。

じゃ、従業員とコミュニケーションするのは難しいです。

実際には、従業員の要求は多くありません。従業員を尊重し、従業員に関心を持ち、従業員の心理を安定させ、上司の信頼と配慮を感じたら、従業員は誠実に企業で働くことになります。

現代の従業員は自分の給料だけではなく、企業の將來に関心を持ち、社長の品格に関心を持っているからです。

社員は自分がボスのパートナー、ボスの友達、ボスの學生になりたいです。

社長人千里の外で、企業のことについて社員に聞かせないで、參加すれば、社員は企業の中で外部の人のようです。彼らの仕事は帰屬感がありません。

人の従業員は企業に対して帰屬感がないのに、彼はどうして主人公の心理狀態がありますか？主人公の心理狀態がなくて、彼らはまたどのように良いことをすることができますか？だから従業員は仕事が良いですか？気持ちは良いですか？実は、大多數の根源問題はやはり社長の管理にあります。

社長が社員に知覚権、參加権、発言権を多く與えると、社員は企業に対して忠誠を盡くすことになります。

彼らはやっと企業を自分の家にして、職業を自分の事業にします。

彼は會社で重視されているので、もちろん會社の発展を重視し、會社の利益を守る。

社長と社員があなたの私のことをはっきり區別すれば、社員の主動性はなくなります。

あなたのものである以上、私には何の関係がありますか？だから、企業では団體を話して、私達のものを話して、あなたのものを言わないでください。私のもの。

社長は社員に信じてもらいたいです。企業が発展したらみんながいいです。

くれぐれも人に感じさせないでください、企業の発展はあなたの支配人の功績です。

仕事を間違えたのは従業員の責任です。

企業は給料で従業員を留保する必要がありますが、給料がもっと多いのは取引先から來ています。

社長が企業の収益、コストと利益の狀況を社員とよく交流すれば、社員は會社を理解してから、社長を思いやることができます。

実は、多くの従業員はやはり道理にかなっています。社長は先に従業員を信じてこそ、従業員はあなたを信じます。

しかし、多くの社長がいますが、それはできません。

彼らは従業員が知っていることが多すぎて、企業の発展に不利だと心配しています。

事実上、支配人はもっと言わないで、従業員はもっとボスの苦労を理解することができなくて、彼らはかえって支配人がもっと儲けると思って、もちろん、従業員は自分の損得を計算します。

だから良い社長は思想で従業員を留め置くことをマスターします。

彼らと別れてはいけない。

心の交流はお金の激勵より人の心を安定させるかもしれません。