雇用難は転換の原動力である。

仕事がおろそかでない

農民工を主とする企業は特にない。

理由は簡単で、どこも人です。給料が安いのが嫌で、離れられます。

政府は企業がもっと多くの利益を稼ぐことができるのを見て、更に多くの稅金を納めて、“人を基本にします”を強調するのがおっくうです。

だから、10年も給料が上がらない企業がたくさんあります。

しかし、雇用難が來たら、企業は人を募集したいなら、給料を上げなければなりません。これは最低限度です。

給料の値上げが足りない。

今の社員はお金を稼ぐだけでなく、幸福感も必要です。

企業が社員を幸せにしてくれないと、給料が高くても人が來ないので、誘致しても殘りません。

これは私達の企業が従業員を尊重し、従業員を愛護することを要求します。

構造調整

行かないわけにはいかない。

雇用難のため、企業は人を採用するには従業員の待遇を改善しなければならない。

これらの制品の低レベルの企業は引き続き生存するには二つの選択しかないです。一つは技術の進歩を通じてより多くの利益を稼ぎ、同時に労働者の數を減らすことです。

この二つの選択は全業界の構造調整に非常に有利です。

モデルチェンジ

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それでは、雇用難は中國の第二次モデルチェンジを実現するのに役立ちますか？