社長を冷やす10大従業員の不良行為

　　従業員よく會社のいろいろな規則に文句を言う。システム規則や戒律を「防賊」と表現する。しかし、世の中の萬物はいつも互いに因果関係であり、以下に中國企業に普遍的に存在する10大従業員の悪行を列挙し、ボスが必ず受動的で、時には無頼に管理防犯を迫られることを証明するのに十分である。

悪行の販売員が食いしん坊をしている

一代また一代の販売員は販売の仕事の特徴を利用して自分の“想像力”を十分に発揮して、彼らは會社の取引先に対するリベートを遮斷します。彼らは自分の専有名詞を創造しました:転単して、會社の商売を會社の競爭相手に盜んで、會社損害を受けて自分で利益を得る。彼らは會社のお金で取引先を開発して、取引先の関係が成熟した時に辭職して別のかまどを作って、その名を「船を借りて海に出る」と言います。これらの行為に直面して、ボスは苦い水を飲んで、どこへ行くか分からない。

陋行二技術者は出勤して私的な仕事をする。

一部の技術者は出勤時間にすべて會社のことをしていないで、こっそりと私的な仕事をして外速を稼いで、これらのお金を稼ぐ任務の多くはネットから來て、數は何千何萬です。それらのタスクサイトの人気を見ると、どれだけの人が私的なことをしているかがわかります。悲しいことに、ボスは少しも知らないが、プログラムコードは絶好の矢印だ。

弊行三集団で私的な仕事をする

主管が面接に出て、自分の部門の腹心人員を組織し、會社の機械、材料を利用して集団で私的な仕事をする。會社の販売ルートを利用しただけでなく、利用した會社のすべての資源を利用して、すべてのゼロコストは無料です。もちろん他の會社に領収書を発行するには稅金がかかります。最も危険な場所も最も安全な場所で、ボスは自分の目の下でこのようなことが起こることを知っています。

陋行四出勤褒電話粥

事務室の従業員は出勤時間に全力を盡くして仕事に投入しないで、いつも指導者がいないうちに電話のおかゆを褒めて、會社の無料の電話を使って、有償の仕事の時間を享受します。ボスの前ではまじめで、ボスが一番恐れているのはこのような両面人です。

悪行5技術者が技術を盜む

技術者は會社の核心技術を學んで転職し、會社のライバルになり、會社は訴訟と警察で問題を解決せざるを得なかった。もともとは技術秘密保持協定や競業協定などのものがなく、會社は生死の脅威を受け、ボスは法律に助けを求めるしかなかったが、技術者は革新し、技術的に改善し、訴訟を起こして証明書を取るのも容易ではなく、ボスはいつも運が悪いと自認するしかなかった。

陋行六購買人員が利益を得る

購入者がサプライヤーから利益を得る現象は企業に普遍的に存在し、利益の主な形式は:現金リベート、無料旅行、祝日のお年玉、贈り物などである。購買擔當者はひそかに関係者が會社のサプライヤー資格を取得するのに助けを提供し、購買契約の商談の肝心な時に関係者に見積情報を提供する。購買人員の脫線行為に対して、大企業はサプライヤーのコスト価格計算を通じて解決することができるが、多くの中小企業は関連職能部門を設立して供給価格計算を行う実力がなく、ボスは購買員の良心に希望を託すしかない。

7人の従業員が盜みをする

従業員の盜難はこれまで企業が徹底的に解決できなかった問題だった。生産ラインの工具や資材など、衣類の覆いの下で持ち去ることができるものはすべて盜難の目標になる可能性があります。20年前は警備員を手配して退勤時に職場の入り口に立って厳密に監視して、それから探知機で身を捜すまで発展して、多國籍企業は中國でも折れていないで、IBMの中國の工場の検査の規格はすでにこれ以上高くありません:空港の安全検査の方式!{page_break}

會社の管理が厳しくない時、一部の生産の殘りの材料は帳簿に記入していないで、倉庫の管理者は保安とつながって會社の材料を廃品の形式で會社を運び出して、私利を謀って、天知地知はあなたが私を知っていることを知っています。さらに、倉庫管理と警備員が共謀し、倉庫の中の數十萬元の輸入材料を共謀して運び出し、その後、倉庫管理と警備員が続々と辭任し、制度の厳しい苦果を殘してボスを飲み込んだ。

陋行九は會社の資源を浪費して、會社のお金はお金ではありません

多くの會社では、廃棄された書類紙を裏面に使用してから捨てることを規定しています。なぜなら、従業員が節約の良い職業素養を形成していないからだ。誰もいないうちに、事務室はまだ明かりが明るく、夏にはエアコンが開いた。バスは便利で混雑していませんが、必ず車を申請しなければなりません。出勤時間は急いでいないで、わざわざ少し仕事を殘して殘業を要求して、実際は主にオフィスのエアコンを享受してインターネットを利用してチャットしてあるいはゲームをして、ボスはお金を使って、従業員は享受して、“天経地義”。

陋行十は會社を利用して、少しも感謝の意識がありません。

感謝の意識が欠けているのは今の中國社會の普遍的な現象で、これは企業の従業員に十分に體現されていて、新入社員は獨立した仕事の能力がなくて、會社の育成訓練と鍛錬を経て、仕事の経験と技能があって、まだ會社に報いる暇がなくて、急いで労働資本の高い企業を探して転職しました。社長は怪我をして、二度と経験のない新入社員を募集しないと誓うしかない。今の大學生は就職が難しいが、実は最初は企業が大學生を歓迎していたので、企業の短視に文句を言うべきではなく、大學生の先輩から原因を探すべきだ。もう一つの従業員が感謝しない例は、あるボスが従業員に対してずっと薄くないが、従業員が會社のある年度の利益が高いのを見たとき、上司に給料の上昇と利益の引き上げを要求したことだ。社長は何も言わないで、心の中で自分で聞くしかありません:會社の損失のここ數年、私は従業員に給料を下げて、福祉を下げることができますか?可能ですか?

以上はただ従業員の不良行為の一部の現象を列挙しただけで、これらの現象はいかなる企業でも発生する可能性があり、一部の現象は制度規範と管理レベルの向上を通じて解消することができるが、個別の現象に対して、現代管理の最新のツールと手段を運用しても、依然として役に立たない。社長が期待できるのは、中國企業の従業員の職業素養ができるだけ早く西洋の職業素養レベルにそろえることだ。率直に言うまでもありません:この日はまだ遠いように見えます。そのため、ボスを理解するには、従業員を知る十大不良行為から始めなければならない。良好な職業素養を持つ従業員になって、投資して企業を運営するボスに寒さを感じさせないで、企業の運営のために1つのきれいで調和のとれた社會環境を提供して、私達の広範な従業員の時代の責任です。従業員が強くてこそ、企業が強くなる可能性があり、企業が強くなってこそ、國が強くなる可能性があります。企業に奉仕する従業員に対して、私たちは思わず10大不良行為を捨てて、國のために、自分の子孫のために!

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