二番手はCEOの信頼を得る天條
某
企業(yè)
副総経理はいつもいくつかの問(wèn)題について社長(zhǎng)と意見(jiàn)が合わないで、月日のたつうちに雙方に溝ができました。副総経理はいつもわざと彼の仕事に協(xié)力しないべきだと思っています。
もう一人の副総経理はほとんど唯老総統(tǒng)の考え方がよくて、いくつかの問(wèn)題でいつもと違った意見(jiàn)を出したことがないです。典型的な「追隨派」です。従業(yè)員にプライベートで老総の「代弁者」あるいは「伝聲筒」と呼ばれています。自然に親分の「信頼」が深まります。
しかし、このままでは、チームは団結(jié)しておらず、チームの決定効率に深刻な影響を與え、企業(yè)の発展にも影響を與えました。
上述の現(xiàn)象は國(guó)有企業(yè)においても、民企業(yè)においても存在し、一定の普遍性を持っているが、前者は國(guó)有企業(yè)においてより多く、後者は民間企業(yè)においてより一般的である。
企業(yè)の二番手としてCEOの「牛耳っている」とか「フォローしている」ということはいけません。両方ともCEOとの信頼関係を確立させてはいけません。
私達(dá)がここで言っている信頼は仕事上の信頼であり、道徳と能力上の相互承認(rèn)であり、共同で企業(yè)の発展を図るために作り上げた相互尊重、相互信頼の関係です。
では、二番の取手はいったいどうやってCEOと良好な信頼関係を築き、仕事の協(xié)力と暗黙の了解、私的関係の深さに達(dá)することができますか？
本人は長(zhǎng)年の企業(yè)管理コンサルティングの経験に基づいて、皆様の參考になるように提案します。
自分の位置を明確にする
まず、企業(yè)の第二のリーダーとして、CEOの私的アシスタントとは違って、普通の社員とは違って、彼は企業(yè)の幹部とリーダーシップのメンバーであり、彼は重要な指導(dǎo)と経営責(zé)任を負(fù)っています。
キーポイントの原則をつかむ
企業(yè)の中で、第二のトップとCEOの信頼関係は二つのレベルが含まれています。一つは仕事面の信頼であり、もう一つは個(gè)人レベルの信頼であり、いわゆる「人」と「事」の二つの面です。
だから、信頼関係を作る過(guò)程で、副社長(zhǎng)たちは両方を配慮する必要があります。
から
管理
角度は見(jiàn)て、特にプロのマネージャーにとって、副総経理達(dá)は仕事あるいは分業(yè)管理の仕事の上で自分の能力とレベルを體現(xiàn)していなければなりません。そうすると、CEOの経営圧力を分擔(dān)できます。
この面では、二番目のグリップは三つの原則を身につけなければなりません。一つは會(huì)社の利益の最高原則であり、高管理者としては常にこの理念を持っています。まず會(huì)社の後に個(gè)人がいて、いつも隨所に體現(xiàn)しています。
第二に、パフォーマンス優(yōu)先の原則は、個(gè)人の能力は、パフォーマンスで話(huà)すことです。
個(gè)人の業(yè)績(jī)はどうですか？
言い訳をしないで、業(yè)績(jī)でCEOと同僚の尊重と信頼を勝ち取ります。
第三に、原則を責(zé)任を負(fù)う勇気があります。管理巨匠のドラックは、高級(jí)管理者にとって最も重要なのは責(zé)任です。
高管としては、自分の擔(dān)當(dāng)することと部下のために責(zé)任を持って、責(zé)任を転嫁しないで、過(guò)ちを知っていれば、それを改めて、今後の仕事の中で仕事をすればするほどいいです。
身を処する方面に、同様に3條の原則を掌握しなければなりません：1つは誠(chéng)実に信用の原則を守るので、會(huì)社に対して誠(chéng)実で、経営と管理の上で偽りをしないで、上の下級(jí)と會(huì)社の取引先に対して信用を守って、自分でできない事は隨意に承諾しません。
第二は謙虛で正直な原則で、上司に対して謙虛で、部下に対して心を持ち、是非曲直を判斷するには客観的公正でなければならない。
第三に、言行一致の原則は、どのような管理スタイルであれ、できるだけ言行一致を行うべきです。
管理者として努力して會(huì)社の文化を?qū)g踐し、率先して実行し、自分の品性と人格及び會(huì)社內(nèi)外の評(píng)価を通してCEOからあなたに対する信頼を勝ち取るべきです。
重要なタブーを避ける
処理中と
CEO
第一に、集団討論の意思決定を行う時(shí)、チームメンバーとして、意見(jiàn)や提案があれば、必ず會(huì)議で発表します。
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