二番手はCEOの信頼を得る天條
某
企業
副総経理はいつもいくつかの問題について社長と意見が合わないで、月日のたつうちに雙方に溝ができました。副総経理はいつもわざと彼の仕事に協力しないべきだと思っています。
もう一人の副総経理はほとんど唯老総統の考え方がよくて、いくつかの問題でいつもと違った意見を出したことがないです。典型的な「追隨派」です。従業員にプライベートで老総の「代弁者」あるいは「伝聲筒」と呼ばれています。自然に親分の「信頼」が深まります。
しかし、このままでは、チームは団結しておらず、チームの決定効率に深刻な影響を與え、企業の発展にも影響を與えました。
上述の現象は國有企業においても、民企業においても存在し、一定の普遍性を持っているが、前者は國有企業においてより多く、後者は民間企業においてより一般的である。
企業の二番手としてCEOの「牛耳っている」とか「フォローしている」ということはいけません。両方ともCEOとの信頼関係を確立させてはいけません。
私達がここで言っている信頼は仕事上の信頼であり、道徳と能力上の相互承認であり、共同で企業の発展を図るために作り上げた相互尊重、相互信頼の関係です。
では、二番の取手はいったいどうやってCEOと良好な信頼関係を築き、仕事の協力と暗黙の了解、私的関係の深さに達することができますか？
本人は長年の企業管理コンサルティングの経験に基づいて、皆様の參考になるように提案します。
自分の位置を明確にする
まず、企業の第二のリーダーとして、CEOの私的アシスタントとは違って、普通の社員とは違って、彼は企業の幹部とリーダーシップのメンバーであり、彼は重要な指導と経営責任を負っています。
キーポイントの原則をつかむ
企業の中で、第二のトップとCEOの信頼関係は二つのレベルが含まれています。一つは仕事面の信頼であり、もう一つは個人レベルの信頼であり、いわゆる「人」と「事」の二つの面です。
だから、信頼関係を作る過程で、副社長たちは両方を配慮する必要があります。
から
管理
角度は見て、特にプロのマネージャーにとって、副総経理達は仕事あるいは分業管理の仕事の上で自分の能力とレベルを體現していなければなりません。そうすると、CEOの経営圧力を分擔できます。
この面では、二番目のグリップは三つの原則を身につけなければなりません。一つは會社の利益の最高原則であり、高管理者としては常にこの理念を持っています。まず會社の後に個人がいて、いつも隨所に體現しています。
第二に、パフォーマンス優先の原則は、個人の能力は、パフォーマンスで話すことです。
個人の業績はどうですか？
言い訳をしないで、業績でCEOと同僚の尊重と信頼を勝ち取ります。
第三に、原則を責任を負う勇気があります。管理巨匠のドラックは、高級管理者にとって最も重要なのは責任です。
高管としては、自分の擔當することと部下のために責任を持って、責任を転嫁しないで、過ちを知っていれば、それを改めて、今後の仕事の中で仕事をすればするほどいいです。
身を処する方面に、同様に3條の原則を掌握しなければなりません：1つは誠実に信用の原則を守るので、會社に対して誠実で、経営と管理の上で偽りをしないで、上の下級と會社の取引先に対して信用を守って、自分でできない事は隨意に承諾しません。
第二は謙虛で正直な原則で、上司に対して謙虛で、部下に対して心を持ち、是非曲直を判斷するには客観的公正でなければならない。
第三に、言行一致の原則は、どのような管理スタイルであれ、できるだけ言行一致を行うべきです。
管理者として努力して會社の文化を実踐し、率先して実行し、自分の品性と人格及び會社內外の評価を通してCEOからあなたに対する信頼を勝ち取るべきです。
重要なタブーを避ける
処理中と
CEO
第一に、集団討論の意思決定を行う時、チームメンバーとして、意見や提案があれば、必ず會議で発表します。
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