安踏店舗の高一桁成長率はまだ確認されていません。

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もっと大きな差が市場価値に表れています。4月7日まで、安踏です。

両者の近況をそのまま映し出しているかのように、2010年の年報は來年に向けてためらい、李寧は慎重になっている。

安踏氏は、流通ネットワークを拡大し続けると表明しました。過去五年間、開店は奧地です。

李寧公司の拡張計畫も慎重で、會社の高管は業績說明會で、年內に400店舗を追加する予定で、総店舗數は8300店と約5%増加し、年報で変化の原因を說明した。

2010年、李寧は低効率の販売代理店を統合し、一部の販売店の店舗を受け入れ、店舗構造を改善し、ディーラーへの割引率を増やすなど、販売システムの改革を加速した。

両社は位置づけ、細分化、ブランド戦略、ビジネスモデルなどの面では違って、外部でも普遍的に李寧の現在の苦境を自身の戦略ミスに帰結しています。しかし、李寧の現実的な困難は同じであり、內地のスポーツ服ブランドや「開店配當」の時代であると考えています。

高歌猛進の安踏を例にとって、2010年通年に安踏が販売する靴類の數は10.9%増加し、服裝は27.1%増加しました。その総店舗面積は872000平方メートルで、成長率は23.5%で、増加した店舗の構造が明らかに変化していないと仮定して、安踏専門店の服裝販売量はわずかに増加しました。靴類の販売量は減少しました。

2010年の安踏売上高は26.1%増加し、店舗の増加面積と

しかし、同期店舗の経営コストは大幅に増加している。

報道によると、ペックスポーツ（1968.HK）CEOの許志華（微博）は、小売店の収益力が低下していることを告白し、店舗の賃貸料を例にとって、ここ數年の賃料の平均値上がりは30%から50%に達し、売上高の伸び率を大きく上回っている。

そのため、ピケ體育會は一定の割合によって、家賃が60萬以上の小売店を補助します。

単店の収益力が弱まり、競爭が強化されつつある。

今後數年間、業界では一般的にスポーツウェア市場は年平均10%-15%ぐらいの成長を維持できると期待されていますが、各大手ブランドは依然として「動物が猛威を振るっている」と拡大の勢いを減らさず、例えば特歩（1368.HK）は2011年に內陸部に約800-1000店舗を増設する予定です。

ピッカーの新規開店數は800店と設定されていますが、2010年の1000店よりはやや減少していますが、90平方メートル以上の大型店の割合が高くなります。

運営コストのアップ、內部競爭の激化に加えて、生産コストも普遍的に上昇しています。大陸部のスポーツブランドの直接的な対応策は、値上げ或いはサプライヤーへの割引率を高めることです。

2011年第3四半期の李寧製品の注文會を例にとって、小売ブランドの価格によって計算して、注文額は年8%を超えて、卸売り価格の下落率によって約14%になります。小売ブランドの価格と卸売り価格の価格差は拡大しています。平均小売価格は約10%上昇しました。

これらの取り組みは最終的には端末価格の上昇を直接に推進します。

しかし、國內資本のブランドのアピール力はナイキやアディダスのような一流の國際ブランドに及ばないです。これらのブランドは大陸部の二次市場への浸透を急いでいます。

アディダスを例にとると、2015年の収入は2010年より45%から50%増加し、高一桁數（high-single-digitcurrency-neutral）の年間販売成長が必要となり、大中華圏では三大成長エンジンの一つとなります。

アディダス2010年報は、競爭相手の能力が低下しているうちに、中國での販売網の拡大を加速し、低レベル市場に進出する勢力が存在することを明らかにしました。

採集可能なデータによると、現在の國內資本運動ブランドの同店売上高は一般的に高一桁で10%を超えていますが、持続性はまだ検査が必要です。

さかのぼれば、李寧ルートの変革前の年の成績：2009年の中國の小売店は7429軒に達し、年間純増加は1004軒で、合計16.1%伸び、同期の売上高は25.4%伸び、その拡張表現はおおむね的中している。

今、李寧は自発的にモデルチェンジすることを選択しました。ルート改革、ブランド再生などは必ずしも明日に直面する課題ではありません。