服裝は「商品で交換する」と要求できないことがあります。

今のところ

「商品を交換する」取引を促進するために、江蘇南通の服裝企業の販売員杜平さんはサービスした企業の顧客記録簿を更新しました。

「すでにサービスした企業の取引先リストから適當な企業を見つけました。もう詳しく紹介しなくてもいいです。

このように商品の交換に熱中する企業は少なくないですが、実際には多くのアパレル企業が試験水に成功しました。

通常の販売には小売など多くの部分が必要ですが、企業のバーターは多くの中間回転部分を減らしました。

試算によると、一般製品の販売コストは25%ですが、「バーター」の取引方式は6～8%だけで、企業の取引コストを大幅に下げることができます。

しかし、資金繰りがうまくいかない中小企業から大手企業に商品を浸透させるにあたっては、バーターのリスクと困難が次第に現れ、どのように取引を行うかについて、業界関係者は、アパレル企業が「バーター」を成功させるには、まず企業ごとの需要に応じて行うべきだと考えています。

いくつかの企業が交換を要求している服裝は工服と標識服であり、企業チームの風采を展示しているため、服裝企業は工服の制服を作る実力が必要である。一部の企業が交換を要求している服裝は希望工程と経済が未発達地區に寄付し、貧困地區の人々に暖かさと思いやりを與えるために、服企業は寄付を受けた地域の気候環境によって服裝を提供しなければならない。

各企業のニーズに関わらず、

これに対して、専門家はバーター企業に參與するには、取引雙方と仲介側の信用リスクがあると指摘しています。バーターの安全、信用問題を解決するために、仲介機構を通じて介入します。バーター雙方はリスクを下げることができますが、仲介業者の信用リスクと仲介業者の増加のコストも考慮しなければなりません。

一方、「商品を交換する」というのは、企業が特別な時期に短期応急の方法としてしか使えません。長期的に見れば、商品の流通と企業の発展の問題を根本的に解決することはできません。

企業が本格的に成長を実現するには、積極的に市場を開拓することで、「バーター」ではないからです。