7職場(chǎng)のストレスを解消する
不況が続き、企業(yè)のリストラが相次いでいる狀況下で、従業(yè)員は強(qiáng)力に雇用された立場(chǎng)を維持する必要があります。
職業(yè)
管理コンサルタントのポールさんは、招聘された人の座力を確保するための7つのポイントを提出しました。
1.変化を積極的に迎える
ポールは彼のクライアントのKさんはもともとアメリカの主要な電信會(huì)社のある部門の第二位の椅子で、彼の上司が昇進(jìn)しました。
會(huì)社
外から上司の席に人を募集しました。
Kは消極的に抵抗して、どこでも協(xié)力しないで、部門の運(yùn)営をこわばらせます。
その結(jié)果、この新しく來(lái)た上司はKの才能を認(rèn)め、その部門の新しい計(jì)畫をKに任せるつもりですが、Kと他の同僚との協(xié)力関係が壊れてしまいましたので、會(huì)社はKを切るしかありませんでした。
市場(chǎng)の急激な変化の情勢(shì)の下で、変化はすでに常態(tài)で、安定志向は人の本質(zhì)ですが、変化が避けられない以上、消極的に抵抗するより、積極的に変化を迎えます。
2.自分の存在を見(jiàn)せる
仕事が優(yōu)れていますが、誰(shuí)も知っていません。あなたの企業(yè)內(nèi)外での就職が大幅に減少します。
會(huì)社のトップの前で意見(jiàn)や口頭報(bào)告をする機(jī)會(huì)があれば、準(zhǔn)備をして、自分の能力を適切にアピールしてください。
企業(yè)外ではスピーチの機(jī)會(huì)を持って、または専門団體の幹事を務(wù)めて、會(huì)社以外の人にあなたを知ってもらうべきです。
3.自分の事業(yè)を積極的に管理する
ポールは言います。あなたが管理できることを管理します。
今の仕事を持っているかどうかは自分でコントロールできるものではないかもしれませんが、自分に市場(chǎng)価値があるかどうかは絶対に自分で左右できることです。受動(dòng)的に市場(chǎng)にあなたの將來(lái)を決めさせます。積極的に挑戦を迎えるよりは、まず自分の事業(yè)を管理し、定期的に會(huì)社と労働市場(chǎng)の位置、持っているスキルは現(xiàn)在と將來(lái)市場(chǎng)に必要です。
4.弾力性がある
もう何もいらない
職務(wù)
範(fàn)囲は死を制限することを説明して、これはあなたの職責(zé)の內(nèi)ではないと思っています。新しい仕事はあなたに新しいものに接觸させて、新しい技能と知識(shí)を勉強(qiáng)させて、あなたの全體の就業(yè)能力を高めます。
5.専門的なスキルがある
労働市場(chǎng)では、専門的なスキルも不可欠ですが、あなたの専門的なスキルは、時(shí)代と一緒にする必要があります。
例えば、現(xiàn)在はいくつかの先進(jìn)的な國(guó)際機(jī)関で、人的資源部の責(zé)任者は買収合併の仕事を擔(dān)當(dāng)します。
しかし、これまで人事部の仕事は求人、給與福祉などの日常的な事務(wù)管理が多かった。
6.お客様本位
なぜ生存できるかはお客様のサポートに依存しています。お仕事があるのもお客様が必要としているからです。
あなたが何のサービスを提供しているかを考えるだけではなく、お客様のニーズを考えてみてください。これらはどのような仕事が必要ですか?
最終的に顧客のニーズに応えられるサービスを提供できれば、自然に市場(chǎng)価値があります。
7.良好な関係ネットワークを維持する
新聞の求人広告を通じて仕事を探すと、競(jìng)爭(zhēng)相手の數(shù)が千人以上になります。もしあなたがネットワークを通じて仕事を探すなら、例えばあなたの古い上司は助手を雇う必要があります。相手は數(shù)人しかいないかもしれません。
両者の成功率の違いがどれほどはっきりしていますか?あなたは何を苦しんで數(shù)百人や數(shù)千人と一つのポジションを競(jìng)爭(zhēng)しますか?
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