店頭販売の新しいマニュアル:陳列管理
一つの陳列師は一つの陳列空間を上手にすることができます。基本的な陳列操作技能を持っています。優(yōu)秀な陳列計(jì)畫(huà)案を作ることができます。ただ陳列管理の初期仕事を完成しました。どのようにブランドの文化、風(fēng)格、テーマ、感情などを伝達(dá)しますか?自費(fèi)者、そして陳列計(jì)畫(huà)案を商業(yè)行為に変化させて、最も正確で効果的で、タイムリーな方法ですべての店舗に実行します。
陳列部門(mén)の仕事範(fàn)囲は主にブランドの年間マーケティング計(jì)畫(huà)に基づいて、ブランド全體の陳列方案を制定し、ブランドの四半期ごとの陳列方案を設(shè)計(jì)し、有効な陳列管理制度を確立し、販売端末が実行する。陳列案また、ブランド內(nèi)部の各レベルの人員の陳列理念と陳列技巧の訓(xùn)練を完成し、総じて4つの主要な仕事を含みます。全體の方案、管理制度。監(jiān)督と技能訓(xùn)練を?qū)g施します。
一、全體案
デザインはブランド全體イメージ方案を制定し、企畫(huà)案デザインブランドの季節(jié)別陳列方案、テーマショーウインドーの設(shè)計(jì)方案、陳列道具の設(shè)計(jì)方案など。
(一)竹製の各種案を設(shè)計(jì)する前に、まず市場(chǎng)前期調(diào)査活動(dòng)を行います。
◆消費(fèi)者のライフスタイル調(diào)査
◆消費(fèi)者の購(gòu)買(mǎi)動(dòng)向調(diào)査
◆當(dāng)年度のファッショントレンドを知る
(二)ディスプレイデザイナーとして関連事項(xiàng)についても全面的に分析する必要がある
◆ブランド文化分析
◆製品分析
◆マーケティング計(jì)畫(huà)分析
◆消費(fèi)者行動(dòng)分析
◆販売データ分析
◆デザイナーの季節(jié)設(shè)計(jì)テーマ分析
◆ライバル分析
(三)基本分析を完成した後、陳列予案を制定できます。主な內(nèi)容はFのようです。
◆計(jì)畫(huà)表現(xiàn)のテーマと全體像のスタイル
◆計(jì)畫(huà)的に突出した製品特性
◆計(jì)畫(huà)が際立つブランドイメージ
◆計(jì)畫(huà)で採(cǎi)用されている展示、陳列方法及び組合せ
◆使用予定の展示ツール
◆実現(xiàn)予定のシーンの雰囲気
◆色調(diào)、裝飾、構(gòu)造設(shè)計(jì)などの蕓術(shù)表現(xiàn)手段を採(cǎi)用する予定です。
◆使用予定のライト、音楽、道具
(四)陳列前案を完成したら、陳列設(shè)計(jì)院の方案を制定することができる。
◆製品の具體的な狀況を研究し、デザイン、色、生地などを含む。
◆ブランドLOGO、製品包裝の特徴を分析する
◆既存の製品の陳列記録を分析する
◆整然として全體の考えから、部分的に著手して、全體の配置と各部分の細(xì)部の表現(xiàn)方式を確定します。空間構(gòu)造、製品の陳列位置と相互の関係、展示臺(tái)とマネキンの位置、形式などを含みます。
◆雰囲気を確認(rèn)する表現(xiàn)、照明、道具など
◆棚の陳列規(guī)範(fàn)には、色彩原則、対稱原則、バランス原則、パーティション原則などが含まれています。
◆ディテール仕様には、フックのルール、ハンガーの使用規(guī)則、値札の使用規(guī)範(fàn)、POPの配置規(guī)範(fàn)、照明の仕様などがあります。
◆図面完成
◆設(shè)計(jì)案を評(píng)価し、調(diào)整、修正する
◆平面設(shè)計(jì)分布図を完成し、図のように{(lán)pageubreak}
平面設(shè)計(jì)効果図
(五)陳列効果評(píng)価
◆監(jiān)督、調(diào)査効果
◆記録、アーカイブ(平面図、立面図、実景寫(xiě)真)を図に示します。立面効果図、立體三次元?jiǎng)抗麌?/p>
(六)陳列の検査と交換基準(zhǔn)
◆陳列の検査基準(zhǔn){pageubreak}
◆陳列の交換周期
人々は変わらないものを長(zhǎng)く見(jiàn)ると飽きるという心理があります。陳列は生活の中で絶えず設(shè)計(jì)の霊感の源を探していく必要があります。
◆街を歩く人は何ですか?デザインの方向を感じることができます。
◆ファッションや関連業(yè)界博覧會(huì)に參加することは直接的に有効です。
◆ライバル店舗
◆一番大切なのは、あなたの消費(fèi)グループが何を考えていますか?何をしていますか?
◆ゴシップ雑誌やメディアで注目される社會(huì)的事件
ディスプレイデザイナーは、ファッションの流行を説明し、大衆(zhòng)の流行を把握し、適切なコーディネートを消費(fèi)者グループに展示します。
以上のような內(nèi)容はアパレルブランド會(huì)社が陳列マニュアルを作成する主な內(nèi)容であり、陳列マニュアルは有効な管理端末店舗に不可欠な手段として、各ブランドの陳列設(shè)計(jì)に広く使われています。
二、管理制度
各陳列管理制度を確立し、実行します。例えば、服裝陳列方案管理、ショーウインドー陳列実施管理、陳列道具の配布、使用、維持管理、陳列情報(bào)、資源管理、陳列人員の日常管理制度など。
自分の企業(yè)イメージ、ブランドイメージを重視するアパレル會(huì)社にとって、陳列部門(mén)を作ることは非常に必要です。陳列管理を行う場(chǎng)合、端末店舗のイメージコントロールに最も多く使われるのが陳列マニュアルの作成下発です。
三、執(zhí)行監(jiān)督
販売端末の売り場(chǎng)で陳列案の執(zhí)行狀況の監(jiān)督、管理制度を行います。執(zhí)行監(jiān)督力の差は國(guó)內(nèi)の多くの服裝ブランドに普遍的に存在する問(wèn)題であり、実行能力は
管理能力の強(qiáng)弱は決定に來(lái)て、陳列は1項(xiàng)の日常性の仕事で、長(zhǎng)期にわたり維持して、維持して、発展して、革新は効果的に陳列の畫(huà)策を?qū)g行することができて、本當(dāng)に端末の店舗のイメージの重さを形作るのです。
四、技能研修
ブランド內(nèi)部の各レベルの人員の陳列観念、陳列操作技法の育成などを完成します。陳列師はトレーニングを通じてブランドの夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)する必要があります。まず従業(yè)員の陳列意識(shí)を育成し、陳列の重要意義を明確にします。次は従業(yè)員の陳列技術(shù)、正しい陳列方式、モデルの服裝の組み合わせ、ハンガー、ハンガーなどの使用規(guī)定などです。このようにしてこそ、優(yōu)秀な陳列チームを作り、陳列されたブランドの形成とメンテナンスの過(guò)程をしっかりと行います。
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