店頭販売の新しいマニュアル：陳列管理

陳列は技術的な仕事だけではなく、ブランドの所有になります。店の主人同じ時間に同じイメージで同時に消費者の前に現れた時、陳列作業はすでに管理職に上昇しました。陳列管理は科學的な方法を採用して、関係者と一緒にいます。あるいは彼らが規範的な方式によって端末で陳列実施する過程を通して、この過程を通じて目標の明確、理念の統一、標準の一致した陳列チームを創立します。私たちは陳列管理を通じて、すべての店舗が同じ時間に統一されたブランドイメージを見せ、細かい陳列要求と陳列規範を迅速かつ正確に端末に伝達できるようにしたいです。

一つの陳列師は一つの陳列空間を上手にすることができます。基本的な陳列操作技能を持っています。優秀な陳列計畫案を作ることができます。ただ陳列管理の初期仕事を完成しました。どのようにブランドの文化、風格、テーマ、感情などを伝達しますか？自費者、そして陳列計畫案を商業行為に変化させて、最も正確で効果的で、タイムリーな方法ですべての店舗に実行します。

陳列部門の仕事範囲は主にブランドの年間マーケティング計畫に基づいて、ブランド全體の陳列方案を制定し、ブランドの四半期ごとの陳列方案を設計し、有効な陳列管理制度を確立し、販売端末が実行する。陳列案また、ブランド內部の各レベルの人員の陳列理念と陳列技巧の訓練を完成し、総じて4つの主要な仕事を含みます。全體の方案、管理制度。監督と技能訓練を実施します。

一、全體案

デザインはブランド全體イメージ方案を制定し、企畫案デザインブランドの季節別陳列方案、テーマショーウインドーの設計方案、陳列道具の設計方案など。

（一）竹製の各種案を設計する前に、まず市場前期調査活動を行います。

◆消費者のライフスタイル調査

◆消費者の購買動向調査

◆當年度のファッショントレンドを知る

（二）ディスプレイデザイナーとして関連事項についても全面的に分析する必要がある

◆ブランド文化分析

◆製品分析

◆マーケティング計畫分析

◆消費者行動分析

◆販売データ分析

◆デザイナーの季節設計テーマ分析

◆ライバル分析

（三）基本分析を完成した後、陳列予案を制定できます。主な內容はFのようです。

◆計畫表現のテーマと全體像のスタイル

◆計畫的に突出した製品特性

◆計畫が際立つブランドイメージ

◆計畫で採用されている展示、陳列方法及び組合せ

◆使用予定の展示ツール

◆実現予定のシーンの雰囲気

◆色調、裝飾、構造設計などの蕓術表現手段を採用する予定です。

◆使用予定のライト、音楽、道具

（四）陳列前案を完成したら、陳列設計院の方案を制定することができる。

◆製品の具體的な狀況を研究し、デザイン、色、生地などを含む。

◆ブランドLOGO、製品包裝の特徴を分析する

◆既存の製品の陳列記録を分析する

◆整然として全體の考えから、部分的に著手して、全體の配置と各部分の細部の表現方式を確定します。空間構造、製品の陳列位置と相互の関係、展示臺とマネキンの位置、形式などを含みます。

◆雰囲気を確認する表現、照明、道具など

◆棚の陳列規範には、色彩原則、対稱原則、バランス原則、パーティション原則などが含まれています。

◆ディテール仕様には、フックのルール、ハンガーの使用規則、値札の使用規範、POPの配置規範、照明の仕様などがあります。

◆図面完成

◆設計案を評価し、調整、修正する

◆平面設計分布図を完成し、図のように{pageubreak}