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    店頭販売の新しいマニュアル:陳列管理

    2011/6/10 16:22:00 226

    陳列管理店のマーケティング

    陳列は技術(shù)的な仕事だけではなく、ブランドの所有になります。店の主人同じ時(shí)間に同じイメージで同時(shí)に消費(fèi)者の前に現(xiàn)れた時(shí)、陳列作業(yè)はすでに管理職に上昇しました。陳列管理は科學(xué)的な方法を採(cǎi)用して、関係者と一緒にいます。あるいは彼らが規(guī)範(fàn)的な方式によって端末で陳列実施する過(guò)程を通して、この過(guò)程を通じて目標(biāo)の明確、理念の統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)の一致した陳列チームを創(chuàng)立します。私たちは陳列管理を通じて、すべての店舗が同じ時(shí)間に統(tǒng)一されたブランドイメージを見(jiàn)せ、細(xì)かい陳列要求と陳列規(guī)範(fàn)を迅速かつ正確に端末に伝達(dá)できるようにしたいです。


    一つの陳列師は一つの陳列空間を上手にすることができます。基本的な陳列操作技能を持っています。優(yōu)秀な陳列計(jì)畫(huà)案を作ることができます。ただ陳列管理の初期仕事を完成しました。どのようにブランドの文化、風(fēng)格、テーマ、感情などを伝達(dá)しますか?自費(fèi)者、そして陳列計(jì)畫(huà)案を商業(yè)行為に変化させて、最も正確で効果的で、タイムリーな方法ですべての店舗に実行します。


    陳列部門(mén)の仕事範(fàn)囲は主にブランドの年間マーケティング計(jì)畫(huà)に基づいて、ブランド全體の陳列方案を制定し、ブランドの四半期ごとの陳列方案を設(shè)計(jì)し、有効な陳列管理制度を確立し、販売端末が実行する。陳列案また、ブランド內(nèi)部の各レベルの人員の陳列理念と陳列技巧の訓(xùn)練を完成し、総じて4つの主要な仕事を含みます。全體の方案、管理制度。監(jiān)督と技能訓(xùn)練を?qū)g施します。


    一、全體案


    デザインはブランド全體イメージ方案を制定し、企畫(huà)案デザインブランドの季節(jié)別陳列方案、テーマショーウインドーの設(shè)計(jì)方案、陳列道具の設(shè)計(jì)方案など。


    (一)竹製の各種案を設(shè)計(jì)する前に、まず市場(chǎng)前期調(diào)査活動(dòng)を行います。


    ◆消費(fèi)者のライフスタイル調(diào)査


    ◆消費(fèi)者の購(gòu)買(mǎi)動(dòng)向調(diào)査


    ◆當(dāng)年度のファッショントレンドを知る


    (二)ディスプレイデザイナーとして関連事項(xiàng)についても全面的に分析する必要がある


    ◆ブランド文化分析


    ◆製品分析


    ◆マーケティング計(jì)畫(huà)分析


    ◆消費(fèi)者行動(dòng)分析


    ◆販売データ分析


    ◆デザイナーの季節(jié)設(shè)計(jì)テーマ分析


    ◆ライバル分析


    (三)基本分析を完成した後、陳列予案を制定できます。主な內(nèi)容はFのようです。


    ◆計(jì)畫(huà)表現(xiàn)のテーマと全體像のスタイル


    ◆計(jì)畫(huà)的に突出した製品特性


    ◆計(jì)畫(huà)が際立つブランドイメージ


    ◆計(jì)畫(huà)で採(cǎi)用されている展示、陳列方法及び組合せ


    ◆使用予定の展示ツール


    ◆実現(xiàn)予定のシーンの雰囲気


    ◆色調(diào)、裝飾、構(gòu)造設(shè)計(jì)などの蕓術(shù)表現(xiàn)手段を採(cǎi)用する予定です。


    ◆使用予定のライト、音楽、道具


    (四)陳列前案を完成したら、陳列設(shè)計(jì)院の方案を制定することができる。


    ◆製品の具體的な狀況を研究し、デザイン、色、生地などを含む。


    ◆ブランドLOGO、製品包裝の特徴を分析する


    ◆既存の製品の陳列記録を分析する


    ◆整然として全體の考えから、部分的に著手して、全體の配置と各部分の細(xì)部の表現(xiàn)方式を確定します。空間構(gòu)造、製品の陳列位置と相互の関係、展示臺(tái)とマネキンの位置、形式などを含みます。


    ◆雰囲気を確認(rèn)する表現(xiàn)、照明、道具など


    ◆棚の陳列規(guī)範(fàn)には、色彩原則、対稱原則、バランス原則、パーティション原則などが含まれています。


    ◆ディテール仕様には、フックのルール、ハンガーの使用規(guī)則、値札の使用規(guī)範(fàn)、POPの配置規(guī)範(fàn)、照明の仕様などがあります。


    ◆図面完成


    ◆設(shè)計(jì)案を評(píng)価し、調(diào)整、修正する


    ◆平面設(shè)計(jì)分布図を完成し、図のように{(lán)pageubreak}



    平面設(shè)計(jì)効果図


    (五)陳列効果評(píng)価


    ◆監(jiān)督、調(diào)査効果


    ◆記録、アーカイブ(平面図、立面図、実景寫(xiě)真)を図に示します。立面効果図、立體三次元?jiǎng)抗麌?/p>


    (六)陳列の検査と交換基準(zhǔn)


    ◆陳列の検査基準(zhǔn){pageubreak}


    ◆陳列の交換周期


    人々は変わらないものを長(zhǎng)く見(jiàn)ると飽きるという心理があります。陳列は生活の中で絶えず設(shè)計(jì)の霊感の源を探していく必要があります。


    ◆街を歩く人は何ですか?デザインの方向を感じることができます。


    ◆ファッションや関連業(yè)界博覧會(huì)に參加することは直接的に有効です。


    ◆ライバル店舗


    ◆一番大切なのは、あなたの消費(fèi)グループが何を考えていますか?何をしていますか?


    ◆ゴシップ雑誌やメディアで注目される社會(huì)的事件


    ディスプレイデザイナーは、ファッションの流行を説明し、大衆(zhòng)の流行を把握し、適切なコーディネートを消費(fèi)者グループに展示します。


    以上のような內(nèi)容はアパレルブランド會(huì)社が陳列マニュアルを作成する主な內(nèi)容であり、陳列マニュアルは有効な管理端末店舗に不可欠な手段として、各ブランドの陳列設(shè)計(jì)に広く使われています。


    二、管理制度


    各陳列管理制度を確立し、実行します。例えば、服裝陳列方案管理、ショーウインドー陳列実施管理、陳列道具の配布、使用、維持管理、陳列情報(bào)、資源管理、陳列人員の日常管理制度など。


    自分の企業(yè)イメージ、ブランドイメージを重視するアパレル會(huì)社にとって、陳列部門(mén)を作ることは非常に必要です。陳列管理を行う場(chǎng)合、端末店舗のイメージコントロールに最も多く使われるのが陳列マニュアルの作成下発です。


    三、執(zhí)行監(jiān)督


    販売端末の売り場(chǎng)で陳列案の執(zhí)行狀況の監(jiān)督、管理制度を行います。執(zhí)行監(jiān)督力の差は國(guó)內(nèi)の多くの服裝ブランドに普遍的に存在する問(wèn)題であり、実行能力は


    管理能力の強(qiáng)弱は決定に來(lái)て、陳列は1項(xiàng)の日常性の仕事で、長(zhǎng)期にわたり維持して、維持して、発展して、革新は効果的に陳列の畫(huà)策を?qū)g行することができて、本當(dāng)に端末の店舗のイメージの重さを形作るのです。


    四、技能研修


    ブランド內(nèi)部の各レベルの人員の陳列観念、陳列操作技法の育成などを完成します。陳列師はトレーニングを通じてブランドの夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)する必要があります。まず従業(yè)員の陳列意識(shí)を育成し、陳列の重要意義を明確にします。次は従業(yè)員の陳列技術(shù)、正しい陳列方式、モデルの服裝の組み合わせ、ハンガー、ハンガーなどの使用規(guī)定などです。このようにしてこそ、優(yōu)秀な陳列チームを作り、陳列されたブランドの形成とメンテナンスの過(guò)程をしっかりと行います。

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