中國(guó)の靴企業(yè)はどうやって「孟靴」の襲來(lái)に対応しますか？

商務(wù)部のウェブサイトによると、バングラデシュは有名です。

國(guó)內(nèi)では、靴業(yè)界のハイエンド市場(chǎng)はナイキ、アディダス、KAPPA、PUMAなどの國(guó)際一流ブランドのためにしっかりと占められていますが、國(guó)內(nèi)の多くの靴類(lèi)ブランドは主に第二四四四線都市などの中端市場(chǎng)に位置づけられています。

また、いくつかのローエンド市場(chǎng)を位置付けているブランド、ノーブランドの靴企業(yè)があります。このような靴企業(yè)は完璧なブランドマーケティングと良好な科學(xué)研究開(kāi)発、生産、設(shè)計(jì)能力に欠けています。

國(guó)內(nèi)の靴市場(chǎng)の見(jiàn)通しが広く、需要が旺盛で、多くの國(guó)際的な一流ブランドが國(guó)內(nèi)の高校市場(chǎng)の発展の見(jiàn)通しを次々と見(jiàn)ています。

最近のニュースによると、ナイキはここ數(shù)年で比較的価格の低い靴のモデルを開(kāi)発し、國(guó)內(nèi)の二、三線市場(chǎng)の中でローエンド市場(chǎng)に進(jìn)出し、ブランドの市場(chǎng)縦深度を広げる計(jì)畫(huà)です。

ナイキのこのような動(dòng)きは、より多くの國(guó)際的なブランドが國(guó)內(nèi)の靴市場(chǎng)に進(jìn)出することを引き起こし、次の激しい爭(zhēng)奪戦を引き起こし、國(guó)産靴業(yè)界のブランドは深刻な競(jìng)り合いに遭います。

國(guó)産の靴業(yè)ブランドは製品の品質(zhì)と科學(xué)技術(shù)の含有量に関わらず、まだ製品のサービスとブランドの影響力で、國(guó)際ブランドと比べて、すべて少し遜色に見(jiàn)えます。

それに加えて、國(guó)內(nèi)は労働力のコストの上昇、原材料の価格の上昇などの要素の影響に直面しています。國(guó)産ブランドは価格という最大の優(yōu)位性で國(guó)際一流ブランドに負(fù)けます。

國(guó)際的な大ブランドの低価格路線を前に、國(guó)産の靴企業(yè)は不安を募らせている。

不幸は重なるもの。

國(guó)産ブランドが國(guó)際的な高級(jí)ブランドに押されながら、海外のローエンド靴業(yè)界もうごめく。中國(guó)という大市場(chǎng)の中でスプーン一杯を分けたい。

今の段階の東南アジア、バングラデシュ、アフリカなどは中國(guó)と比べて、彼らはコスト面でもっと優(yōu)位になります。彼らはもっと安い労働力、土地の家賃と原材料を持っています。

価格の面では、これらの國(guó)は中國(guó)よりもっと競(jìng)爭(zhēng)力があります。

これはつまり、これらの國(guó)際靴業(yè)が中國(guó)に進(jìn)出すれば、國(guó)內(nèi)に進(jìn)出するということです。

このような「前に強(qiáng)敵がいて、後に追っ手があります」という危険な狀況に直面して、中國(guó)の靴企業(yè)はもう逃げ道がありません。

科學(xué)的なデータによると、中國(guó)の出生率は交替のレベルより20年以上も低いため、今は1.5以下（1.8という人もいます）まで下がりました。2015年以降の労働人口の減少は國(guó)內(nèi)総生産の増加を牽引し、逆に高齢者人口は急劇に膨張します。

これは中國(guó)の安い労働力の優(yōu)位性がなくなってしまうという意味です。

外國(guó)の靴企業(yè)の更に安い労働力の衝撃に直面して、中國(guó)の靴企業(yè)はただ苦痛に耐えて愛(ài)を切ります。國(guó)內(nèi)のローエンド市場(chǎng)を放棄します。

今の段階では、國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)は科學(xué)技術(shù)の自主的な革新能力の面ではまだ弱いように見(jiàn)えます。多くのハイエンドの技術(shù)は依然として海外の大手靴企業(yè)の中で身につけています。

ブランドマーケティングと企業(yè)管理の理念の面では、ほとんどの國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)は海外の靴企業(yè)に従って、獨(dú)立した思考と革新に欠けています。多くの企業(yè)は國(guó)産ブランドになるのは難しくないです。

國(guó)際ブランドを作るなら、中國(guó)の靴企業(yè)が勉強(qiáng)すればできるものではない。彼らを超えるなら、模倣でもない。

國(guó)際的な大ブランドを達(dá)成するには、どちらではありません。

この靴業(yè)界にとって。

産業(yè)全體の最適化とアップグレードを積極的に促進(jìn)し、集約型の生産パターンに転換し、遅れた粗放生産パターンを変える必要がある。

自主的創(chuàng)造革新能力を向上させ、製品の科學(xué)技術(shù)研究開(kāi)発力を強(qiáng)め、製品の科學(xué)技術(shù)含有量を増加させ、製品の科學(xué)技術(shù)付加価値と設(shè)計(jì)付加価値を高める。

同時(shí)に、靴業(yè)界の整合力を強(qiáng)化し、立ち遅れて分散した経営パターンを変え、靴業(yè)界の全體競(jìng)爭(zhēng)力と凝集力を高める。

國(guó)際的なブランドを作って、中國(guó)の靴企業(yè)にとっては任重く道遠(yuǎn)いだけではなくて、更に目前に迫っています。

中國(guó)の靴企業(yè)の前途と運(yùn)命は、まさにここで闘います。