中國の靴企業(yè)はどうやって「孟靴」の襲來に対応しますか？

商務部のウェブサイトによると、バングラデシュは有名です。

國內では、靴業(yè)界のハイエンド市場はナイキ、アディダス、KAPPA、PUMAなどの國際一流ブランドのためにしっかりと占められていますが、國內の多くの靴類ブランドは主に第二四四四線都市などの中端市場に位置づけられています。

また、いくつかのローエンド市場を位置付けているブランド、ノーブランドの靴企業(yè)があります。このような靴企業(yè)は完璧なブランドマーケティングと良好な科學研究開発、生産、設計能力に欠けています。

國內の靴市場の見通しが広く、需要が旺盛で、多くの國際的な一流ブランドが國內の高校市場の発展の見通しを次々と見ています。

最近のニュースによると、ナイキはここ數(shù)年で比較的価格の低い靴のモデルを開発し、國內の二、三線市場の中でローエンド市場に進出し、ブランドの市場縦深度を広げる計畫です。

ナイキのこのような動きは、より多くの國際的なブランドが國內の靴市場に進出することを引き起こし、次の激しい爭奪戦を引き起こし、國産靴業(yè)界のブランドは深刻な競り合いに遭います。

國産の靴業(yè)ブランドは製品の品質と科學技術の含有量に関わらず、まだ製品のサービスとブランドの影響力で、國際ブランドと比べて、すべて少し遜色に見えます。

それに加えて、國內は労働力のコストの上昇、原材料の価格の上昇などの要素の影響に直面しています。國産ブランドは価格という最大の優(yōu)位性で國際一流ブランドに負けます。

國際的な大ブランドの低価格路線を前に、國産の靴企業(yè)は不安を募らせている。

不幸は重なるもの。

國産ブランドが國際的な高級ブランドに押されながら、海外のローエンド靴業(yè)界もうごめく。中國という大市場の中でスプーン一杯を分けたい。

今の段階の東南アジア、バングラデシュ、アフリカなどは中國と比べて、彼らはコスト面でもっと優(yōu)位になります。彼らはもっと安い労働力、土地の家賃と原材料を持っています。

価格の面では、これらの國は中國よりもっと競爭力があります。

これはつまり、これらの國際靴業(yè)が中國に進出すれば、國內に進出するということです。

このような「前に強敵がいて、後に追っ手があります」という危険な狀況に直面して、中國の靴企業(yè)はもう逃げ道がありません。

科學的なデータによると、中國の出生率は交替のレベルより20年以上も低いため、今は1.5以下（1.8という人もいます）まで下がりました。2015年以降の労働人口の減少は國內総生産の増加を牽引し、逆に高齢者人口は急劇に膨張します。

これは中國の安い労働力の優(yōu)位性がなくなってしまうという意味です。

外國の靴企業(yè)の更に安い労働力の衝撃に直面して、中國の靴企業(yè)はただ苦痛に耐えて愛を切ります。國內のローエンド市場を放棄します。

今の段階では、國內の靴企業(yè)は科學技術の自主的な革新能力の面ではまだ弱いように見えます。多くのハイエンドの技術は依然として海外の大手靴企業(yè)の中で身につけています。

ブランドマーケティングと企業(yè)管理の理念の面では、ほとんどの國內の靴企業(yè)は海外の靴企業(yè)に従って、獨立した思考と革新に欠けています。多くの企業(yè)は國産ブランドになるのは難しくないです。

國際ブランドを作るなら、中國の靴企業(yè)が勉強すればできるものではない。彼らを超えるなら、模倣でもない。

國際的な大ブランドを達成するには、どちらではありません。

この靴業(yè)界にとって。

産業(yè)全體の最適化とアップグレードを積極的に促進し、集約型の生産パターンに転換し、遅れた粗放生産パターンを変える必要がある。

自主的創(chuàng)造革新能力を向上させ、製品の科學技術研究開発力を強め、製品の科學技術含有量を増加させ、製品の科學技術付加価値と設計付加価値を高める。

同時に、靴業(yè)界の整合力を強化し、立ち遅れて分散した経営パターンを変え、靴業(yè)界の全體競爭力と凝集力を高める。

國際的なブランドを作って、中國の靴企業(yè)にとっては任重く道遠いだけではなくて、更に目前に迫っています。

中國の靴企業(yè)の前途と運命は、まさにここで闘います。