企業(yè)は以前より従業(yè)員の業(yè)績に関心を持っています。

世界の同業(yè)者と同じで、中國の大多數(shù)の企業(yè)指導者（61%）は企業(yè)の成長目標を実現(xiàn)する任務が大きな挑戦に直面していることを認めている。

最新の調査結果によると、2011年には、各企業(yè)のCEOは一般的に高い成長目標を設定しており、そのために、従業(yè)員の生産力を大幅に向上させ、成長目標を実現(xiàn)する決定要因としている。

新成長計畫の下の人材が不足する

研究によると、グローバル企業(yè)は2011年の目標増加を5%に設定しており、この數(shù)字は現(xiàn)地の経済予測をほぼ上回っている。多くの企業(yè)の指導者は、この目標は企業(yè)にとって大きな挑戦であると述べています。このため、既存の従業(yè)員がすでにフル稼働しているという前提で、企業(yè)はさらに従業(yè)員の生産効率を求めています。

この調査を発表したHayグループ大中華區(qū)の梁星暉副総裁は「今はアジアにいます。特に中國では、業(yè)務発展の見通しがとても魅力的で、多くの企業(yè)が成長計畫を立てたり調整しています。しかし、これらの企業(yè)の未來に対する野心は、脆弱な前提に立っています。人材質と量に大きな穴ができました。」

世界の同業(yè)者と同じで、中國の大多數(shù)の企業(yè)指導者（61%）は企業(yè)の成長目標を実現(xiàn)する任務が大きな挑戦に直面していることを認めている。企業(yè)は従業(yè)員の生産力をさらに向上させ、業(yè)績の伸びを実現(xiàn)する必要がある。中國の企業(yè)指導者は、企業(yè)の生産力が平均的に約7ポイント向上することを望んでいます。そのうち、多くの回答者（63%）は従業(yè)員のパフォーマンス向上によってこの目的を実現(xiàn)する予定です。また、回答者の約半分（42%）は、現(xiàn)在の業(yè)務目標を達成するために企業(yè)の従業(yè)員がすでに満杯となっていることを心配している。負荷運転。

梁氏はこれに対し、「中國では人材不足が業(yè)務発展の要求と長期にわたって共存している。そのため、既存の人員の貯蓄量によって、従業(yè)員の生理と心理を悪化させない前提の下で、健康で効果的な手段を探して、従業(yè)員の仕事の効率を推進する唯一の実行可能な方法です。

管理層は以前より業(yè)績に関心を持っています。

中國の企業(yè)指導者によると、個人の業(yè)績向上は企業(yè)の成長目標を実現(xiàn)するための重要なポイントだという。回答者の約半數(shù)（48%）は今年度、より厳格なパフォーマンス管理措置を講じる予定です。中國の企業(yè)指導者の中には、4人に3人（74%）が個人の業(yè)績管理を企業(yè)全體の業(yè)績向上を推進する重要な要因として賛同しています。

重要なのは、どのようにより効果的なパフォーマンス管理方法を通じて、従業(yè)員の內心の動力を喚起し、彼らの仕事のやり方を変え、內部のより効率的な部門橫斷、チームワークにわたる?yún)f(xié)力精神を促し、仕事量以外に持続可能な生産力と競爭力の増加のチャンスを見つけることです。梁星暉さんは言いました。

今回の研究で、中國と世界各國の企業(yè)は業(yè)績管理において、一般的に不適切な現(xiàn)象が存在していることが分かりました。調査を受けた中國企業(yè)のうち、わずか33%が業(yè)績管理手段と會社戦略を結びつけることを実現(xiàn)した。企業(yè)のリーダーの89%は、企業(yè)文化がパフォーマンス管理手段の有効性に大きな影響を與えると強調しています。しかし、企業(yè)文化と価値観によって業(yè)績管理手段を構築できる企業(yè)は4分の1以下（23%）である。