名の靴の倉庫の韓歩勇：伝統企業が電気商に進出するのは大きい機會があります。

伝統的な企業が電子商取引に進出する傾向はますます顕著になってきました。

國美、蘇寧に継いで百億の家電をかき回すことを決定します。

今回の電子商取引サミットの「伝統企業電商化の道」対話コーナーは艾瑞諮詢集団華南區のお客様総監督の麥浩超によって主宰され、名靴庫韓歩勇と淘寶顧客マーケティング部の徐嘉鼎総監督、環迅は深圳支社総経理の潘勇紅さん、中國勝通取締役兼首席運営官鵬飛さん、楽しい大薬局の史文祿さん、ダイヤモンド小鳥COO劉時豪さんと一緒に討論します。

韓歩勇氏は、三年前は電気商取引の難しさが高く、「電子」の敷居が高いと考えています。

今、電子商取引の分野では、電子の敷居が低くなりました。電子はますます実現しやすくなりました。例えば、技術サービス業者と協力して、ウェブサイトを第三者の會社にアウトソーシングします。電子商取引の本質と重點はビジネスです。

伝統的な産業は非常に大きな希望を持っています。將來中國は必ずこのような狀況に戻ると信じています。海外でもその関連報告書を見ました。電子商取引の上位50名の中で伝統的な企業が大きなシェアを占めています。

純粋な電気商が多いとストレスが大きいです」

韓歩勇さんはそう言います。

中國勝通の取締役兼首席運営官鵬飛は韓歩勇の観點に同意した。

彼は最終的に勝利を決めているのは製品とブランドです。電子商取引は新しい取引ルート、形式だけになりました。

名の靴の倉庫の雌會社のエドグループは伝統の外國貿易をします。

電子商取引に參入または參入する企業に対して、韓歩勇は2つの提案を提出しました。ウェブサイトの開発において、電子商取引技術サービス業者と協力して、まずサービス業者が提供する標準製品のプラットフォームを利用して、自分の會社の使用に適した需要を見つけたら、さらに一歩進んで開発します。

もし最初から大量の現金を投入して開発したら、作ったウェブサイトは満足できなくて、資金と精力の大幅な浪費をもたらします。次に細分市場の中で機會を探して、差異化の道を歩いてこそ、もっと大きなチャンスが市場シェアを占められます。