仕事ができない社員をどう勵ましますか？

いくつかの従業(yè)員は初めのうちはよくやっていますが、仕事を完成するのは難しいです。

彼らはいつまでもサッカーをゴールラインを越えるよう努力しているようです。

彼らは他の仕事のために気を配ったり、仕事を完成させない前にもう一つのプロジェクトを完成させるように手配されたりします。

鞭でこれらの人たちを仕事に集中させることができますが、心理學(xué)の世界にはもっとすばらしいものがあります。

心理學(xué)者のHeidi Grant Halvorsonさんは最近の研究で、仕事を完成すると仕事が完成できないということを指摘しました。

彼女はこの違いは目標(biāo)を追求する過程で、人々はすでにどれぐらい完成したかそれともまだどれぐらい殘っているかで自分の進(jìn)捗を測ると言います。

この研究によると、いつも前向きに見て、自分がどれぐらい殘っているのかに注目してください。「えっと、まだ11回の重要なインタビューがあります。総括報告も書きます。」

彼らは殘りの仕事を自分の原動力としている。

逆に、自分がどれぐらいの仕事を終えたかを見るのが好きな人たち。

Halvorson氏は、「すばらしいマネージャーが素晴らしい社員を生み出すことができ、社員に注意を促すことができる」と書いています。

あなたの従業(yè)員の中にも仕事ができない狀況がありますか？

この問題をどう解決しましたか？