美人社長の厳旭さんの職場の囁き

何人かの人が教えてくれます。みるみる私達の學習の目標になることができます。また、本を書くことによって、系統的にまとめた経験に貢獻します。前青島ビールグローバルマーケティング総裁厳旭そして、『私は最も殘酷な戦場で奮闘します。』は今期のハイエンドの読書の焦點です。

20歳の前に、厳旭はスポーツ選手で、20歳の時に、厳旭は武漢大學體育學院に入って、スポーツの管理を學んで、大學を卒業して當時の大企業の珠江ビールグループに入って、事務室の文員からし始めます。滯在は10年で、1998年に青島市政府、青島ビール株式會社の公募により、厳旭は中國國有企業の初の公募職業マネージャーとなりました。厳旭は青島ビールブランドの拡張を育成しました。厳旭はハーバード?ビジネス?スクールで講演した初めての中國人女性企業家です。

「私は最も殘酷な戦場で奮闘します」を見て、美人社長の以下をまとめました。職場私語

　1.自分の人生を作る演出家

昨日何があったとしても、今の狀況がどうあっても、人生の狀態を変えるには、「自分の人生の演出家になる」という信念を持たなければならない。異なる考えだけがあってこそ、異なる世界を持つことができる。私たちが紹介したピーター?バフェットの『自分の人生のプレゼントをする』の中でバフェットも私たちの心の聲に従い、自分の人生の方向を選んで、私たちの本當の自分に戻るように教えてくれました。アメリカの詩人フロストさんも、「森の中に二つの道があって……人跡の少ない方を選んで、一生の道を決めました。このような選択は心からの選択です。自分を理解して、自分を認識してこそ、個人のプラットフォームとリズムを踏まえることができる。私たちの周りには何人がいますか？定年までは自分が一番有意義だと思っている仕事に就かなかったです。

私たちはよく「チャンスがないですね」とこぼしていますが、毎年何百萬人の卒業生が現場を押し寄せる時、どれぐらいの人が自分に対してはっきり知っていますか？私たちが長年働いている人でも、方向がわからないです。機會は準備のある人にあげるので、機會は到來する時わざわざ私達と挨拶することはできなくて、厳しい旭の経験も私達に教えて、実は、1部の仕事があるのでさえすれば最も良いスタートで、上級の引継ぎの任務を実行して、機會です。

プラットフォームの選択基準はお金の量ではない。厳旭は月給800元の萬寶電器と月給200元余りで創立して三年しかない珠江ビールの中で後者を選びました。理由は簡単です。彼女は面接で工場の指導者に會いました。穏やかで親しみやすい態度で、企業の未來に希望を持っています。憧れ。「あなた自身を作ります」のピーター?ドラックも言いました。「もし二つの仕事があなたの前に並べば、つまらないですが、給料が高いです。もう一つは意味がありますが、待遇が低いです。どうやって選択しますか？待遇の低いほうを選びます。」

　　2.「斷頭路」を歩かないためには「フォーカス」が必要です。

一部の人はいつも情熱的に仕事を始めて、何年もしていません。また転職して、業界も変えました。このように何回かのラウンドをして、振り返ってみたら、多くの時間が道に無駄になりました。彼らの人生はまるで一本の「斷頭路」のように、一區切りが直らなくて、堅持していくのではなく、別の道を切り開いて、結果として人生は荒廃してしまう。人の一生は一つの仕事だけではないですが、選択が多すぎるのは選択肢がないのと同じです。

厳旭の職場経験によると、彼らがこのような狀況になったのは、根性がないからではなく、焦點を合わせた方法で人生に火をつけることができないからだという。フォーカスは最初は物理現象で、後に商業思想になります。「太陽は強いエネルギーで、一時間當たりの數でキロワットのエネルギーで地球を照らすが、炎天下で何時間もいると、日よけ帽をかぶったら日焼けしない。レーザは弱いエネルギーであり、一つのレーザ集束のエネルギーは數ワットしかないが、この光でダイヤモンドや腫瘍を切斷することができる。企業が焦點を合わせる必要があり、個人の発展に焦點を合わせる必要があることが分かります。もちろんフォーカスは陣地を固守するのと同じではなく、選択されたプラットフォームに內在する連続性があるかどうかである。

創業の道は殘酷です。明日はもっと殘酷です。明後日はきっと素晴らしいと思います。殘念ながら多くの人は明後日の夜明け前に諦めます。歯を食いしばって頑張ってこそ、希望の光が見えてくる。焦點を合わせてと堅持するのも殘酷な戦場の火線を経験する厳旭が私達に総括する成功の近道です。

　　3.快速に試し、快速に実行し、職場でもスピードで勝てるようにする必要があります。

「試みはイノベーションです。何でも試してみないと、失敗よりもっと悪いです。」厳旭は彼女の本の中で、確かに勝利の喜びはすべて享受したいと書いていますが、もし考えだけに限って、一歩踏み出さないならば、パイはどうして空から降りてきますか？理論は永遠に靜的で、具體的にどうすればいいかは教えられません。実際の運営はもっと複雑ですが、戦略がはっきりしていて、戦略がしっかりしていれば、不可能なことはありません。指導者としては、意思決定、命令の発令は最大で職責の10%を占め、殘りの90%はあらゆる方法を盡くして方案の実行を推進することである。一方、末端管理者または一般従業員としては、直ちに行動することが最善の反応である。つまり戦力は戦局を決定し、資源が足りないなら、ダイナミックに統合できるが、即戦力が足りないなら、十分な裝備でも勝たない。

もし成功を望むなら、試みを恐れないでください。試みを恐れることは成長を拒むことである。試してみてこそ、自分が誰なのかを知ることができます。成長の道では、退いて空を開くのではなく、さらに空を開く。積極的に試しないと、妥協や世故に慣れた人の影響で、受動的な選択を放棄してもアウトになります。

彼女の12年間の選手生活のおかげで、スピードと効率の重要性がより深く分かりました。その後の23年間の消耗品業界ではスピードの原則を守っています。

私たちはよくスポーツ番組を見ます。運動場で選手が銃の音を聞いてから急にスタートします。たとえジャンプしても、高い空の宙返りなどは私たちに深い印象を殘します。彼らが求めているのはスピードです。スピードで勝ちます。私達の生活の中で何が違っていますか？指導者の配屬の仕事は迅速に反応して、効率的に完成しなければなりません。有利な市場或いは潛在的な取引先を見つけて、迅速に出撃して、反応が速くなります。そうでなければ、市場は競爭相手の袋の中の物になります。取引先は競爭相手の利益の源になります。

今の経済時代、企業の競爭は必ずしも大きな魚が小魚を食べるとは限らない。今日の小魚も明日の大きな魚になるチャンスがある。しかし、きっと「速い魚は遅い魚を食べる」競技場で、拳のスピードが速い小男はきっと動作の遅い大きな塊を打ち破ることができます。「より高く、より速く、より強く」というのはオリンピックの有名な格言だけではなく、企業運行の不二の法則にもなっています。企業は常にスピードのある人が好きです。知識の更新と時代を同じくするペースで呼吸するように自然に勉強します。私達の迅速な反応の能力を高めて、上級の引継ぎの任務を完成するためではありませんて、根本的に私達の自身の素質を改造します。

私たちは経験を共有してくれた人に感謝して、生活や職場で得をし、回り道をしないようにします。しかし、現実は厳しい旭のように、成功に近道はないと教えてくれました。あるのは試みだけです。他の人の経験を參考にしたいです。理解だけではなく、理解よりも重要なのは実行です。自分で水に入らないと、いくら上手なコーチでも泳げないように教えてくれません。

誰の経験が私達に學習させても、誰の方法が參考になるに関わらず、最後にやはり私達自身の地道な試みを要して、実踐に行って、実行に行って、夢想は現実になります。美人社長の職場での私語も実踐してこそ効果が得られます。