靴企業の経営拡張戦略&Nbsp;オリジナルブランドの市場進出を助力する。

9月22日のニュースはここ數年です。

間違いなくブランドの拡張建設をうまくやるには、伝統的な市場思考モデルと消費者のブランド視點は相応の変化が必要である。

これに対し、バーバラの専門家は「ブランドは消費者の脳に記憶されている信頼概念であり、拡張はその試練である」と述べています。

ブランドの拡張は間接的にブランドの多様化の発展に力を入れると同時に、消費者のブランド拡張後の価値體験を主観的に考えるということです。

もちろん、消費者のブランド拡張に対する意識をタイムリーに変える必要があります。これは極めて簡単な仕事ではありません。

消費者ガイドは市場の指揮者のようです。ピアノ、バイオリン、チェロなどの楽器は伸びたブランドのようです。消費者ガイドはまるで楽器を指揮して市場の舞臺で最も美しい楽章を演奏します。

簡単に言えば、ブランドの伸びは消費者の実際の市場需要に関わるすべての物理的価値と融合しなければならないので、靴企業の本質価値はブランドという大きな形態を通じてより全面的に解釈され、最高の市場効果を創造することができます。

殘念なことに、現在は具體的にどのようにブランドの伸びをしっかりと行いますか？多くの靴企業は依然として他の製品をブランドの上著に羽織れば、名聲と利益が両方に収められると考えています。

この中ではよく無視されています。各方面からブランドの拡張後の価値理念の形成を強化し続けます。広告効果、創意工夫のマーケティング企畫などの方式です。

言うまでもなく、消費者がブランドを買う時、よく享受するのはブランドの価値です。

だから、現在多くの靴企業の責任者の概念の中で、ブランドの伸びが彼らを引き付けるのは、より正確な要素はブランドの付加価値と市場開拓力にある。

ここから総合的に見ると、ブランドの延長の製勝の道はやはり靴企業がブランドの延長前の消費者の群れに対して正確な位置付けを急ぐことにあります。

この基礎から見れば、靴市場のために目標消費群に直接浸透したブランド文化と精神訴求を作り上げることができます。それによって自分のブランドの伸びた超利益増値を実現します。

確かに、ブランドの伸びは新ブランドの市場進出の促進費を節約できます。そして、新しいブランドが消費者に認知される過程を大幅に短縮しました。

特に、安定した消費者資源を持つブランドにとって、これは間違いなくいいマーケティング戦略です。

とりあえず、このようなブランドは常に市場建設に力を入れてブランドの伸びを追求し、オリジナルブランドの市場影響力を十分に利用して、新しいブランド資源の市場価値を段階的に開発していきます。

しかし同時に、ブランド拡張の成功のチャンスは大きいですが、ブランド拡張に存在するリスク係數も小さいということを客観的に認識する必要があります。

現在のブランド専門家の市場実態調査データによると、靴企業のブランド拡張戦略はある意味では依然として二重性が存在している。

これに対して、私達は靴企業にブランド拡張戦略を実行する時、早めにブランド拡張に対して多段階の測定テストを行い、そして慎重に市場消費者の需要が全面的に満足されるかどうかとブランド拡張によって推進される長期的な発展戦略を検討することを強く要求します。

つまり、靴企業は自分のブランドが伸びているかどうか、あるいは伸びているかどうかを考慮して、消費者の將來性の角度だけに立って判斷するのではなく、より全面的に市場の見通しの角度に立って客観的に観察し、ブランドの伸びている市場位置付けがオリジナルブランドの市場地位の安定に役立つかどうかを分析してこそ、ブランドの伸びによるリスクを徐々に希釈することができます。