「臨場感」を持って次のステップは天のように難しい

9月28日、報喜鳥商學院の設立祝典が上海松江工業園區で開催された。報喜鳥グループの呉志沢會長が自ら「コン鵬の志鳳立東方」の書道巻物に印鑑を押した時、商學部の精神的主旨が明らかになった。

これに先立ち、中期戦略會では、10年以上前から準備してきた企業學府が、下半期にビジネススクールを大手運営する戦略的思考を再確認したばかりで、突然公衆と顔を合わせた。

近年、紡績企業は學校運営のブームを巻き起こし、有名大學と共同でオリエンテーションクラスを開設したり、企業名の學校を設立するために直接投資したりしている。ビジネススクールを設立すると、時下のこの「旬」のことを連想させやすく、形式への疲労感が內容への注目度を覆してしまうことが多い。

呉志沢氏は、「企業の業績向上を目的とし、上下流のバリューチェーンに関わる企業大學であり、學生は內部従業員、上流サプライヤー、代理店から來ている」と、報喜鳥ビジネススクールの運営モデルが上記のいずれかに屬していることを否定した。

9月28日の日商學院設立當日、報喜鳥の株価は最高13.79元に跳ね上がり、最終的に13.66元で報告され、終日0.81%上昇し、最大1.77%上昇した。この株は終日69.90萬株の出來高、35.54%の出來高を上げ、業績予想をこじ開ける役割はすぐに現れる。節後の開場は10月18日までに累計3.86%上昇し、最大上昇幅は10.75%で、10月18日に14.26元の高値を記録した。

　業界のために高級管理人材を輸送する

企業は自分のことをするのにいつも力を入れているが、外部からの疑問は絶えない。2009年に第1回「報喜鳥新鋭蕓術人物大賞」が開催されたことを思い出してみると、呉志沢氏は當時、言論界で最も厳しい評価は「企業家が蕓術を支持することにはビジネス目的があるに違いない」ということだったことを今でも覚えている。現在、このイベントは2回開催されており、1年に1回継続される。2012年に報喜鳥は「新鋭シリーズ」のアパレル製品を発売し、例年受賞した畫家、彫刻家の古典的な創作を製品に融合させるとともに、店舗陳列に「新鋭文化展區」を開設する計畫だ。

たくさんトップブランド蕓術要素と文化伝承を熟知することはそのブランド普及に計り知れない影響を與え、文化活動を援助し、蕓術人材を企業のブランド発展戦略に組み入れる。しかし、現代中國の蕓術の普及と普及に本當に力を入れている本土ブランドは今まで1つもなかった。「呉志沢氏は、自分が必要だと思っていることをすることは責任ある堅持だと考えている。

今の報喜鳥商學院にも、「企業家が教育に身を投じて人気を集めている」という疑問が欠かせない。しかし、外部では知られていないのは、ビジネススクール設立の動きは決して一時的なものではないということだ。

報喜鳥の內部考課システムは「業績至上」を尊重し、職業マネージャーに「三會」を達成するよう要求した：商売ができ、勘定ができ、実行される。その育成職業マネージャーの全體的な構想は「內部研修」システムと密接に関連している。

この目標のために、報喜鳥は10年以上の準備をしてきた。2000年に従業員のアマチュア學校を設立し、2001年にMBA研修クラスを開設し、2007年に報喜鳥大學堂を設立した……學校運営モデルを絶えず革新する訓練體制「3級跳躍」により、報喜鳥は大學と協力して學校を運営し、専門家や學者を招待し、內部訓練士を選抜するなどの多種の道の教師の蓄積を完成させた。

呉志沢氏によると、報喜鳥商學院の主力教員は3つの部分から構成されている。會社の各システム、各部門の內部講師、全國の各大學の一部の教授、社會や企業の専任講師。企業內講師を招聘することは、報喜鳥商學部の獨自の特徴であり、近年、會社が力を入れて蓄積してきた人材の効率を最大化する試みでもある。

「部門マネージャレベル以上の従業員は、報喜鳥ビジネススクールの內部講師であり、講義を行う必要があります。専門技術及び管理知識。私たちの考えは、合格したマネージャーはまず優秀な社內研修士でなければならないということです。「呉志沢氏にとって、ベンチマーク従業員の経験は企業內部で最も価値のある共有であり、企業に予想外の効率的な働き方と理念をもたらすことができる。同時に異なる職場からのキー人材を無視することはできない。彼らは會社が重點的に育成した人材であり、管理経験と技術経験を伝承する貴重な媒體でもある。

教育との「共謀」は、蕓術を手を攜えるよりも千秋に功を奏する事業である。呉志沢氏によると、報喜鳥ビジネススクールの戦略的方向は、短期的には內向型企業大學に位置づけられ、內に報喜鳥に必要な管理人材を育成する。中長期的には、內部研修を擔う外向型企業の大學へと徐々に発展し、國內外の最先端の技術と管理理念を導入し、報喜鳥の沈殿した経験を結合して、社會のためにアパレル業界の高級人材を輸送する。

全面的な競爭を迎える今後10年

発売以來、報喜鳥が本當に「飛ぶ」ことを學んだ4年だった。年間統計データがある2010年現在、同社の売上高の年間複合成長率は38.84%、純利益の年間複合成長率は43.27%だった。

吉報鳥が2007年に発売されてからの主なビジネス2008年4月、寶鳥（BONO）を買収し、電子商取引を専攻し、その年の売上高は100%増加した。2010年11月、1530萬元で上海比路特時裝を増資し、株式の51%を占めた。2010年12月、1530萬元を出資して上海雅楽ファッションを設立した、2011年1月、136萬元で上海名歐の株式19%を買収した。2011年1月、上海歐爵の株式65%を210萬元で買収した。

代理と買収のほか、報喜鳥の自社ブランドの拡張もグループ全體の利益の鍵である。2010年末には、同社は856の店舗を持ち、68の店舗を新たに増加し、その中には報喜鳥ブランド715店舗、聖捷羅141店舗があった。2011年には15億元を増発し、報喜鳥の主力店180店、聖捷羅100店を追加する。

複數の証券會社の意見を統合し、報喜鳥の再融資後の加速的な拡張は従來の溫和なやり方を変えたと考え、會社の管理能力に「リスク」を提示した。これに対し呉志沢氏は自信を持って対応し、拡張の加速は會社の完備したルート管理とサプライチェーンシステムの上に構築されるだけでなく、「人材備蓄」も決定的な保障要素である。

2011年の革新的な人材育成モデルである報喜鳥商學院は、企業戦略目標を結合してエリート教育、コアポジション、専門技能などの3つのカテゴリーの10以上のシーケンスのカリキュラムを制定し、內容は企業文化、チーム建設、ビジネス思考、指導管理、人的資源、マーケティング、財務管理などの総合知識をカバーし、研修內容及び知識體系がグループの各階層、各種類の従業員の職場発展ニーズに適応することを確保する。専門教員陣の講義と指導を通じて、同時に業績管理とシームレスに連攜して、現在と未來の人的資源の輸送を保証する。

現在、第1期洋菓子クラスの40人の學生が正式に入學しており、各社の上級管理職は次の1年間で、10以上の専門課程を系統的に學習するだけでなく、海外に行って國際最先端の知識を學び、百年のベンチマーク企業を視察する。2週間の米國旅行では、ハーバード大學の名士の指摘、洋菓子軍學校の厳正な規律、世界トップ500の卓越した風貌を身をもって體験する。

呉志沢氏は、今後10年間、中國ブランドは國際ブランドと全面的に競爭し、本土ブランドは內功を練習し、地の利人和の優位性を十分に発揮すれば、全面的に競爭した10年も中國ブランドの成長が最も速い10年になると斷言した。経営レベル、管理能力、資本運営能力の高い企業だけが、社會資源をここに限りなく近づけ、集中することができる。

　自助者天助とは、「景色に応じた」ことをうまくやることが目下のまじめな第一歩である。