國內の第二線メンズブランドのディーラーが失敗した原因はどこですか？

まず國産の第二線の男裝の狀況を話して、具體的なブランドは言わないで、つまり毎日CCTV 5、CCTV 2などのチャンネルで広告のいくつかの福建のブランドをします。

これらのブランドは急速に市場を広げ、多くの店舗を開発し、大規模な代理店とディーラーの形式で一歩上位になっている。

しかし、ブランドが急速に成長し、規模が急速に拡大するとともに、何かを犠牲にしたに違いない。

例えば資金、管理、品質、企業資金の雪だるま蓄積の過程で、多くの代理店やディーラーが砲灰を作った。

不幸です。私もその中の砲灰です。恥ずかしいです。この文獻だけを使ってお金をあまりあげないので、創業した友達を思い出してください。派手な広告に惑わされないでください。有名なスターに支持されている美しい外裝に惑わされないでください。本當に中に入ると、物事はあなたの憧れほど素晴らしいものではないことが分かります。

まず、このブランドと契約しなければなりません。基本的に彼の契約書のものは全部署名しなければなりません。その契約は他の企業の専門家がN時間をかけて磨いてきたので、やっと出てきた比較的に完璧なゲームのルールです。サインしなくてもいいです。

その次に店を探して、基本的に50平方メートルの店のブランドはあなたにすることを考慮しないので、あなたに大きい點のを探すように扇動することができて、100-200平方の店、人はやはりとても喜んであなたにさせます。

それから棚を作ります。心配しないでください。ブランドには専門的に指定された家具工場があります。価格はもちろん自分で作ったのより倍高いです。

これぐらいのことは気にしないでしょう。どうやって早くお店をオープンして、あなたの富貴大道に行きたいですか？

もういいです。（9月中に）商品を敷くべきです。100平地の店はどうやっても30萬ぐらいの秋冬服を敷くべきです。あなたも大丈夫です。あなたの予算の中にあります。商品はすぐに棚に上がります。2ヶ月間忙しく働いて、やっと店が始まりました。

ビジネスは悪くないです。また10月の初めになりました。ブランドから翌年の夏服の注文會を開くと言われました。旅行に行きました。

會議の前に、あなたの年間発注の任務（返済というのは俗っぽいということです。つまり、このブランドを一年でいくら買うべきですか？）が來ました。あなたの夏服の任務は30萬です。秋冬の服裝の任務は50萬です。一年80萬の任務です。

へへへ、笑えないでしょう。任務を完成しないと、貨物の引き出しが高くなり、罰金も科せられます。

よく売り上げをつかんで、任務を達成できるはずです。注文しました。

ここで注意したいのですが、夏服の代金は10月にブランドの30%に電話します。

途中で話がないです。またたく間に春節になりました。お店の販売も悪くないです。商品を売って商品を買い、あくせくしています。春節に來て15萬元も儲けましたが、その中の50%の利益は在庫になりました。

でも、春節が過ぎると、もうのんびりしています。繁忙期が過ぎたので、商売はあまりないです。

またたく間に3月になりました。ブランドは春の夏服を作るように催促しました。この時は自分で計算してみてください。お店の転売費、內裝費、商品棚の代金、家賃、加盟費、発注金は多くなりましたよね。お金がないといつも感じています。

夏服を持ってきましたが、まだあまり売っていません。ブランドはまた4月中に秋冬服の注文會を開くと教えてくれました。この時は少し分かりました。會議に行ったらまた予約金を払わなければなりません。

秋冬服の注文が終わったら戻ってきます。5月と6月に30萬秋冬の注文をします。夏のビジネスは冬ほど遠くないでしょう。在庫もだんだん多くなりました。80萬/年の仕事は確かに重すぎます。

もう8月です。何を待っていますか？秋冬用の商品を20萬円集めて、また10月に春夏注文會があります。こんな店を開くとは思わなかったです。こんなに多くのお金がかかります。もう予算を超えました。

ビジネスは非常に人気がありますが、ビジネスは一般的ですが、あなたは徐々に全體の局面を制御することができないことを発見します。

これは全國の數千のディーラーの中の一つの縮図です。こんなに多くの商品を生産できますか？確かに困難があります。実際には、彼らの服のほとんどは外に出して、福建、江蘇、浙江、広東などの服裝工場に生産しています。

あとで、他の人の話を聞きました。一つのビジネスは局面をコントロールできないので、方向を把握できないなら、絶対にしないでください。後悔します。