橫村ニット企業の「三つ手」が、モデルチェンジの痛みを巧みに解明します。

米歐の金融危機はほえて、人民元の為替レートは1リットル上がって、多くの事に従事します。

この地球村では、誰も一人ではない。

人民元の切り上げが続いています。私達の企業はより賢くなるように迫られています。

昨日、杭州日報記者の下部取材班が連絡先の桐廬県橫村鎮にニット産業を取材しに來た時、橫村鎮の袁暁良副鎮長は記者に語った。

今年の対外貿易の輸出全體の狀況はあまり良くないですが、橫村鎮の対外貿易の輸出額は44.46億元に達して、去年の同じ時期より17.7%増加して、その中の自営輸出は1.52億ドルに達して、去年の同期より54.7%増加しました。

いつか、歐米の専門店で萬元のアルマーニ、マルマーラ（MAMARA）などの有名ブランドの服を買いました。橫村のニット企業によって加工されたのかもしれません。町では3年間しか勉強していない「土の専門家」が全自動パソコンの橫車を開発しました。片手のロールマシンより仕事の効率が4倍も上がりました。來年の不確定要素に対して、企業が相次いで原材料を買いました。

記者は橫村で見たり聞いたりして、多くの企業の「賢さ」を実感しました。

妙技一：「ブランド品」の品質で勝つ

春風ミラノカモメ服飾有限會社に入ると、記者は生産現場にアマニ、マズマラなど國際的に有名な服裝ブランドの完成品や半製品が現れています。

私達の會社は主にヨーロッパに輸出しています。前の二年間は人民元は米ドルに対してずっと上昇していましたが、ユーロの為替レートはまだ安定しています。會社にはまだ影響がありません。今年以來、人民元はユーロの為替レートに対しても上昇しています。労働者の給料は毎年10%上昇しています。

會社の王さんは記者に苦しさを訴えました。

「ストレスの前で、あなたたちはどう対応していますか？」と記者が聞きました。

「私たちは主にアルマーニ（ARMANI）、マルマーラ（MAMAMARA）、イタリアブランドCLOEDなどの國際的に有名なブランドのステッカー加工です。大手ブランドと毎年注文が安定しています。利益は相対的に保証されています。」

王さんは言います。

しかし、各ブランドの注文量も萬個で、多くも十數萬件しかないです。しかも品質検査の手順はとても厳しいです。その中で、CLOSDの服は輸出から稅関まで、五回の検査が必要です。

もちろん、製品の品質の上でこそ、今年の下半期にミラノのカモメはアメリカの本土ブランドJ.rew 40萬件以上の注文を獲得しました。

「歐米ブランドのお客さんは勤務時間に対して厳しい要求があります。製品の品質を保証するために、夜勤は禁止されています。だから、會社の注文がどんなに忙しくても、夜9時前に退勤します。」

王さんは言います。

妙技二：ツバメが巣をかけてしっかりと突進する

インタビューの中で、橫村鎮の袁暁良副町長は數年前、橫村鎮では全國各地からの出稼ぎ労働者が四、五萬人となり、戸籍人口を超えました。今は1萬人の出稼ぎ労働者しかいません。

桐廬永盛ニット機械有限公司の鄭文政會長は、橫村ニット産業の転換の立會者であり、また推進者でもあります。

昨日、記者は桐廬永盛ニット機械有限會社に入りました。工場の中から機械の音が聞こえてきました。ちょうど安徽のお客さんに會いました。

「今年は200臺も売れました。ほとんどは橫村の現地のニット企業に買われています。條件は普通の企業が三臺、五臺を買っています。大企業が十臺、二十臺買いました。その中で春風ミラノのカモメ服飾は一気に50臺のコンピューター制御機を予約しました。」

鄭文政は言った。

このような國産パソコンの全自動橫機を発明するために、鄭文政は數年間をかけて、多くの困難を克服しました。三角角度、針の歯口、針の角度などの面で改善しました。

彼が開発した全自動のコンピュータの橫機の品質はドイツのSTOLL、日本の島精などの有名なブランドに追いつきました。価格は輸入のコンピュータの橫機の三分の一です。

あなたは信じないかもしれません。研究開発者の鄭文政さんは三年間本を読みました。

「実踐は最高の先生です。15歳で桐庵ニット工場の見習いをしています。その後は自分で修理店を開いて橫機を修理しています。國內のパソコンの橫器製品をたくさん代理しました。橫機と30年近く付き合っています。」

鄭文政は言った。

簡単なパソコンの開発から全自動でサスペンション機をスタートさせ、鄭文政は一歩ずつパソコンの全自動手袋の接続機、手袋機を出しました。最後に去年に全自動パソコンの橫機を開発しました。

マクロ環境が緊迫している狀況に直面して、鄭文政は「ツバメが巣を作って、しっかりと打つ」という考えをとって一歩一歩一歩一歩歩いていくが、食欲はあまり大きくないとはっきり言いました。

妙技三：來年は前もって準備するのが難しいです。

今年の輸出量は悪くないですが、今後の外國貿易の輸出狀況はますます厳しくなります。

橫村鎮の帽子、マフラー、手袋などのニット「三つ編み」の代表的なものとして、宇洋ニット服飾有限公司の汪建良會長は未來の輸出狀況については予測しにくいと明言しています。

汪建良さんは歐米の輸出商との交流の中で、帽子やマフラー、手袋などの裝飾品は前の年に8ヶ月間販売できます。今は溫暖化のため、一年に4、5ヶ月しか販売できません。

「時間給を例にとって、2010年は1時間當たり4.5元で、今年は1時間當たり5.5元で、労働者の給料は20%アップしました。來年は1時間當たりの給料は必ず6元を超えます。人民元の切り上げも利潤を圧迫しています。」

汪建良が言った。

危険にも有機的です。

このような情勢に直面しては，座して死を待つことはできない.

対外貿易市場にとって、原料もその中の重要な一つです。去年に比べて、今年のポリエステルはトンあたり5000元から6000元下落しました。會社は一年に何百トンを消費します。

毎年春になると、上流企業も同様に募集難に直面していますので、原料価格は必ず上昇します。今は準備のいい時期です。値上がりすると、利益が儲けられます。

汪建良が言った。

輸出代理店と契約する時、汪建良は代理店に前金を作って貨物の準備をするように要求します。

また、汪建良も製品の研究開発に力を入れて、斬新なデザインを設計することによって、供給商に供給価格を高めるように引きつけます。