下著メーカーの黛麗斯基本的な復工コストは年々上昇しています。

西鉄城の千人以上が休業する事件が収束したばかりで、トリス國際は再び操業停止に陥りました。

この會社は今月17日から深圳八利嶺工業區にある生産會社400人余りの従業員が集団休業します。

昨日、會社は一人當たり1000元のボーナスを支給しましたが、大部分の従業員はすでに仕事を再開しましたが、まだ約10人の従業員が殘業代を請求しています。

香港

今回の休業トラブルに巻き込まれた會社はテリー國際が大陸に設立した4つの持ち株會社の一つで、ピーク時には2000人以上の工場がありましたが、今は400人以上が殘っています。また今年も珠江デルタ産業では大きな休業事件があります。

「新『労働法』の実施に伴い、労働者の権利擁護意識が目覚め、中國の低賃金労働力のコスト優位性が次第に失われ、世界の工場の地位が弱まりました。」

業界関係者によると、現在、多くの老舗の労働者企業はこの変化を完全に消化できず、現在の労使紛爭が頻繁に発生している。

仕事をやめて納品の妨げにならない。

昨日、記者は深セン市福田區八利嶺八卦三路424棟に來ました。ここは深圳黛麗斯下著有限公司の所在地で、今回の休業事件の発生地です。

同社の法律顧問の彭小坤さんは本紙に対し、現在は一部の従業員だけがまだ操業を停止しており、會社の正常な生産には影響がないと語っています。

休業事件の引き金は、社員が會社に殘業代を要求することです。

この會社の社員は記者に対して、會社の工場員の給料體系は歩合制を取っています。社員の出勤時間は月曜日から土曜日の朝8時から夜6時までです。実は毎週月曜日から金曜日の夜6時から夜8時半から9時まで、社員は殘業を強いられますが、會社は殘業代を支払わないです。

彭小坤の説明によると、會社は出來高制で給料を支払います。上記の社員が提出した殘業代は事実上すでに労働者の給料に割り付けられています。実際にすでに支払いました。

これに対し、関係部門は事件はまだ調査中であるとしています。

今回巻き込まれた深圳黛麗斯會社は黛麗斯國際大陸の四大生產工場の一つで、この會社の陳姓副総長は本紙に教えています。深圳會社は集団で內陸に設立された老舗の生產工場です。ピークの時、會社員は2000人以上で、生產能力はグループの総生產能力の15%ぐらいを占めています。

現在、社員は400人以上になりました。去年、會社の生産能力は45萬ダース（1ダースにつき12件）で、グループの総生産能力は6%から7%まで下がりました。

今は仕事の停止に陥っています。陳副総経理はこの事件は4営業日続いています。會社は注文を兄弟工場に移管しています。注文の納期にはあまり影響がありません。

テレーズ國際2011年報によると、現在、中國大陸のいくつかの大工場は會社の総生産能力の51%ぐらいを占めています。

しかし、ここ數年、會社は徐々に內陸の生産基地での生産能力を縮小します。

陳副総経理は、タイの工場を増設し、カンボジアに新しい工場を増設する戦略を開始したと明らかにしました。

{pageubreak}

コストが上がる

上記の陳副総経理によると、ここ數年、社員の給料は年々上がっています。給料の要求以外に、社員の企業文化、個人の訴求などの面での変化によって、會社の管理が難しくなりました。

昨年に比べ、會社のコスト上昇幅は同17%に達した。

上記の労働者が本紙に提示した給與明細によると、記者も1998年以來、毎月800元余りから現在の3000元ぐらいに上昇しているのを見ました。

人件費以外に、會社はインフレ、原材料価格の上昇、人民元の切り上げなどの不利な影響に直面していると述べました。

トリーズ國際の顧客群は主に歐米市場に集中していますが、コストの上昇と金融危機の二重挾撃を受けて、最近5年間、企業の利益はよくありませんでした。

會社の年報によると、2008年度には1.36億香港元から5334萬香港元に下落したが、2009年には一時的な回復を経て、2010年には5368萬香港元に利益が再び下落し、同社が最新発表した2011年財年報によると、報告期間內では、利潤額も5671萬香港元にしか増加していない。

管理制度が立ち遅れる

紡績業界協會の関係者によると、「80後」「90後」が現在の労働力市場の主力軍に成長するにつれ、以前の労働力よりも文化があり、彼らは自分の訴求によって合法的権益にもっと関心を持つようになるという。

彼らは給料に対する要求がもっと高いです。また、會社の管理制度と方法、企業文化及び各種福祉待遇に対する要求がもっと高いです。

上記の人々は、この合理的な権利擁護意識が覚醒した後、元々は規範化されていない業界の管理制度と運営パターンにより多くの試練を與えた。

「これまでは、業界では規制されていませんでした」

一部の會社では毎月社員の基本的な生活費だけを支払った後、殘りの給料は年末までに一括して配って、企業のために多くの流動資金を節約します。工場では、殘業はもっと常態で、しかも一時は法定殘業時間を超えました。

しかし、労働力の変化を訴えた後、會社は合理的な管理制度と給與體系を引用しなければならない。同時に、ソフト環境にもっと力を入れて、社員寮の建設、食堂の食生活の改善、社員を組織して各種會社內部の文蕓活動に參加させた。

一部の代行企業は管理方式を変えていますが、伝統的な管理制度を引き続き採用している企業があります。

業界では何度も労使紛爭があり、多くの業界関係者から工場管理制度の中では人間本位の欠如が疑われている。

ラインの生産現場では、異なる作業段階の最高生産効率をもたらしましたが、低すぎる賃金、高強度の作業、長すぎる殘業など、従業員の不満が積み重なって爆発しました。