石獅子靴企業が年末に人材備蓄戦を開始

年末に企業の労働者募集旋風が巻き起こった「以前、企業は一般的に年後の著工時に自動車労働者、設計者などの各種人材を大量に募集していたが、現在、わが市の多くのアパレル企業は年末にはバージョン、設計、管理、マーケティングの人選を探し始めた」。15日、記者は市人材市場サービスセンター、労働力市場などから、企業は年末に事前に人材を備蓄し、年末のわが市企業の雇用の大きな特徴となっていることを明らかにした。多くの加工型企業主は伝統的な雇用観念を変え、早めに年前にいくつかの人材を募集して備蓄し、一定の時間の訓練を経ていつでも呼び出す。年後の労働者が求めにくく、企業が盲目的に受動的に人を募集する局面を変えるために、わが市の多くの企業の雇用観念はちくじ変化し、各企業は続々と実際の需要と結びつけて人材市場の中心、労働市場と仲介機構に雇用情報を登録している。「石獅子日報」などのメディア分類広告の求人欄では、毎日の求人情報が増加しており、香江路、長寧路、湖畔路など一部の企業の門前に掲示されているのは求人情報が多く、年末にはわが市の企業に求人旋風が吹いた。人材備蓄は日増しに企業主の期待を受けている。「企業の成長には新しい思想、新しい方法を絶えず導入し、発展の底力を補充する必要があり、一定の予備力がなければ、合理的な人材の階段を形成しなければ、企業は挑戦に直面することは難しい……」先日、大手アパレル企業の林さんは、オーナーの意向で市人材交流センターに助けを求めに行った。林氏は、高素質複合型人材は探しにくく、事前に労働者を募集してから會社の実際と結びつけて事前訓練を行わなければならないと分析している。細心の注意を払っている人は、いくつかの企業の採用の啓示の中で、ほとんどの企業は複數の予備幹部の採用枠を持っていることを発見するのは難しくない。市人材市場の蔡主任は記者に、現在、わが市の企業は備蓄幹部の育成を重視し始め、多くの企業はすでに人材備蓄の重要性を認識していると伝えた。記者は取材の中で、わが市のかなりの部分の紡績、服裝、製靴及び金物業界の中大規模企業は、専門的に人的資源部を設立し、主に人員の配置を擔當し、及び各種ルートを通じて大量の人的資源資料を収集し、不時の需要に備えることを明らかにした。市人材市場の蔡主任は、人材備蓄は主に人材流出の予防と企業発展に必要な人材の補充だと考えている。企業の発展には絶えず新鮮な血液を補充する必要があり、人的資源の入れ替わりの好循環が形成されつつある。備蓄幹部の潛在力が大きい寧徳から來た李春は、今では伍堡集控區の漂染企業の生産部マネージャーになっている。彼は、「昨年末、新聞の求人情報を通じて工場に応募した後、企業は私を備蓄幹部として育成し、現場管理の職場に位置づけた。一連の訓練を経て、半年後には生産リーダーに抜擢され、その後職場主任に抜擢され、順調に推移している」と話した。インタビューの中で、わが市の一部の企業の上層部管理者は「上昇通路」という言葉に言及した。備蓄人材の「上昇通路」を疎通するために、企業はどうすべきか。香江路の子供服企業の許総経理は、彼らは備蓄人材を導入する前に、備蓄計畫を立てて、人材の目標の職場を決めて、職場に応じて募集しなければならないと考えている。備蓄人材は工場に入ったら、まず企業の生産経営と管理の各段階を熟知し、彼らの給與待遇と関連する福祉保障を明確にし、それに対して全方位的な訓練を行う。人材を蓄える思想の不安定さに対して、彼らの上昇の通路を疎通し、人材を盡くすことができるようにする。重要なポジションに1人の人材を備蓄するには2ヶ月かかり、企業は數千元から數萬元のトレーニング費用を費やす必要がありますが、彼が企業にもたらした利益はそれだけではありません。だから人材備蓄は無駄ではなく、賢明な行為です。