陳年：ファッションは人民のために

中國にいます

気取らないで、商業＋文蕓の方式で、古い規則を破って

2007年10月のV A N C Lは、中國のオンラインショッピングブームを迎えており、V A N C Lにとって革命的な変化は標準化された製品からファストファッションへと変化しています。

2010年までの3年間で、V-A N CLは元々品數50種類未満のスタンダードメンズ電子商家から、2萬種類以上のハイソックスを販売するオンライン小売業者に変えました。

オープン初日のV-A N C Lは、シャツを10枚しか売りませんでした。

短い3年後、「模仿者」のV-N Cが中國最大のオンラインアパレル小売業者になると誰が予想できますか？

創業以來、「凡客」はずっとリスク投資家が追いかけている対象であり、虎のグローバルファンド、賽富アジア投資ファンド、啓明創投とID Gなどの投資機構から資金援助を受けています。

これは最も根本的に「凡客」の運営を保証しています。

陳さんは今年の行動が大膽になりました。消費者に対する制限を一歩一歩ずつ開いています。まず「商品の品質問題で、30日間無條件に返品します。」

陳さんが大きくしたいのはこのブランドです。彼から見れば、「ユーザーが體験して作ったブランドが一番いいブランド実踐です。」

外國メディアの報道によると、ワゴンの誠品（微博）はすでに私募資本會社から1億ドル前後の資金を調達しており、陳年も「ナスダックは企業が上場し、株式を発行する理想の地になる」と話している。

“男一枝花”の年齢で、陳年は電子商取引界の1匹の“何”になりました：2010年の“凡客”の売上高は直接20億元の人民元を指して、凡客體の広告の“韓流”は揺れ動いています。

陳年も隠していません。2013年は100億元に達し、ZA R A、H&M、ユニクロは中國製を利用して暴利を得る空間を占拠しています。

これは大部分の人の前の「何」の昔のことです。しかし、陳年は作家であり、作家になる前は商人でした。商人になる前は標準的な文蕓青年でした。

この數年、陳年が最も変化していないのは彼の「文蕓なまり」です。

彼の心の奧底には、100億は浮雲で、上場は浮雲で、商業大賞はさらに浮雲「無裝」と心の自由こそが彼の究極の追求です。

彼は文蕓CEOで、「瓷器店に亂入した雄牛」のように、商業＋文蕓で舊來のルールを破った。

「人民ファッション」の前に、陳さんは「服を売るのではない」と宣言したばかりです。V-A CLを「電子商取引」から「速いファッション」の車道に変えました。

利益問題については、「V-A N C Lはアマゾン（微博）のように8年連続で赤字を出す必要はない」と述べ、V-A N Cは來年以降は黒字となり、今後はグローバル化が図られる可能性があると述べました。

V-A N C Lの夢はユニクロやH&Mのように世界的に認められることです。

陳年の目の中で、國外の同類のブランドはV A N C Lに対してべつに脅しをもたらしていないで、彼らは更にV A C N Lの持ってくる脅しを考慮するべきです。

長年の自信が言葉にあふれている。

V A N C Lの野心については、陳年によると、V A N CLは少なくともユニクロより大きくするべきで、彼が立てた100億の目標は、今から見れば難しいことではない。