泉州紡織服裝業(yè)：勝負(fù)市場

入世10年，泉州紡績服裝業(yè)國境を出て、世界を抱擁して、強大な発展ぶりを見せます。

數(shù)字は最高の証明です。2001年、泉州紡織服裝の輸出総額は3億ドル未満で、去年、この數(shù)字は30.73億ドルまで上昇しました。今年の1月から11月にかけて、數(shù)字は38.97億ドルまで上昇しました。

十倍以上の成長に驚きました。泉州紡織服裝業(yè)界の生産能力は十分に釈放されました。泉の州紡績服裝業(yè)は中國紡績品の輸出割當(dāng)額の制限を把握してキャンセルする機會を得て、天地を跨ぐ反ダンピング調(diào)査と技術(shù)性貿(mào)易障壁新しい緑の壁に淡々と対応し、順調(diào)に発展する康莊大道に向かっています。

考え方を変えて競爭力を発揮する。

WTO加盟後、泉州ひいては全國の紡織服裝業(yè)の輸出額が急増し、自由貿(mào)易の大環(huán)境下で急速に発展しました。世界貿(mào)易に加入してから一番早い利益を得た業(yè)界として、泉州紡織服裝業(yè)も一番厳しい貿(mào)易保護(hù)主義の衝撃を受けました。

入世の初め、「割當(dāng)額」問題は泉州紡織服裝輸出の大きな関門となりました。中國紡織服裝業(yè)の「噴」が海外紡績業(yè)を創(chuàng)出したため、歐米などの先進(jìn)國は貿(mào)易保護(hù)主義の旗を立てている。日に日に激化する貿(mào)易摩擦に直面して、中國は後退をもって前進(jìn)として、前後してEU、アメリカと覚書を締結(jié)して、一部の製品の輸出に対して數(shù)量の制限を行います。したがって、2005年1月1日に正式に數(shù)十年にわたる織物の割當(dāng)額の制限が終了した後、泉州紡織服裝業(yè)は直ちに織物貿(mào)易一體化の便を享受していない。

2009年1月1日まで、米國に輸出された織物の輸出數(shù)量及び許可証の管理及び輸出歐織物許可証の管理を行わなくなった後、中國の織物の輸出は割當(dāng)額に制限されなくなりました。

千呼萬丈の無割當(dāng)時代が到來したが、また世界的な金融危機に遭遇し、危機の洗禮の中で、泉州紡織服裝業(yè)界の考え方が転換され、価格競爭、コスト競爭から、モデルチェンジアップの道を歩み、品質(zhì)、ブランド、文化を競爭の決勝點としている。

一時期、産學(xué)研連合、ブランドアップグレード戦略、國際デザイン理念の導(dǎo)入などの語彙は泉州紡織服裝業(yè)で流行っています。泉州人はよく頑張って、勝つ勇気があって、考え方を変えて、発展の優(yōu)位を越えて次第に現(xiàn)れています。

品質(zhì)を元にブランドの道を歩む。

國際化の大市場に入ってから、単純な低コストと高生産量を輸出の優(yōu)勢として、世界紡織服裝業(yè)の発展の潮流に適応できなくなりました。海外紡織服裝企業(yè)のハイエンドな設(shè)備、人材、技術(shù)、創(chuàng)意能力はすべて泉州紡織服裝企業(yè)の神経をたたいています。

挑戦に直面して、泉州紡織服裝靴企業(yè)は品質(zhì)を基本として、ブランドを作り、発展を図ることを決定しました。グリーングループの陳國成副総経理の目には、挑戦はチャンスを代表しています。他の人が怖がる時、泉州紡織服裝業(yè)はもっと積極的に進(jìn)取しなければなりません。2009年から、グリーングループは勢いに逆らって、「物語を語る子供服」を発展させ、文化の創(chuàng)造性と文化の背景で消費者を獲得しました。ブランド、文化のエネルギーは強大で、WTO加盟當(dāng)初から數(shù)百萬ドルの輸出額が今までの二千萬ドルに上昇しました。グリーングループの発展戦略は著しい効果があります。

同様に、ピケ集団有限公司の執(zhí)行役員兼最高経営責(zé)任者の許志華氏は、WTO加盟後、泉州紡織服裝企業(yè)は更に「內(nèi)功」を重視し、優(yōu)秀な製品を提供してブランドの発展を図るべきだと述べました。優(yōu)れた品質(zhì)により、プロはNBAの公式市場パートナー、FIBAのグローバル戦略パートナーとなり、世界トップクラスの試合との協(xié)力を通じて、ピケは良いブランドイメージを樹立し、國際市場の開拓に成功しました。今、國內(nèi)で90ドル以上販売されているスポーツ商品は日本で120ドルまで売られています。価格は3割も高く、ブランド効果が際立っています。

新しい壁を乗り越えて

ここ數(shù)年來、世界各國は生態(tài)環(huán)境の破壊、人類の健康を保護(hù)するために一連の環(huán)境保護(hù)基準(zhǔn)を採用しています。例えば、炭素稅、エネルギー稅などの一連の「グリーン障壁」は泉州紡織服裝輸出の大きな難題となりました。

泉州紡織服裝業(yè)の鹿を追う國際市場において、複雑な障壁に直面して、國外の政策を十分に理解し、自身の技術(shù)水準(zhǔn)を高め、産學(xué)研連合を推進(jìn)し、企業(yè)が國際市場にドッキングするには必ず道になる。

泉州紡織服裝業(yè)を見回して、障壁を超えて、低炭素に利益を求める大ブームが起こりました。ピケグループは新型のコンピュータ針車に変えて30%の電気エネルギーを節(jié)約しました。宏太會社が開発した竹繊維の生地は供給が需要に追いつかないです。海天會社は有機綿、トウモロコシ繊維などの新型の環(huán)境保護(hù)型の面料を使って水を加えて分解して、まったく天然ガスと石油を使わないです。多くの企業(yè)が低炭素技術(shù)を?qū)毪工毪长趣摔瑜盲啤⒄媳冥藙抗膜藢潖辘筏胜椤⒀u品の品質(zhì)と収益力を向上させる。

同時に、泉州紡織服裝企業(yè)は積極的に海外の力を?qū)毪贰ⅳ瑜炅激ぁ竿猡顺訾搿工瑜Δ摔胜辘蓼筏俊％哎戛`ングループはスペインブランドの子供服の高級デザイナーを招聘して、設(shè)計現(xiàn)場をヨーロッパに移転します。七匹狼はフランスのデザイナーを?qū)毪筏啤ⅴ瑭`ロッパの最新ファッションを製品に溶け込みます。狼道服はアメリカ三大デニムブランドの一つである「WRANGER」の代理権を持ってきます。

グローバル化の過程で、ブランドのエネルギーを絶えず向上させ、貿(mào)易摩擦を合理的に避けてこそ、市場に立ちすくむことが保証されます。國際市場を展望すると、海外ブランドは依然として優(yōu)勢を持っています。どうやって困難を迎え、より大きな市場ケーキを共有するかは、泉州紡織服裝業(yè)の後世時代における重要な目標(biāo)となります。ブランドを製造すると同時に、泉州紡織服裝業(yè)はブランドの集中度を強化し、製品の品質(zhì)を向上させ、國際ブランドに対する挑戦を開始したいと考えています。

泉州紡織服裝業(yè)は世界市場競爭の中で、ブランドのアップグレード、國際デザインの導(dǎo)入、品質(zhì)本位の堅持によって、モデルチェンジを通じてアップグレードされ、真の國際資源整合能力と競爭力を持ち、國際舞臺でますます輝かしい光を放っています。