カジュアルウェア市場の爭奪戦は絶えず上昇している。

ZARA、H&M、C&A、GAPなど世界ブランドアパレル小売業者が中國市場に大店を開設し、業界関係者によると、國內のカジュアルアパレルブランドはすでに大店競爭の時代に入ったという。國內のカジュアルウェアのリーダー軍団として、七匹のオオカミ、利朗、九牧王、カービンを含む福建省派のカジュアルウェアも次々と配置され始めた。利郎は現在、200平方メートル以下の店を淘汰しつつあり、七匹のオオカミは北京、上海、広州、西安などの「男性生活館」でもスタートしている。

ブランドイメージを見せる

西安東通り商圏では、メトスボンウェイ、森馬、純専門店の総営業面積が20000平方メートルを超えた。上海南京東路では、李寧の「運動城」も開業した......最近、國內のカジュアルブランドの大店戦略が盛んに展開されている。

同じ狀況も泉企間で上演されている。7匹のオオカミルートセンターの趙乃超総監は記者に対し、7匹のオオカミ「男性生活館」の今年の全體的な情勢はとても良く、「千平方メートル以上の店は私たちの未來の方向だ」と話した。利郎は現在、200平方メートル以下の店を徐々に淘汰しているが、カービンの3大シリーズの服飾りも、大店を通じて消費者に展示し続けている。

泉州市紡績服裝商會事務総長の施正直氏によると、今では多くの企業が大きくなり、商品の種類が多くなり、ブランドの付加価値も高くなり、一部の一線都市、特に上海、北京のような大きな都市自分のブランドイメージを表現します。

市場開拓を助力する

華僑大學マーケティング學部の楊樹青主任は、「企業が大きな店を開くのは少なくともいくつかの戦略的な考慮からだ。まず、ブランドイメージの全體的な向上だ。また、これも大企業ブランドの延長の結果である。また、市場開拓を推進し、より多くの加盟業者を誘致することもできる。同時に、マーケティングの角度から、大きい店自身も企業の目標の群體の細分化の産物です。

七匹狼ルートセンターの趙乃超総監によると、企業のブランドの新しいイメージをよく見せることができるほか、大店は現地市場と競爭相手自身に対して抑止力であり、企業の現地市場での販売を推進する上で、計り知れない役割を果たすだろう。

端末のアップグレードを促す

1990年代初め、香港資本の背景を持つ佐丹奴、真維斯、堡獅子龍、班尼路などが率先して中國大陸部市場に進出し、國內のカジュアルウェアが初代の「香港ブランド」時代を迎えたことが分かった。

十數年の発展を経て、中國大陸部のレジャー服は急速に臺頭し、徐々に中國市場を支配してきた。メトスボンウェイ、純などを代表とする國內の若年化レジャーブランド、福建省派レジャー男性服とスポーツレジャーブランドの異軍突起は、中國のレジャー服裝ブランド群の臺頭を牽引した。

今年に入ってから、ZARA、H&M、C&A、GAPなどのファッションは小売りブランドは続々と中國に進出し、特にこれらの世界の小売ブランドは次々と中國で大きな店を開き、國內のレジャー服市場が「第3世代」の競爭時代に入ったことを徹底的に宣言した。

多くの業界関係者は、これらの要素が國內のレジャー服市場の競爭のグレードアップを激化させたことを指摘し、その背景の下で福建省派服裝業の端末のモデルチェンジとグレードアップも始まった。