スポーツブランドが「閉店ブーム」&Nbsp;どう対応すればいいですか?

近日の國米スポーツに続いて傘下を閉鎖実店舗5年間の100店計畫の「泡湯」を宣言した後、中國の動向は四川省の一部の店舗で営業を一時停止し、2009年の「閉店ブーム」のように巻き返しの勢いがあると業界関係者が明らかにした。

記者は中國動向本部に証言を求めたが、相手は現在この狀況を理解していないと述べ、確認しなかった。

狂気の開店を通じて規模の利益を上げる「野蠻な成長」の時代を経て、國內の運動はアパレルブランドすでに遭遇したボトルネックチャネル競爭が激化し、コストが上昇する情勢の下で、狂った拡張は不可能であり、単店の利益能力を高めることが急務である。

　　店を閉める行動が続く

「大規模な閉店はまだ現れていないが、一部の場所ではすでに「兆し」がある」。昨日、業界の獨立評論家の馬岡氏は記者に明らかにした。

馬岡氏によると、四川地區で最も明らかなのは中國の動向傘下の店だ。彼は、公式データはまだ得られないが、彼の知っている限りでは、中國の動向はこの地域で一部の店が営業を一時停止するはずだと述べた。「多くの場所で以前は店が見えたが、今はなくなった」。馬岡は言った。

最近、スポーツウェアブランド店を閉める現象は時々発生する。4ヶ月も前に、國美スポーツの最初の実店舗である北京財満街店は閉鎖を宣言した。數日前、國美スポーツは北京萬泉河店が1月8日に閉鎖されたと発表した。これで2010年5月にオープンした國米スポーツ店は「全滅」した。

李寧の「閉店騒ぎ」は2010年末にさかのぼる。當時、李寧は500~600店を閉鎖するという分析があったが、李寧社は閉店ではなく、約500~600の低効率の販売業者を統合するだけだと明らかにした。李寧氏は2011年の開店目標は変わらないと主張してきたが、新しい店の數が下落し始めたという事実がある。

似たような閉店現象は「ポストオリンピック」の2009年にも起きた。記者によると、彪馬、ミズノ、百麗、ダフニなどを含むいくつかのブランド商や代理店が「閉店」をテーマにした「シャッフル」を約束した。同じ年、ナイキ、アディダス、彪馬の中國での販売業績は次々と下落したが、ナイキはその年に中國の自社靴工場を閉鎖した。

　　ボトルネック期間または到來

各スポーツブランドにとって、2008年北京オリンピックは間違いなく「市を急ぐ」好機だ。これまで止まらなかった「クレイジー」な開店は、「ポストオリンピック」時代の市場の消化能力がリズムに追いつかず、在庫過剰で店が直面する圧力を激化させた。

現在、スポーツブランドも同様にプレッシャーに直面しているが、一部の業界関係者の分析によると、今回は2009年とは大きく異なる。

有名になりたくないある業界関係者は、スポーツブランドにとって、一般的に1店舗數が6000~7000店に増えると「ボトルネック」に遭遇し、店の規模を過度に追求するメーカーにとって、後続の拡張は力不足なため、現在現れている閉店現象や許可はメーカーの「自己反省」と理解していると指摘した。

馬岡氏は、中國の動向、國米スポーツのようなルート業者にとって、ルート競爭の激化とコストの上昇による圧力はブランド業者よりも明らかだと指摘した。

記者によると、現在、店舗の販売圧力が大きすぎるため、一部のメーカーは在庫を買い戻すことで「減圧」を始めている。馬岡氏は、これも端末販売の圧力の激化の一つの體現だと考えている。

店舗數が6000~7000店に達することを「敷居」とすれば、本土のスポーツブランドにとって「ボトルネック期」が到來する。記者によると、現在、李寧、安踏、ピック、361度を含む各スポーツブランドの大陸部の店舗數はいずれも上記のレベルを超えているが、スポーツブランドのルート拡張に対する情熱は続いているようだ。

安踏はすでに自分の「萬店計畫」を発表したが、他の大陸部ブランドはすでに西部などの二三線市場に「浸透」し始めた。しかし、これらの匿名者は、ルートの沈下が根本的な問題を解決することはできないと指摘した。彼から見れば、店の數が増え続ける限り、ブランド會社は結局、店賃、人力コスト、材料コストがもたらす問題に直面しなければならない。すでに國際ブランドの「挾撃」に遭遇した本土ブランドにとって、単店の利益能力を高めることが根本的な解決措置である。
?