小売O 2 Oの発展傾向：プラットフォームを建設しますか？それとも電気商と協力しますか？

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/201407/01/201407091046_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞＜strong＞自作プラットフォームの利益＜/strong＞＜p＞

＜p＞1、制御力が強いので、自分でAPPを開発すれば、全従業員のマーケティング、企業の共同購入機能、APPは會員カードの代わりに、相互作用を強めるなど、必要な機能をすべて実現できます。

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＜p＞2、將來に対する自信がより強く、もしエレクトビジネスプラットフォームと協力すれば、オンラインプラットフォームの入り口が相手の手に握られていることを意味し、プロジェクトがうまく発展しないと、相手は協力を停止する可能性があります。

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＜p＞3、自己構築プラットフォームはより多くのパターンを試行錯誤するのに有利であり、小売O 2 Oは成熟モードではなく、試行錯誤蓄積は小売O 2 Oを推進する基本的な考え方である。

同じパターンが違っていても、結果は全然違っています。例えば、ネット予約店で取ります。店舗は違う普及方法と商品引換方法を試すことができます。自分で作ったプラットフォームだけが柔軟に違った方式を試すことができます。

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＜p＞4、ブランドが獨特で、エレクトビジネスプラットフォームと協力して、エレクトビジネスの大プラットフォームの下で構成する部分だけで、プラットフォームを建てて、プラットフォームのブランドはオフラインプラットフォームと統一することができます。

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＜p＞＜strong＞自作プラットフォームの弊害＜strong＞＜p＞

＜p＞1、自営プラットフォームの投入がより大きく、研究開発コストだけではなく、更に多くの普及コストと運営コストを払わなければなりません。

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＜p＞2、提攜エレクトビジネスプラットフォームのサプライチェーン資源を借りることができません。従來の小売SKUは少なく、主に消費者の利便性とワンストップの買い物需要を満たしています。エレクトビジネスプラットフォームSKUは多く、主に消費者の長尾単品の買い物需要を満足しています。

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＜p＞3、もしプラットフォームを建設すれば、お客様の流量は全部自分の発展に依存して、電気商プラットフォームと協力すれば、電気商プラットフォームのユーザーが自分のユーザーに転化するのに有利です。

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＜p＞＜strong＞＜a href=「http://www.91se91.com/」の考え方＜a＞＜strong＞＜p＞を選択します。

＜p＞自社プラットフォームを選ぶか、それとも電気商と協力するかは、以上の分析から見て、それぞれ利害があり、狀況によって、異なる目標によって決められた結果、個人的には、スーパーチェーンO 2 Oは以下のような因果選択が可能であると考えています。

＜p＞1、小売O 2 Oに対して入手が困難であると感じたら、スーパーの電気商をあまり期待していないし、企業の規模が小さいと思ったら、自家建てのプラットフォームを選ぶのではなく、電気商プラットフォームと協力する必要もない。

これは排斥逃避を代表しないで、電気商を軽視して、先に理解して、後で実踐して、同時に小売りO 2 O情報に接觸して、能動的に同業者と交流して、敏感な觸角を創立して、業界情報を理解して、インターネットの小売の理解力を形成して、當企業の戦略計畫と次の波のゼロ販売の変革について行くことを指導するために基礎を築きます。

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＜p＞2、企業が一定の規模を持っているが、まだ実現可能な小売O 2 Oモードを見ていない場合は、自家建て電気商プラットフォームの柔軟で小規模な試行錯誤を推奨する。

この考え方のポイントは、柔軟なチーム、小規模な投資、さまざまな方法を試してみて、ビジネス分野でAプロジェクトをやりたいと思っていますが、Bプロジェクトの機會を見つけました。最後にCプロジェクトの成果の事例になります。

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＜p＞3、企業が一定の規模を持っていて、そして電気商プラットフォームと協力する閉ループモード（閉ループモードについて詳しく解説すれば、スーパーの電気商の囲み12を參照することができます）をよく見ると、電気商プラットフォームと協力して、電気商のプラットフォームと流量資源を十分に借りて、便利とワンストップネット購入の需要を満足させることができます。

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＜p＞4、企業が大きな規模を持ち、全チャネルモードを重視すれば、歩歩高とウォルマート戦略を學び、現地に専念し、オンラインライン下のモバイル端末の全チャネルネットワークを構築し、徐々に推進して、最終的にどのルート（オンラインストアのモバイル端末）でもどのような支払い方式（店舗のオンライン決済から決済まで）でいかなる商品（スーパー商品百貨店の電気製品）を買うことができます。

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＜p＞＜strong＞第三のルート＜strong＞＜p＞

＜p＞上記の因果的な選択は、スーパーO 2 Oの2つの経路、4つの考えを與えたり、変化を靜観したり、低コストの試行錯誤をしたり、電気商に頼ったり、獨自に大量の資金を投入して全ルートを閉鎖したりします。

他のルートがありますか？伝統的なスーパーを低コストにしても、オンライントラフィックと獨自のプラットフォームブランドの所有権を獲得できます。

筆者は上記の考え方に従って、可能性のあるビジネスモデルを構想します。

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＜p＞ソフトウェア會社またはビジネスコンサルティング會社によって第三者O 2 Oプラットフォームを設立し、このウェブサイトの外観はB 2 Cウェブサイトに似ています。実際には異なるエリアにあるスーパーが進出しています。例えば、北京はAスーパーと提攜しています。北京エリアのお客さんが登録して見たのはAスーパーの商品です。ウェブサイトにA商城LOGOが展示されています。南京エリアのお客さんが登録したの商品はBスーパーの商品です。ウェブサイトにはBスーパーLOGOが展示されています。

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＜p＞このウェブサイトでは、店舗內での配送をサポートしています。店舗からの出荷です。

お支払いは店舗でのお支払い、スーパーカードでのお支払いが可能です。

マーケティング方式は全従業員のマーケティングをサポートします。

ウェブサイトは店舗と結合できます。コンビニと結合して、単店と結合して、APP會員カードと結合します。

コミュニティサービスステーションの設立、店舗顧客の配送などの機能をサポートしています。

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＜p＞スーパーマーケットの試行錯誤電気商（O 2 O）はすでに普遍的な需要となっており、多くのスーパーにとって獨自の開発＜a href=「http:/www.91se91.com/」＞O 2 O＜a＞プラットフォームの投入が大きすぎて、サイクルが長すぎて、需要があれば市場があります。

このプラットフォームはスーパーマーケットでの試行錯誤のコストを節約でき、プラットフォームの研究開発コストを低減しました。統一的にERPインターフェースと同期して、商品の資料データベースを構築し、資料の作成時間とコストを節約できます。

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＜p＞このモデルは提攜スーパーをより安心させ、地元地域の自分は唯一のパートナーであり、獨立したLOGOを使って、ウェブサイトに対してより強く把握し、ブランドを統一することができます。店舗に対して開発された機能は、ラインの下の店舗とより緊密です。

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＜p＞前文で述べたように、スーパーの政策立案者がO 2 Oをする重要な目的はインターネット小売の理解力を形成することであり、スーパーの政策立案者にとって、一番難しいのはどうするかではなく、何をするかである。

したがって、このプラットフォームを提供する事業者は、技術プラットフォームを提供するだけでなく、コンサルティングや情報サービスを提供する必要があります。スーパーのO 2 O専門研究チームを設立し、関連情報の事例を統合し、スーパーの同行者を橋渡しし、情報を交換し、試行錯誤の結果と実踐を共有します。

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＜p＞＜a href=「http:/www.91se91.com/」O 2 O＜a＞プラットフォームを構築し、コンサルティング、試行錯誤を提供し、実踐共有しています。このような小売O 2 Oプラットフォームはソフトウェア會社、ビジネスコンサルティング會社またはある電気メーカーの組織が構築するのが適當で、それぞれ研究開発資源、コンサルティング経験と運営経験があります。

電気商取引會社の組織があれば、長尾商品も提供できます。スーパーの電気商取引プラットフォームの獨立性に影響しない前提で、サプライチェーンを完備し、自身の回転率も増加します。

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